前言：在深入贯彻落实党的二十大精神，加快建设制造强国、质量强国的进程中，国机精工打造“三原色”班组建设品牌，紧紧围绕班组这个场域，坚持以人为本理念，一手抓思想政治建设，赓续红色基因，弘扬优良传统，一手抓科学管理落地，有效吸收精益管理、六西格玛等方法手段，纲举目张，融会贯通，探索中国式特色管理之道。
为强化班组建设，交流工作体会，共创资源平台，建立实践、交流、共创的班组建设生态圈，国机精工第二届班组建设交流会于5月16日-17日在河南洛阳举行。交流会以“力为新、人为本、致精益”为主题，来自华能北热、多氟多、鸿祥超硬材料、中汽昌兴机电设备、聚创磨具、福优特智能装备、郑氏化工等外部企业以及国机精工所属企业轴研所、国机金刚石、工研所、白鸽公司、轴研科技共120余名代表参加会议。
会议伊始，国机精工工会主席、国际注册咨询师王延辉和洛阳市设备管理协会会长李书良发表致辞。王延辉同志表示：班组是高质量发展的前沿阵地，抓好班组工作，激发广大职工积极性、主动性和创造性，把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的重要载体，对企业打造新质生产力、实现高质量发展具有深远的战略意义。
李书良会长对本次交流会的召开表示肯定和感谢，指出我国经济从大国到强国迈进的核心要素是信息化、智能化技术，应培育企业数字化人才，本次会议适配企业发展需求，抓住企业提质增效的关键，必将推动企业高质量发展。
随后进入专题分享环节。首先，王延辉同志以《新质发于“组伍”》为题进行分享，从新质生产力出发，通过“行大道”、“创新质”、“赋动能”、“报家园”四个角度，分享了国机精工“三原色”班组建设的经验：铸魂——以新质生产力理论为指导，深入推进三原色班组建设，用党的创新理论凝心铸魂；创新——推进“人、劳动资料、劳动对象”三位一体的跃升与质变，构建班组新质生产力；激活——建立“赋能、动能、达能”动力机制，形成与班组新质生产力相适应的生产关系；担当——发展班组新质生产力、解放班组新质生产力，创造幸福、报效家国。高屋建瓴地阐释了三原色班组建设的“道”“法”“术”。
资深精益生产管理专家蒋维豪进行《人本精益理论与实践》专题报告。蒋老师专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，在本次讲授中对精益的内涵、精益转型变革的方法论、精益能力与原则做了系统的讲解，通过对丰田管理体系的分析，解答了精益“是什么”、“怎么干”的问题。
班组文化建设专家与教练王万洋作《AI时代的企业文化到班组文化落地之道》专题报告。王老师首先讲解了企业文化与战略和人才赋能的重要关系，企业需要达成文化共识，以文化为载体引导企业战略落地；随后分享了企业文化实施解码模型以及AI大发展的背景下班组建设与文化建设的路径思路。
精益管理与质量改善实战咨询专家赵志刚作《班组质量改善技能》专题报告。赵老师首先指出了精益推进的必要性与原理，随后讲解了制造型企业铸就质量的九个步骤和五种能力，指出“铸就质量”目标是阻止缺陷流转，达到延伸价值流所有流程的零返工。
精益管理与现场管理领域知名实战专家王聪作《管理就是解决问题——丰田TBP，体制性的改善能力》专题报告。报告解读了丰田TBP的内涵和做法，指出管理工作应分为三个层次：一是维持，即保持住此前达到过的最佳状态；二是改善，向更好的状态发起挑战；三是人才育成，在工作中培养企业需要的人才。王老师强调管理的过程就是解决问题的过程，并就问题分析与解决的核心步骤明确问题、分解问题、查找真因等做了详细讲授。
郑州三磨超硬材料有限公司综合管理部部长尚佳丽分享了《国机精工“党建+文化”赋能班组建设实践》，尚部长通过具体的案例，分享了思想政治进班组的工作思路：以“党建班建一体化”为载体，以思想政治、员工关怀、技能提升为关键任务，以支部工作站、党员责任区、党小组共建等组织方式，开展思想政治进班组工作，强化政治引领、人本关怀、岗位成才，增进思想能动性、提高岗位竞争力，推进思想好、文化好、技能好的“三好”班组建设。
国机精工培训中心（爱锐学苑）主任郭柯云分享了三原色班组赋能体系实践经验。爱锐学苑以问题为导向，从班组的痛点出发，制定辅导目标，通过方法工具学习、技能操作指引、现场跟踪辅导、复盘总结等方式赋能班组建设。特色做法有：牢牢抓住班组长、质量工程师等关键角色，依据能力模型，系统培养提升素质能力；在班组建设现场辅导时，导入行动学习共创模式，搭配落地辅导工具包，切实有效的改善现场；编制操作指引，为可持续的改善提升提供参考。
轴研所首席技术专家，教授级高级工程师王枫对轴研所保持架坯料班组三原色标杆班组经验进行分享，报告首先对其班组建设理念进行了介绍：蓝色的圆环代表班组生产的保持架外形,坚持质量出效益、创新求发展的理念；黄色的双手代表保持架坯料班组凝心聚力、守护安全、携手并肩、共创辉煌；红色的波浪形代表一艘船，意味着班组全体成员在党的领导下同舟共济，乘风破浪，一往无前。报告同时也对班组建设中的党建活动、双创项目、安全建设、5S管理、质量建设等多方面做了详实的经验分享。
三磨所车床数控班组班组长韩宝杰分享了三原色标杆班组建设经验，报告包含车床数控班组在思想政治、安全5s、质量效率工作的建设经验，以及班组创新管理做法和建设成果。同时韩班长也分享了年轻团队的管理宝典，应坚持以人为中心，因人施策，多聚并措进行年轻化团队建设；配套完善的绩效考核方案与办法，实现绩效考核的公平公正。
新亚公司检验班质量管理体系工程师杜长帅分享了三原色标杆班组建设经验。班组根据“三原色”总要求，围绕班组的管理目标及核心建设任务，对班组年度工作进行规划，明确责任、时间节点、建设任务，并形成详细的工作计划。通过系列的班组项目建设，班组在部门管理目标保障能力、体系制度完善、安全风险控制和人员能力提升方面都得到了极大的提升，班组精神面貌得到改善。
另外，本次会议邀请了精益生产标杆企业相关负责人穆老师和程主任进行经验分享。穆老师分享了精益班组实践经验，深入讲解了班组长角色定位、精益生产的目标和任务，以及相关的工具方法，内容详实，具有宝贵的实践价值。
程主任分享了精益生产推进模式，从对市场和客户需求的分析出发，制定管理体系、分解指标、匹配对应的流程和制度、开展标准化作业培训，全面推进精益班组建设。同时分享了新时代班组管理的价值定位与导向，以及班组长团队管理优化的路径，对指导班组精益生产推进提供了重要参考。
在沙龙研讨环节，王延辉同志、蒋维豪老师、王聪老师、王万洋老师、赵志刚老师针对企业个性问题，进行了答疑交流，并就企业关注的共性问题阐述了见解，共同研讨了精益管理如何落地、难点疑点如何解决等问题，全方位解答企业难题，赋能一线班组。
分享结束后，“三原色杯”班组建设案例征集大赛正式启动报名。本活动旨在促进班组建设，构建学习交流平台，推广机械制造企业班组建设的先进做法和特色经验。欢迎各企业优秀班组报名参与！
班组建设任重道远。国机精工作为国机集团精工业务的拓展平台、精工人才的聚合平台和精工品牌的承载平台，将充分发挥自身优势和资源，积极搭建班组建设交流平台，持续开展赋能提升系列活动，为夯实制造强国基础贡献力量。