来源 :国机精工2023-10-11
10月9日，国机精工党委书记、董事长、总经理蒋蔚，总经理助理王延辉一行到精工锐意就企业创建、主题教育及生产经营开展等情况进行调研，谋划企业发展思路和举措。精工锐意党总支书记、总经理曹剑锋、领导班子成员以及各相关部门负责人参加调研。
蒋蔚一行先后来到公司装配车间、调试车间、安全重点区域及办公区域进行了实地查看。
在制造一部生产车间，总经理曹剑锋介绍了高压装备、非标定制自动化产线、成型烧结装备等产品的生产布局、研发、用途、工艺，市场前景等方面情况。
在MPCVD装备调试车间，蒋总询问了气相沉淀装备主要产品的制造流程、机型功率、技术创新等方面情况，就研发高性能装备，生长质量高、工艺稳定、重复性好的产品进行了深入的交流。
随后前往办公区域，实地查看技术中心，独立项目组，营销中心等部门，现场交流了场地办公环境，功能设置。
座谈会上，党支部书记、总经理曹剑锋向调研组一行汇报了公司组织架构、运营模式、业务发展、现阶段生产经营情况、目前存在的问题及公司下一步主要工作计划等工作。公司党总支副书记温隆生就党建工作中第二批主题教育开展情况、三原色班组建设情况进行了简要汇报。
听取汇报后，蒋总表示对新公司快速完成了业务的整体划转，在完成搬迁的同时，保障各项业务的正常运转，圆满完成筹建期各项工作倍感欣慰，对公司的未来发展寄予厚望。
对下一步工作，蒋总提出以下要求：
一是用党的创新理论推动工作取得实效。以第二批主题教育为契机，结合精工锐意实际，领导班子要讲好党课、举办好七天集中研讨读书班，注重党建业务相互融合，弘扬“三种精神”，用党的创新理论凝聚人心，推动工作取得实效。
二是确定目标主动创新谋发展。高端装备制造业是国机精工五大主营业务板块之一，要充分理解国机精工的战略意图，主动识变应变求变，党的建设、人才建设和技术创新齐头并进，加快装备制造向高端化、智能化、绿色化发展，突破国外“卡脖子”关键技术，努力把企业打造成行业高端装备的标杆企业。
三是做好中长期战略规划。要搞好中长期发展的战略性思考，进行细致和全面的研讨，想明白产品的结构、技术的积累以及人员的培养等问题，依靠技术去引领市场，同时做好服务，推动企业高质量快速发展。
四是做好员工生活保障。迁入新的工作区域，要做好员工生活保障，安抚好员工的情绪，及时解决员工实际困难，真正让员工感受到温暖，踏踏实实把工作干好。
五是要抓好安全质量工作。要落实好安全保障措施，严格按照国家安全生产，环保，职业健康规定，高标准，严要求，保障好职工的人身、健康安全。