为推动党的二十大精神在车间班组落地生根，促进企业间班组管理交流，进一步强化班组文化建设、现场管理改善、质量效率提升，夯实企业高质量发展基础，近日，由国机精工股份有限公司主办、爱锐学苑承办的“国机精工第一届班组建设交流会暨三原色班组节”活动在洛阳成功举办。来自东方电气、中铁装备、中车株洲动力机车研究所、国机智能、重庆材料研究院等30多家外部企业以及轴研所、三磨所、中机合作、工研所、白鸽公司、新亚公司、轴研科技、精工发展等国机精工下属企业共100多名企业会员代表参加了本届交流会。
国机精工副总经理王景华在致辞中指出，制造业是立国之本、强国之基。随着国际、国内政治经济环境发生深刻变化，在复杂多变的形势下，我国制造业面临的国内外约束日益增强、传统规模优势逐渐减弱，企业技术创新能力不强、产品核心竞争力不足、卡脖子技术亟待突破等问题凸显，制造业高质量发展面临的挑战不断攀升。所以，在企业推进“十四五”发展的关键时期，加强班组建设，打通高质量发展的“最后一公里”，具有十分重要的意义。
王景华表示，国机精工将持续深耕、不断探索班组建设工作，充分发挥其在精密制造领域的优势和资源，搭建班组建设交流平台，持续开展赋能提升活动，希望在座的企业朋友们积极参与，共商共建共享，在经济体系优化升级、国家科技自立自强等一系列新决策新部署的贯彻落实中，主动对接国家战略，积极融入新发展格局，立足党和国家事业全局思考谋划，担当重任。
在专题报告分享环节，全国班组建设研究会副会长李飞龙作《如何做好班组长》专题报告。报告分别从班组长的角色定位、基本任务与职责、角色转换能力、能力素质要求及工作方法等五方面详细地阐明了班组管理的内涵及逻辑关系，全面系统地呈现了班组长这个“领头羊”的角色定位与素质要求，明确指出了班组长在企业管理中的重要作用，并对班组长如何持续提升自身领导和管理水平、确立适宜的领导风格以及强化自身心理素质面对工作压力等工作方式方法给出了诸多有益的建议。
精益管理、现场管理领域知名实战专家王聪带来《丰田班组管理》专题报告。报告针对丰田汽车的班组长定位、培训体系及如何工作等三方面内容进行了全面介绍。通过系统地学习精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术，对精益生产在本土企业的推行方式产生深刻理解。
报告同时指出：在固定的时间，用满足安全、质量、效率的方法，按固定的顺序和动作操作，是现代化企业的标准作业组合。在此基础上，决定标准作业、指导部下去遵守并不断改善标准作业则是丰田公司对班组长的明确定位。
丰田实行的是H型的职业通道设计，培训也按培养对象和培养类型两类设计。按培养对象分为：新人教育体系、事技员培训体系、技能员培训体系；按培训类型分为：晋级培训、专门培训及OJT。
报告从安全、品质、成本、保全、生产、环境、人事七方面详细讲述了班组长在生产现场的七大工作任务，并将工作任务分解为从工作目的、结果指标、活动内容、活动指标、活动手段等更加具体的细节，为参与培训的班组长打通战略落地的最后一公里勾勒出了一条切实可行的实践路线。
精益管理、质量改善实战咨询专家赵志刚作《5S落地维持之道》报告。5S管理需要长期保持才能充分发挥作用，那么企业该如何长久地推进并保持5S管理呢？专题报告以5S推进中的障碍为切入点，辅以经典案例分享，着重对5S的落地以及维持进行了精彩讲解与论述，分享了企业长久推进并保持5s管理的方法。
党建、企业文化建设、人力资源管理专家郝迎春作《班组文化建设》专题报告。报告指出，班组文化是一种客观存在的工作习惯、是一种价值判断标准，更是一种可以感受到的氛围，尊重“人”的价值、看见“人”的能量、成就“人”的梦想，是伟大事业的逻辑起点，也是最深厚的价值底色。班组文化建设的“四变”也围绕此而展开。变管理人为引导人、变约束人为规范人、变改造人为塑造人、变满足人为激活人。报告还给出了班组文化建设“理念文化——制度文化——行为文化”三步走的实践路径。
在座谈研讨环节，中车株洲动力机车研究所有限公司制造部部长樊越福带来了《一招建设优秀班组》精彩分享，随后，王聪、赵志刚、郝迎春、王延辉四位嘉宾就企业关注的共性问题抒己见、谈见解，给与会代表们开阔思路。座谈会中班组建设领域专家、学者，知名企业管理者、班组管理者，共同探讨交流班组建设中的难点痛点，分享经验，交流思想，碰撞智慧。
山西经济管理干部学院经理学院副院长智恒勤作《构筑班组生态力量加速建设世界一流企业》报告，分享了宝贵的大庆经验，诠释了班组建设的深刻内核，并为企业班组建设给出了有益建议。
国机精工总经理助理、工会主席王延辉作《国机精工三原色班组建设内涵》专题分享。他通过分享道、法、理、情四个维度的故事，引述出三原色班组建设的“一个目标、三个阶段、三个模块、和三个保障”的主要内涵。他表示，国机精工将不断探索中国式班组建设新模式，让“三原色”班组成为员工成功成才的土壤和平台。
郑州三磨所制品三部金属烧结班组班组长侯明蒙作《国家安全标准化班组经验分享》。他分享了金属烧结班组在创建“安全管理标准化班组”中的实战经验。基于“5831安全屋”的创建理念，该班组结合自身特点，建立“安全、安心、安稳”的作业环境和班组文化，坚持“安全生产、预防为主”的发展方针，努力提升班组管理能力。
郑州三磨所制品二部质量工程师李怡瑱作《央企QC大赛一等奖经验分享》。他介绍了获奖QC小组活动，并结合QC小组活动案例进行了宝贵的经验分享。
郑州三磨所制品七部修整班组应用工程师张豫轩作《质量信得过班组经验分享》。他分享了班组建设中的工作行动举措、经验和亮点，指出基础管理是班组内部管理的难点，要依据各工艺文件编制工艺纪律检查表，明确各岗位的工艺标准；利用早会、培训等手段进行全员宣贯，做到全员掌握；利用每天检查以及联合质量工程师、生产主管以及其他班组长构建的检查组进行每月抽查的方式监督检查；发现问题立即整改，并针对发现的问题采用PDCA循环模式进行治理，落实考核，形成长效机制。
最后，轴研所首席技术专家、教授级高级工程师、保持架坯料班组班组长、优秀三原色班组经验分享者王枫作《三原色优秀班组建设经验分享》。她分享了对三原色的独特见解，并对班组建设中的党建活动、双创项目、安全建设、5S管理、质量建设等多方面作了详实的经验分享。