制造业的“挖矿行动”：联创电子的成本破局之道

　　在联创电子发布2024年财报及 2025 年一季报之后，董事长曾吉勇于专访中表示，联创电子已然洞察到，制造业的利润并非仅凭创新便能获得，还需依赖精准且持续的成本控制。复盘过往，公司在制造端的降本工作力度欠缺，致使利润表现差强人意。为扭转这一局面，联创电子隆重发起了名为“挖矿行动”的专项优化计划，聚焦成本优化，力求开辟新的利润增长空间。

　　“挖矿行动”聚焦于制造流程中成本占比最高的模造玻璃镜片环节，涵盖模具开发、高温成型、精密镀膜等多个步骤。公司成立了专项精益制造团队，系统优化良率、降低损品率，逐步提升整体生产效率。

　　全球化布局也是联创电子提升成本竞争力的重要一环。在产能布局上，合肥工厂已搭建完整供应链体系，出货量迅速攀升；墨西哥工厂紧贴北美市场，成功拿下跨国车企订单；越南工厂则面向东南亚和欧洲市场布局，月产能规划在100万到150万颗镜头之间。

　　此外，国际贸易局势变化，尤其是美国对多国加征关税的背景下，联创电子的全球布局优势开始显现。由于墨西哥工厂符合美墨加协定（USMCA），可以享受免税待遇，未来对北美市场出口具备明显成本优势。

　　正如公司管理层所言：“制造业的每一分钱，都是‘抠’出来的。”联创电子的“挖矿行动”，正在为其全球竞争力夯实基础。