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华帝股份(002035)内幕信息消息披露
 
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强化经营!“创二代”潘叶江接班华帝股份

http://www.chaguwang.cn  2021-12-09  华帝股份内幕信息

来源 :人民资讯2021-12-09

  

  对于此次人事变动,外界多有猜测,有人认为是董事长潘叶江在“集权”,还有人认为“总裁未来将请新人担任”。

  一份高层人事变动公告,让华帝股份有限公司(以下简称“华帝股份”)受到资本市场关注。

  12月5日,华帝股份披露人事变动公告。公告显示,由于工作调整的原因,潘垣枝申请辞去公司总裁职务。董事会同意由董事长潘叶江兼任公司总裁。华帝股份同时表达了对潘垣枝任职期间所作出贡献的感谢。

  对于此次人事变动,外界多有猜测,有人认为是董事长潘叶江在“集权”,还有人认为“总裁未来将请新人担任”,还有业内人士认为,这次调整从根本上来说,是华帝股份顺应市场变化、结合自身实际,主动做出的积极改变。

  华帝股份方面则表示,该变动属于公司组织架构优化,并不会对公司的整体发展布局造成影响,未来公司还将继续加强全国布局,着力推进业绩稳定发展。

  针对人事变动、战略发展详细情况,中国房地产报记者致电致函华帝股份董事会秘书,截至发稿,未收到回复。

  “创二代”接班人潘叶江

  12月5日,华帝股份发布人事变动公告,公告显示,原总裁潘垣枝辞职并转任副董事长,总裁一职由董事长潘叶江接任。同时潘垣枝将继续担任华帝旗下子品牌、中山百得厨卫有限公司董事长兼总经理等职务。

  资料显示,潘垣枝出生于1961年,今年正好满60岁,直接持有公司股份201.6万股,为石河子奋进的合伙人,同时还是华帝子公司中山百得厨卫有限公司的董事长、总经理。此外,潘权枝也在十大股东之列,直接持有1251.83万股,占比为1.44%。

  公告中的当事双方为叔侄关系,潘叶江和潘垣枝分别是华帝创始人之一潘权枝的儿子和弟弟。潘叶江出生于1977年,今年44岁,截至公告日,直接持有公司股份8692万股,持股比例为10%;此外还通过石河子奋进股权投资普通合伙企业间接持有华帝股份。

  华帝股份成立于1992年,正是农民积极下海创业的年代,在广东省中山市小榄镇,由黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉七人共同凑齐100万元启动资金创办了华帝股份,并发展成为本土第一家A股上市公司,同时这七名创始人也被称为“华帝七君子”。

  创办初期,“华帝七君子”之间达成“不许亲戚进厂”约定,为遵守这个约定,潘权枝鼓励22岁的潘叶江自主创业,1999年,其在中山创办优加电器。同年,姚吉庆从7位创始人手中接过总经理的经营管理权,实行公司所有权与经营权的分离。但不到两年的时间,2001年,姚吉庆在未获得提前通知的情况下,被七位创始人解职。

  起初,七名创始人各持10%的股权,但后期股份越来越集中潘家,直到2015年第三季度,华帝股份营收、利润总额和净利润分别同比下降12.06%、25.66%和26.37%。同年10月,潘氏家族联名提议召开董事会,以“业绩下滑”为由公开罢免了当时的董事长黄文枝,并由潘垣枝取代了黄文枝支持的区迪江任总裁,后顺势解散了制衡潘氏家族的“九洲投资”,彻底摆脱了“七君子”对华帝股份的影响,38岁的潘叶江正式成为董事长。2016年,黄文枝等部分创始人曾为此起诉华帝股份,但以败诉告终。

  对于华帝股份最近的人事变动,有观点称是潘叶江集中和巩固权力的过程,也有观点认为兼任总经理只是过渡,总裁未来或另有其人。家电行业专家刘步尘接受媒体采访时表示,“更倾向这是华帝股份正常的人事变动。潘垣枝年纪偏大,退出总裁职务由董事长潘叶江兼任,对华帝股份管理层进一步年轻化有利,也有利于华帝股份治理结构进一步优化。”

  华帝股份方面则表示,该变动属于公司组织架构优化,并不会对公司的整体发展布局造成影响,未来公司还将继续加强全国布局,着力推进业绩稳定发展。

  实际上,在这次管理层人事调整之前,华帝股份就一直在推进内部运营效率优化,通过推动渠道扁平化、积极拥抱新零售、建立信息化分销管理平台等系列举措,多方面保障其营销体系的稳定。

  而此次人事变动,不难看出华帝股份深化内部改革的决心。原先由潘垣枝担任的总裁职务,现转变为董事长潘叶江兼任总裁,这一改变,可以有效提高公司沟通和决策效率,尽可能地强化经营体制,推动公司的进一步成长和企业价值的提高。

  作为华帝股份第二代接班人,潘叶江很早就在内部提出“消费升级”的趋势,牵头产品迭代和技术创新;今年7月,潘叶江就曾在发布会上介绍了他对未来厨房的构想:“三位一体”的高品质厨房生活,与之对应的是前卫、极具想象空间的“家居一体化战略”。

  值得注意的是,华帝股份的公司管理模式,是按照现代企业管理模式运营的企业,而非家族化治理的企业。

  被反超的华帝股份

  接管华帝股份后,潘叶江先后提出了一系列目标,2016年,提出“3年做到100亿元(营收和市值),5年做到行业第一”;2017年,提出营业增长38%,利润增长60%;到2018年,业绩目标已定为增长65%,利润增长目标为100%。

  但由于接班种种矛盾让当时的华帝股份经营深陷泥潭。同时,2015年以后,华帝股份的营收也开始被老板电器反超,并且差距越来越大。

  虽然华帝股份从2015年年底开始总市值向上提升,2017年年底到达市值最高点356亿元。然而,近几年来华帝股份的总市值呈下降趋势,已经回落到百亿元之下。截至12月9日收盘,华帝股份的总市值为54.67亿元,而老板电器总市值为344.21亿元。

  站在行业层面看,华帝股份与老板电器的距离也越来越大。财务数据显示,2019年前三季度到2021年前三季度,华帝股份营业收入分别占老板电器营业收入的76%、53%和56%。

  2021年前三季度,华帝股份实现营业收入39.65亿元,同比增长33.37%;实现归属母公司净利润2.78亿元,同比增长1.88%,盈利能力仍未恢复至疫情前水平。同时,2019年前三季度到2021年前三季度,华帝股份毛利率分别为48.90%、45.62%和41.61%,毛利率下滑创近五年最低。

  此外,天风证券研报分析,受公司产品特点决定,原材料占公司营业成本比重较大,其中冷轧板、不锈钢板等为主要原材料,2020年5月起钢材价格持续走高,为公司成本端带来一定的压力。

  面对成本上升和业绩下滑的压力,华帝股份今年打出了两个战略:套系化高端厨电和“家居一体化”,在年轻化方面推出华帝魔尔套系。“不过,无论品牌力还是产品力,华帝股份仍有较大上升空间,如何做到从优秀到卓越的跨越,是摆在华帝股份管理决策层面前的一道思考题。”上述家电行业专家表示。

  企业之间竞争的根基是产品的竞争力。产品不过硬,竞争力不可能持久。老板电器和华帝股份,两者的主打产品都是烟机和灶具。但产品竞争力却有差异,老板电器始终定位高端,而华帝股份则是从2015年才开始确立高端化战略,提出产品的转型升级,确立“高端智能厨电”的战略方针,调整产品结构,提高高端智能产品比例。

  不难看出,华帝股份自换了新的董事会之后,一直在渠道改革,但效果不是很大。而且从华帝股份战略转型的各个环节来看,渠道问题已经成为阻碍提升竞争力的主要问题。

  今年年初,潘叶江提出“工程板块会越来越受重视”,华帝股份开始积极调整渠道布局,同时,华帝股份也不断发力电商和工程渠道。通过自营和代理相结合的方式发展与地产和装修公司的直接业务。

  据财报显示,今年上半年,工程渠道营收持续上涨,同比增18.66%。但随着“房企商票逾期事件”的发酵,华帝股份应收账款及票据开始受到市场的关注。翻阅财报发现,截至2021年9月31日,华帝股份的应收账款为8.83亿元,应收票据为7.94亿元,合计16.77亿元。

  受疫情反复影响,消费意愿下降,加上地产红利殆尽、原材料价格上涨等多重压力下,厨电行业正进入新的周期。在同行业激烈的竞争下,华帝股份该如何应势而谋显得尤为重要。

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