航天电器召开2024年上半年科技委产业发展研讨会

　　

　　5月16日至17日，航天电器在所属林泉电机公司（贵阳）召开航天电器2024年上半年科技委产业发展研讨会。公司党委书记、董事长王跃轩，党委副书记、总经理李凌志，党委副书记、科技委主任邹作涛等公司领导，科技委常委、领域总师、专业总师，各事业部主要领导、分管技术领导等人员参会，会议由邹作涛主持。各部门、各事业部、各市场技术服务中心、驻外研发中心相关人员以视频会议形式参会。

　　会议围绕《航天电器产业化思路与规划报告》《XXX技术发展趋势分析》《XXX联合实验室发展报告》等10项议题进行研讨，驻外研发机构相关负责人围绕自身功能定位与发展规划进行详细汇报。与会专家及领导就产业高质量发展建言献策，为公司产业化项目发展规划提供重要的决策依据。

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　　李凌志表示，航天电器平稳致远、不断发展得益于航天电器始终坚持不断探索、自我革命和自我否定。此次会议是贯彻落实党中央、习近平总书记指示批示、国家重大会议精神和上级要求的关键会议，是航天电器践行“1+5战略”和推动新质生产力在航天电器落实落地的具体体现。航天电器作为国资央企、三线军工、上市公司，肩负着政治责任、经济责任、社会责任，要发挥好国有企业科技创新、产业控制、安全支撑三个作用，同时也要展现、践行和履行三个明显成效。会议充分研讨科技创新推动产业创新、构建公司新质生产力倍增效益、紧跟新域新质装备、服务战略性新兴产业以及未来产业等内容，努力推动航天电器产业发展并向高质量发展迈进。结合会议内容，李凌志提出要围绕产业发展、新质生产力、高质高效管理等方面分系统、分部门、分事业部组织专题研讨；要在产业发展中要抓好“人才链”“创新链”“资金链”“产业链”“四链”融合；要基于产业发展和产业链创建，借智、借力推动技术突破，充分强化预先研究、基础研究的先导作用；要加强产业链协同的深入研究、加大市场、研发、生产管理内外部等方面的协同；各研究所、研发部门要紧密围绕公司产业和核心竞争力、规划方向主动作为五方面要求。

　　王跃轩表示，本次科技委产业发展研讨会是在习近平总书记作出关于加快发展新质生产力一系列重要论述、一系列重大部署背景下召开的会议。航天电器作为国资央企、上市公司、军工企业，会议的10个议题及部分会前研讨的专题会议均聚焦创新实践、战略新兴产业和未来产业为航天电器产业高质量发展谋篇布局的目标，也是贯彻落实习近平总书记关于“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”，“新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力”论述的具体体现。

　　王跃轩强调，航天电器在抢抓战略发展机遇，快速行动打造新兴产业方面的战略自信和执行力，以及用实际行动证明“战略不是未来要做什么，而是现在做了什么才有未来”。通过“十四五”期间，航天电器每年上下半年召开的科技委会议变成科技委产业发展研讨会，更实现了重点项目论证到产业发展研讨的转变。特别是近三年来，五次产业发展研讨会，48项议题，为航天电器党委在产业布局、产业规划和产业发展决策提供了强有力的支撑。《航天电器产业发展报告》《产业化发展三年策划方案》《事业部定位、产业分工规划报告》《2025年重大产业发展规划与布局》等议题为航天电器“三地一院十二部”的区域化布局、产业化发展格局提供了重要支撑；《集团化供应链建设规划报告》《总师系统体制机制变革报告》等议题为航天电器集团化管理、创新管理提供参考依据；《通讯领域高速连接器及组件规划报告》等议题为战略新兴产业成功孵化奠定坚实基础。

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　　王跃轩就研讨会内容提出三方面工作要求：

　　一、加快形成新质生产力积极构建未来竞争优势

　　一要以新产业新业态为主要支撑，加快促进产业升级，积极培育战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力打造推进高质量发展的动力引擎。二要以科技创新为引擎，以新产业为主导，以产业升级为方向，以提升核心竞争力为目标，深化落实创新驱动战略，发展特色优势产业和战略性新兴产业，前瞻布局未来产业。三要进一步夯实航空航天产业优势，积极培育新一代信息技术、新能源等战略性新兴产业，力争在商业航天等重点领域形成一批标志性成果，推动传统产业强基转型，提升产业发展韧性。四要下好改革“先手棋”，聚焦改革创新经营发展、市场化机制、技术创新引领产业创新、推动产品转型与产业发展方面，精心打造上亿规模产业、倾力培育潜在新兴业务领域、努力拓展优势产品等方面深化探索实践，实现传统产业升级、战略产业壮大、未来产业培育。五要深化落实“人才强企”战略，加快构建高水平人才集聚平台，建立健全引才聚智机制，大力引进紧缺型产业人才，加快培育一批懂科技、懂市场、懂资本、懂管理的复合型战略科技领军人才；推动人才资源向重大项目、战新产业、未来产业、优势产品、科研平台集聚，再以产业发展聚集高端人才；深化“引才聚智、项目合作”等技术创新模式，畅通人才集聚通道，牵引“人才围绕市场、产业转”。

　　二、充分认识重大产业化项目对公司高质量发展的重要战略意义

　　一是认识到重大产业化项目是公司实现“十四五”及更远战略目标的重要抓手，是公司产业保持可持续增长以及实现“第二增长曲线”的重要支撑。二是重大产业化项目作为一项系统性、战略性、全局性工程，要抓好贯穿全价值链的过程管理。三是要积极抢抓政策红利，充分发挥产业协同聚合力。四是深化“两个开发”实现深融真融实融，围绕大客户、大营销、大平台，聚焦军民国际市场重点领域，在组织管理模式、资源协同、机制创新等方面勇于探索实践，深化科技成果转化机制改革，实现产业化项目与市场相融合与产业化项目更大突破。

　　三、持续深化尽力借力借智借势，谋新质生产力发展

　　一是观念转变天地宽，观念不变原地转。各级领导干部要转变观念，要学会尽力借力借智借势发展。二是尽己之力奠定发展基础。持续依托“一企一策”等策略、以把握“三个新发展”，坚持“三个有利于”治企理念助推企业转型升级。三是借团队之力发挥最大效能。继续以项目“两总”“麻花针技术团队运作模式”“揭榜挂帅”等市场化机制深化改革，加快产业孵化和成果转化，加快实现产品转型和产业发展。四是借他人之智做到变道超车。积极开展引才聚智、外部技术团队合作推动新产品新产业方面继续取得突破。五是借时代之势实现新质生产力发展。航天电器“3+2+N”产业布局是深入贯彻国家产业发展和战略要求、充分融入国家战略方向寻求潜在的、战略性、未来产业发展机遇的结果。

　　同时，会议期间开展了驻外研发机构与创新发展经验交流会。王跃轩提出切实增强大局意识、规范驻外研究院/所管理、以产业化思维在补短板拉长板锻新板发力寻求产业发展更大突破三方面要求。