苏宁易购新任高层在全员信中放出"豪言壮语"。
8 月 11 日晚，苏宁易购新一任董事长黄明端、总裁任峻发布致苏宁易购全体员工信。
信中号召全员全力备战"818 购物节"，这是苏宁易购今年引入战投、改选董事会后，迎来的首个主场大促。海尔、创维、方太、TCL 等头部家电品牌相继与苏宁易购展开"818"合作。
同时，信中肯定苏宁易购目前零售服务这一基本面和核心业务是健康的，并重申做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量这一战略定位。
公司高层表示，要"让苏宁易购回到该有的市场地位"，显示出新一任管理者意图重振苏宁易购"雄风"的决心。
此前，新一届董事会产生后，苏宁易购随即发布公告，明确"聚焦零售"的三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。
在这一战略前提下，苏宁易购总裁任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显供应链、物流服务和场景体验三大核心力;二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。
实际上，自引入战投以来，苏宁易购的改革动作频频，均指向"零售服务体系"。
近日，苏宁易购旗下的业务板块"零售云"即将迈入"万店时代"，并加速挺进家居、快修两个新赛道。据苏宁官方介绍，零售云一季度规模增长近 70%。
今年 1 月，"零售云"A 轮融资接近完成，融资总额或超 10 亿元人民币。截至 2020 年底，"零售云"门店数累计近 8000 家。
随后，苏宁易购首获新增授信，与海尔智家、江苏银行战略合作，将金融机构介入流通系统，推出银企合作新模式，完成"物流、资金流、信息流、票据流"四流合一。从金融层面完善整个零售服务体系。
据悉，董事长黄明端为零售界"老将"，有较为丰富的线下零售经验。
其曾任高鑫零售董事及 CEO，高鑫零售为阿里旗下的大卖场零售商，经营"欧尚"(后陆续更名为"大润发")及"大润发"品牌业务。
而总裁任峻则是新一届董事会成员中最懂苏宁易购的，曾经主导苏宁易购的互联网转型。
战役已经打响，接下来就看苏宁易购的业绩表现了。
以下附全体员工信全文：
各位苏宁易购人:
这些天，不管是总部园区还是全国各门店，都在积极备战 818 大促。它不仅是苏宁易购的主场大促，还是我们全新的起点。此时此刻，战鼓已经敲响，相信每一个苏宁易购人，都无比期待这场战役，无比渴望一场胜利。
苏宁易购是一支光荣之师，在零售业深耕超过 30 年，拥有完备的"作战系统"和丰富的"弹药箱"，构筑起一套国内最完整的零售服务体系。过去大半年，公司确实遇到一些问题，我们不能回避，但基本面和核心业务仍然是健康的。在政府、金融机构、品牌商、合作伙伴的全力支持下，易购一定能走出困境再出发。
我们的大战略已经定了：做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量。剩下的，要靠灵活的战术、持续的炮火和无畏的冲锋，去不断逼近目标。
聚焦当下，行动是解决问题最好的办法。易购人要凝聚一条心，共用一股劲，一起打赢 818 大促这场仗。在此，向大家提出四点要求：
一、打起精神。不管总部还是门店，不管是管理者还是一线员工，都要扫除一切松懈和迟疑，拿出决心和勇气。困难有没有?当然有，但没有一颗冠军的心，是不可能胜利的。
二、统一政令。这是在战场取得胜利的根本，全国各大区要上下同心，步调一致，形成合力。只有团结，队伍才能发挥出最大的战斗力。
三、聚焦客户。要把 818 看成一次服务客户、赢得客户的机会，用我们在零售业 30 年沉淀下来的能力，为消费者和品牌商创造无法替代的价值。所有业务动作，都要围绕这一出发点推进。
四、坚决执行。距 818 只有一周时间了，要攻克的目标已经进入我们的视线，每一个易购人此时最需要做的，就是集中全力去冲锋、去执行，在战斗中拿结果。
另外，要对业务线、各大区、各门店的第一负责人提出特别要求。《战争论》中有一句话:"将领的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中,用自己发出的微光,指引着你的队伍前进。"希望在这场战役里，看到更多有担当、敢突破的易购人站出来。
苏宁易购三十而立，现在来到了真正关键的时刻。大家今天继续在这里拼搏，除了为了生活，相信也是为了荣誉。让苏宁易购回到他该有的市场地位，这是我们应有的自强志气。
各位苏宁易购人，我们唯一要做的，就是不断取胜。
一起加油!
苏宁易购集团
董事长黄明端
总裁任峻
2021 年 8 月 11 日