征程之路风正劲,重任千钧再奋蹄。为落实招商积余总部中期经营工作会会议精神,推动落实精益管理,全力冲刺2023年经营指标,推助公司高质量发展,7月20日下午,招商积余上海公司、浙江公司组织召开2023年半年度经营工作会会议,会议以“攻守并重,聚力凝心,创新进取,优质发展”为主题,全面总结2023年上半年工作情况,研究部署下半年重点工作。本次会议设置上海公司线下主会场与线上分会场,采用“线上+线下”形式同步进行。
招商积余总经理助理、安全总监,上海公司、浙江公司分管领导王新里线上参会,上海公司兼浙江公司总经理刁仲江,上海公司经营班子成员、职能部门负责人及项目负责人现场参会,浙江公司经营班子成员、职能部门负责人、项目负责人线上参会。会议由上海公司副总经理郭兴海主持。
在庄严的国歌声中,会议拉开了帷幕。会议就招商积余总部2023年中期经营工作会会议精神进行了传达宣贯。对上海公司和浙江公司上半年各项经营指标完成情况进行了通报。会议要求要以公司“四化”要求为核心,品质、业务两手抓,全力冲刺下半年的各项工作任务。
招商积余总经理助理、安全总监王新里对上海公司、浙江公司上半年取得的阶段性成果给予了高度肯定,并对下半年工作提出五点期望:
一是抓牢抓实华东区域高端项目带来的发展机遇,要高标准、高质量、严要求完成高端物业标准落地工作。
二是厚植“向善、向上”良好氛围,积极调动上海公司和浙江公司干部员工的工作积极性和创造性,通过增强公司凝聚力向心力,形成力争上游、干事创业的良好局面。
三是做好企业经营面临的风险与风险管理。当前经济环境形势面临诸多不确定因素和挑战,上海公司和浙江公司要及时做好应对措施,以高质量发展应对下行周期。
四是深度拓展华东市场的潜在机会,争取更多的资源支持公司高质量发展。
五是落实好公司组织调整、激励机制,尤其在浙江公司班子队伍和上海公司人才培养工作方面,努力形成专业齐全、梯次合理、数量充足的人才队伍体系。
刁仲江总经理对上海公司、浙江公司上半年工作取得的成绩表示认可,对上海公司和浙江公司的发展定位和发展目标,以及未来三年的重点工作任务作了明确部署,指出两家公司要快速稳健增长,整体实现高质量发展,不断提升项目品质、市场口碑,尽快发力进入快速道。同时,对下一阶段工作提出三点要求:
一是要明确公司发展目标。上海公司和浙江公司要争当助力招商积余高质量发展“排头兵”,不断强化地物协同能力,围绕经营管理、项目营收,持续扩大发展规模,集中力量把华东地区打造成公司优势“主场”,力争成为华东地区物业行业的龙头企业。
二是要加强公司品牌建设。结合公司要求,高标准,严要求,推动公司高端物业服务品牌落地工作,把好品质关和服务关,同时要围绕提高客户粘性,提高公司核心竞争力持续发力。
三是要加强人才阶梯建设。要不断完善公司组织体系,“内培外引”选优配强干部队伍,落实“双百计划”,加强后备梯队的建设,培养具有奉献意识、大局意识、管理能力的复合型人才,提供好的发展平台和晋升通道,营造公司干事创业氛围。
会上,上海公司、浙江公司班子成员,各职能部门负责人,分别就上半年业务开展情况、指标达成情况以及存在的问题与原因进行全面总结,对下半年工作重点进行部署安排。上海公司和浙江公司项目负责人代表,就杭州雍华里,上海文景华庭和招商南桥雅苑三个项目,围绕续签保盘、满意度提升、收缴率提升三个方面进行了优秀管理经验分享。会议在激昂的招商局之歌中,圆满结束。
乘风破浪潮头立,击鼓催征向未来!下一步,招商积余上海公司、浙江公司将勤耕“沃土”,深耕“云”平台增值服务效益,加速科技赋能,努力建设和打造数字化城市公司建设标杆,扎实落地服务标准,打造高端服务品牌,通过多维度布局,开发新产品线,实现全业态发展,努力谱写招商积余高质量发展新篇章!