来源 :全景网2022-03-24
招商积余（001914）2021年度业绩发布会暨投资者交流会2022年3月23日下午在全景路演举办。招商积余董事长聂黎明在回答投资者提问时表示，尽管目前国际国内形势复杂多变，经济下行压力还是很大，物业行业的发展增速在各个行业里面还是独树一帜的，尤其是在目前新型城市化的大环境下，叠加资本支持，科技赋能，股权激励，收并购，转型升级等一些因素影响，行业总体还是保持高速的增长，预计未来几年内，行业竞争会更加激烈，但是成长的逻辑依然不会改变，发展的空间仍然很大，总体来看机遇大于挑战。
（图片来源：招商积余2021年度业绩发布会暨投资者交流会）
2021年，公司的规模增速，在头部企业里面不算高，但整体保持了良好的发展势头，新签的年度合同额也保持行业领先水平，投资合作与总对总的业务取得长足发展，收并购业务取得突破，从今年开始带来相应的财务的一些增长。2022年。公司将继续坚持“12347”的战略定位，持续发挥优势、补强短板、完善机制，全业态、全路径、多引擎提速发展。主要做好以下几个方面的工作：
一是要继续巩固公司在传统市场的拓展优势，发挥扩大非住领域的优势，加大在城市服务、医院、住宅、高校等重点细分市场的拓展力度，加快优势地区的纵深拓展，全面提升薄弱地区的市场能力。同时以IFM为核心逐步提升总对总业务全链条协同开拓能力，打造业务拓展能力。此外还会继续加快合资合作业务的全面发展。
二是抢收收并购的机遇。收并购作为公司长期发展战略，在央企剥离双非和房地产商三道红线的政策环境下，公司会积极抢抓符合公司发展目标，契合业务布局，有利于公司专业能力提升或经营指标改善的一些优秀的标的，在把控好风险的情况下，公司希望在收并购方面有一些更大的成就。
三是与母公司的业务协同，通过持续深化与母公司招商蛇口在地产开发和运营全链条的协同服务，进一步完善内部市场化机制，做宽做深内部协同业务，同时深挖招商局集团资源，充分发挥公司多业态，高品质的综合物业服务能力，进一步促进内部资源整合融合发展，实现更大的价值创造。
四是发力增值业务，以到家汇平台为依托，逐步丰富社区机构等业态增值服务，通过内部协同等机制创新，进一步激发业务发展活力，提升增值业务规模占比。同时我们将加大科技赋能，实现公司增值化、平台化、跨越式发展。
五是进一步完善激励机制。完善多层次的激励机制，优化业务发展激励办法及激励模式，激发员工队伍的发展活力，促进公司更好更快的发展。
总之，对于招商积余的发展，公司一是坚持质量、效益、规模的均衡发展，继续坚持质量第一，效益优先，规模适度，风险可控的发展原则。二是既要兼顾当下，更要注重长期，在稳健的前提下快速发展。(全景网)