河南豫能控股召开2025年度工作推进会

　　为加强业务统筹管理，强化目标过程管控，推动重点工作按期完成，3月8日，河南豫能控股股份有限公司召开了2025年度工作推进会，并与各控股企业签订了年度目标责任书。

　　本次会议提出，要强化管理统筹整合，压缩非必要会议流程，确保资源聚焦经营一线；落实高管年薪与经营业绩的强绑定，让工资总额与目标完成率直接联动，倒逼各项责任落实；要推进重点领域突破，精准发力创效益，加强燃料管理、电力市场、新能源发展以及综合能源服务的统筹实施，聚焦煤电、资本运作等方面，制定全年攻坚路径，推进完成各项目标。

　　此外，会议要求企业要清醒地认识企业在煤价、电量营销、融资利率、费用管控等方面存在的不足，把责任扛在肩上、落实到行动中；要客观认识能源板块业绩的市场因素作用，深刻认识板块长期生存发展面临的深层问题，切实增强危机意识；要以过硬的作风，通过“能上能下、能进能出、能高能低”的“三能”机制建设，进一步调动全员积极性，为全年目标任务的顺利实现奠定坚实基础。