来源 :招商港口2024-04-22
2024年是全面加速推进招商局集团“第三次创业”的发力之年，也是汕头招商港口战略关键年。汕头招商港口围绕“自我革新，精益运营，价值创造”下功夫，以学促干推动操作岗位生产流程标准化，多角度促进员工提升专业素养，提升工作效能，为建设东南沿海区域强港目标持续发力。
今年初，公司操作运行中心对268名符合要求的员工进行浮动薪酬考核，评出高级56人，中级和初级各106人。一季度持续推动浮动薪酬考核。充分利用生产岗位绩效指标可量化的优势，强化薪酬与绩效关联度，引导员工持续良性竞争和自我提升，实现“要我干”到“我要干”的转变。
同时，加大技术能手培养力度，积极开展创新劳动竞赛，评选“安全之星”“服务之星”“效率之星”等，充分调动港口产业工人提升技能的积极性，促进员工业务能力标准化。劳动竞赛开展以来，先后共有15人次获得竞赛奖励，在员工间形成比学赶超的良好氛围。
一方面，优化升级“一专多能”专项培训。一是加强业务专项培训，提升员工职业素养；二是增加港口英语专业词汇及口语课程，提升岗位之间的协作能力水平；三是统筹优化派工，提升员工工作效能和专业素养，为长远发展储备国际业务标准化人才。其中，“一专多能”第三期共55人报名，32人次通过实操考试，4人次获得“操作能手”称号。
另一方面，主动向外“取经”促提升。一季度共派出30名业务骨干分两批到深西母港进行深入学习，积极探索全面对标母港标准化作业流程，重点加强在危险品管理、现场安全管理、事故处理、成本管控及承包商管理等方面的综合能力。
此外，一季度通过实施疏运提重预约规则，翻倒率同比减少10.54%，疏运效率由18.23分钟/箱次降低至14.65分钟/箱次，其中1-3月GCR达成26.49M/H，同比降低0.17%；新工艺（直卸直装/边卸边装）1-3月累计完成10702自然箱，平均效率33.39M/H，同比增长2.6%。