来源 :招商港口2024-03-27
近日，根据招商局集团《关于表彰集团2023年度质效提升工程先进单位和先进个人的通知》，由招商港口PMO评审和推荐的2家基层单位获得“2023年度质效提升工程先进基层单位”，5名基层员工获得“2023年度质效提升工程先进个人”荣誉称号。
获表彰单位及个人名单如下：
一、2023年度质效提升工程先进基层单位（排名不分先后）
招商局港口（华南）营运中心
湛江港（集团）股份有限公司
二、2023年度质效提升工程先进举措负责人（排名不分先后）
招商局港口（华南）营运中心：楚春平
招商港口（华南）散杂货营运中心：吴漫
汕头招商局港口集团有限公司：曾伟兴
深圳海勤工程管理有限公司：刘薇
三、2023年度质效提升工程先进PMO
招商港口（华南）散杂货营运中心：李娟
招商局港口（华南）营运中心
华南营运中心2023年质效提升工作充分与年度重点任务融合，深入运用PMO方法论，在保持稳步推进原有举措的同时，继续开发高质量举措。截至2023年底，已累计开发举措189条（含二级非标准池举措86条），其中集团重大举措8条，港口重大举措34条，黄金举措4条。同时，华南营运中心结合招商港口成本大会精神，将成本管控工作做到深处，做到实处，梳理单箱净利润价值，层层拆解成本指标，分析动因找差距，全面推动精细化成本管理。2023年，配合集团黄金举措宣传要求，围绕“自动化空箱堆箱新模式”自主制作宣传视频，并在“百年招商局”公众号发布，促进举措经验分享与价值推广。
湛江港（集团）股份有限公司
湛江港集团在2023年质效提升工作中取得了突出成绩，全年围绕年度重点任务开发高质量举措，举措与公司战略、业务拓展、日常经营管理等工作有较高的契合度，尤其是2023年结合集团PMO联合基层调研经验，针对粮食业务流程进行深度优化，并逐步将改革经验推广到其他业务板块，营造全公司质效提升工作氛围。截至2023年底，湛江港集团累计开发举措115条（含二级非标准池66条），其中集团重大举措5条，港口重大举措24条，黄金举措1条。2023年在成本管控工作方面亮点突出，在外包改革、集中采购、维保降费等方面降本成效显著，并且结合集团要求，制作基层调研回头看成果宣传视频，并在“百年招商局”公众号发布，充分展示质效提升基层调研工作成效，发挥举措的长期价值。
招商局港口（华南）营运中心-楚春平
楚春平作为华南营运中心操作部成本管控的业务带头人，工作中一直秉承“资源有限，改善无限”的理念，以PMO工作为抓手，在部门生产资源、工艺流程、管理机制等各方面主动寻求优化改善举措。创新管理思路，打造部门成本管控机制，以拖车效能提升撬动全局优化，2023年他带头开发的举措使港区拖车效能提升6.4%，拖车成本大幅降低，推动操作工艺得到优化，在降本增效方面取得实质性进展，同时举措也被成功评为集团黄金举措。
招商港口（华南）散杂货营运中心-吴漫
作为东莞深赤湾港务操作部经理，吴漫带领团队多次走访各码头、工厂，对化肥灌包市场进行深入调研，以问题为导向，剖析化肥作业痛点难点。开发的袋装货成组新工艺举措成功解决了港口化肥装卸作业工人需求量大、劳动强度高、危险系数大、效率产能低的痛点，在码头化肥业务和袋装货作业的高效、安全、规范化方面作出了突出贡献，项目举措持续产生财务效益，荣获招商港口“卓越贡献奖”，同时举措也被评为黄金举措，并入选集团150周年质效提升丛书。
汕头招商局港口集团有限公司-曾伟兴
曾伟兴作为汕头招商港口操作运行中心副经理，也是资深质效提升举措负责人，多年来深入掌握质效提升方法论，积极使用质效提升工具提升集装箱作业服务能力。致力于提升船舶装卸效率、优化集疏运体系建设、降低集装箱操作成本、提升团队人员能效等抓手，通过多项举措的有效落地，集装箱班轮单桥毛效率由17.8MPH提升至26.8MPH；班轮船时效率由35.6MPH提升至54.0MPH；外拖平均单箱作业时间由23.7分钟缩短至16.7分钟；外拖提重翻倒率从56.4%下降至9.1%，大幅节约操作成本。
深圳海勤工程管理有限公司-刘薇
海勤工程行政人事部主管刘薇从事资质体系管理工作7年，2023年其负责的举措“市政公用工程监理资质乙级升级为甲级”成功推进，使海勤工程成为广东省唯一一家兼具水工、市政、房建三项甲级监理资质的央企/国企。刘薇作为该举措负责人，勇挑重任、尽显担当，7个月持续攻坚，通过锲而不舍的努力，逐项克服困难，最终实现资质的提升，突破了公司业务的瓶颈。
招商港口（华南）散杂货营运中心-李娟
李娟作为散杂货营运中心PMO办公室主任，同时兼任招商港口PMO成员，以实际行动践行“一人做数人事”的招商信条，工作认真高效，成绩突出。一方面，她将PMO方法论深植基层，推动质效提升工作与公司发展战略、重点工作深度融合，公司质效提升工作在招商港口名列前茅；另一方面，她立足自身工作经验深刻理解PMO方法论，全面参与招商港口质效提升工作，在工作组织、举措开发与审核、基层调研、创新应用等方面提供专业支持、贡献智慧力量。五年来，李娟从不同视角积极推动PMO方法论应用于经营实践，实现降本、增效、赋能效果多面开花，助力公司高质量发展。