来源 :龙源电力2026-02-12
在国家能源集团纵深推进
人才强企战略
全面落实三项制度
改革深化提升重点任务的总体部署下
龙源电力财务共享公司
紧扣集团“三能”机制建设要求
立足财务共享业务场景
自主研发的财务共享人才库管理系统
正式落地运行
系统以三大核心突破深度呼应三项制度改革要求，构建起“管理有深度、培养有精度、决策有高度”的人才治理新格局。
全周期数智闭环
重构财务共享人才管理链路
整合通知公告、培训管理、制度办法、人才库四大核心模块，将共享场景下的岗位竞聘、培训信息等线下碎片化流程全面升级为“云端闭环”管理模式，严格落实集团“应竞必竞”要求，适配财务共享多部门协同需求，人才入库、轮岗跟踪全链路在线可视。
靶向培育体系
激活财务共享人才潜能
紧扣“优化用工结构、强化人才培养”要求，聚焦“共享业务专家”、“业财支持服务”、“国际业务菁英”三支专业队伍，构建“一人一策、一队一案”的精准培育矩阵。
2025年
财务共享“三支队伍”建设扎实起步
共享业务专家队伍通过“注册师”引领计划、“青年人才”培养计划累计培育骨干13人
业财支持服务队伍借助“业财融合”培养计划实现与业务一线高效对接，动态培育7人
国际业务菁英队伍通过“国际人才”引进计划吸纳相应人才2人，输送海外业财1人
三维全景透视
赋能财务共享科学决策
创新打造主看板、人才详情看板、培训详情看板“数据慧眼”体系，全局式实时展示“三支队伍”规模、培养布局等核心指标。“财务共享人才精准画像雷达”通过细化学历、职称、专业技能等维度，精准匹配岗位任职需求；“财务共享培训效能分析罗盘”直观呈现培训投入分布与成效趋势，推动人才管理决策从“经验判断”迈向“数据驱动”。
依托健全人才培育平台
从严选苗、多元育才、精准用才
2025年，公司员工
在各类竞赛中屡获佳绩
彰显“三支队伍”建设初步成效
凸显人才选育留用机制科学有效
下一步
龙源电力将持续
深耕数智化创新，迭代系统功能
推进“三支队伍”建设
为构建一流数智财资金融体系赋能
为筑牢人才竞争优势注入持久动力