龙源电力立足“十四五”发展人才需求，以深化三项制度改革为动力，坚持眼睛向内盘活存量，深挖潜力服务增量，依托内部人力资源，因地制宜，开展了“分专业、成建制”技术支援、“保稳定、促管理”帮扶实践、“补短板、助转型”协同分流、“强业务、重锻炼”专业引领等专项工作，多措并举助力企业高质量发展。三项制度改革以来，龙源电力内部调配、支援交流491人，其中内部调配招聘309人，技术支援帮扶99人，挂职锻炼43人，促进了人力资源内部流动，有效缓解了人才短缺燃眉之急。
“分专业、成建制”技术支援
龙源电力积极落实国家“双碳”战略，改革发展整体持续提速，所属广西、天津、湖南等成立较晚、规模较小、但新项目较多的单位甚至将迎来一到两年装机规模翻番、突破百万的强劲增长势头，由于人员储备较少、发展方面专业人才较为紧缺，为新项目的开发建设带来较大压力，亟需外部支援开展前期开发、工程建设等工作。
▲图为支援人员对打桩机进行校验
党委统一安排部署，公司人事部门制定印发《龙源电力集团股份有限公司专业技术人员支援工作管理办法》，为“分专业、成建制”开展技术支援工作提供了政策依据，同时会同发展、建设、生产等专业部门与相关单位积极沟通，充分考虑未来发展实际需求，结合先进劳动定员标准要求，合理确定专业人才需求情况，回答了“支援多少”的问题。在回答“如何支援”这个问题上，按照“大帮小，老帮少”的原则，选取成立时间较长、人才储备充足的公司作为帮扶单位，以“成建制”三人一组模式进行支援安排，协助指导前期开发和工程建设具体业务，开辟人才引进培养快速通道；动态核增相关单位劳动定员，及时加大校园招聘、系统内招聘等人才引进力度。
加强对用人单位、派出单位和支援人员的考核激励，公司将用人单位的业务考核与派出单位进行绑定联动，明确在月度考核和年度考核中设置支援专项工作，由业务部门制定评分细则并进行相应评分，用人单位和派出单位协同对支援人员开展月度、年度双考核，共同完成工作鉴定评价，对工作进度超80%的可鉴定为优秀，优先提拔重用，支援结束后，可优先调动至用人单位工作。通过考核激励措施将进一步激发用人单位、派出单位和支援人员三方的干事创业积极性与主动性。
“保稳定、促管理”帮扶实践
龙源电力积极落实西部大开发战略，在西藏、四川等省份逐步加大新能源开发建设力度。由于西藏地区海拔高、自然条件恶劣，对优秀人才的吸引力有限，管理人员队伍建设一直面临较大困难，四川地区项目起步晚，也面临管理人才短缺的实际问题。今年初，公司党委为进一步提高企业管理效率水平，促进川藏业务共同发展，同时结合加强干部员工关爱的实际需要，印发了《关于西藏公司、四川筹建处管理整合实行一体化管理的通知》，推动了川藏公司管理整合，实行一体化管理，同时决定选派一批政治素质好、作风扎实、不怕吃苦的优秀干部到川藏公司管理岗位进行帮扶实践锻炼，特别是对业绩突出的干部，经派出单位和川藏公司双方考核认定为优秀的，优先提拔使用。经过遴选筛查，最终选定1名M10、4名M9、4名M8以下共9名优秀人才参加帮扶实践，进一步充实了川藏公司管理力量。
▲图为援藏员工检修光伏平单轴
西藏地区恶劣的自然条件对干部职工的生产生活也产生了较大影响，生产一线人员流动比较频繁，单位面临着生产岗位长期缺员的情况。公司先后制定出台《艰苦边远地区专项补贴管理办法》《外派青藏干部交流有关待遇的实施办法》等制度办法，有效引导系统内生产一线员工到西藏帮扶支援，特别是2019年印发了《关于选派生产人员技术支援龙源西藏公司的通知》，开展了为期3年的针对西藏地区的专项支援帮扶，共计支援47人次，期间公司组织召开了首次援藏工作座谈会，主要领导亲自参会、亲自部署，高度重视援藏工作；再者起到了总结经验、继往开来的积极作用，为更好开展援藏工作奠定良好基础。目前，川藏公司安全生产总体稳定，经营发展持续向好，企业管理水平逐步提升，1加1大于2的作用初步显现。
“补短板、助转型”协同分流
龙源电力所属东海、友谊两家生物质电厂因机组老旧存在重大设备安全隐患，按照集团公司安全生产工作相关要求，决定对两家生物质电厂进行关停破产清算，厂内管理人员和生产人员都面临分流安排。
▲图为友谊生物质员工培训
龙源电力以三个“相结合”为原则，即依法依规与以人为本相结合、统一组织和分类施策相结合、积极推进与稳妥有序相结合，将分流工作分为转岗培训、组织双选、统筹安排三个主要阶段推动。第一阶段补短板，所有正式员工分两地参加了2个月的转岗培训，促使员工对新能源发电的理论认知和实操能力有效提升；第二阶段和第三阶段，组织所属13家单位明确双选岗位和相关要求，开展了两轮民意调研和预报名，在充分做好双选、面试和双方认定的基础上，妥善完成职工分流安置。
目前，119人全部以市场化用工方式被公司系统内13家单位吸收录用。“补短板、助转型”协同分流实现了人力资源进一步优化配置，有力提升了协同创效水平，助推了企业高质量发展。
“强业务、重锻炼”专业引领
龙源电力积极践行“一带一路”和创新驱动国家战略，全面推进依法治企和深化三项制度改革工作，对国际化、科技创新、法律和董监事专业化人才队伍建设提出了新的要求。
▲图为开展风电运检人员高级培训班
结合“十四五”人才培养规划报告，公司以国际化、科技创新、法律和董监事4个专业为试点，分期分批建设专业人才库。人才库建设坚持党管人才原则，各业务部门突出专业性高标准提出入库条件和选拔标准，人选经过业务部门和组织人事部门双重审核，最终第一期共入库专业人才248人。
以“五个建立”加强专业人才培养锻炼和选拔使用。公司建立专业人才日常档案。及时记录专业人才业绩成果、获奖情况、关键时刻突出表现以及在重大专业任务或技术攻关中发挥作用情况。建立综合评价动态调整机制。每年对入库人选的工作表现、能力、业绩等进行综合评价并动态调整，促进专业人才库成为活水。建立专业人才滚动培养机制。每年制定专业人才培养计划，通过开展专业培训，参与重点项目锻炼等方式，不断提高专业人才队伍的综合素质与能力水平。建立专业人才共享使用机制。通过抽调、借用、交流等方式，统筹组建项目攻关团队，充分发挥入库人选引领和攻坚作用。建立专业人才成长激励机制。在选拔任用专业干部时，对专业人才相同条件下优先使用；在推荐国家、行业、地方各类专家人才时优先考虑。
今年以来，龙源电力广大干部员工争做高质量发展的主人翁，发扬“三千”精神，坚持“一省一策”，全力推进“基地式、场站式、分布式”项目开发，新增签订开发协议1649万千瓦，取得开发指标571万千瓦，成功取得江苏射阳、海南东方150万千瓦海上风电开发权。