来源 :运机集团2022-12-07
2022年11月30日下午，运机集团在行政综合办公大楼418会议室召开ERP项目启动大会。会议由流程总监魏琦主持，公司相关部门领导及主要业务骨干参与，运机集团董事长吴友华、总经理吴正华及凤凰世纪公司总经理陈洪，共同出席会议，并分别作重要讲话。
他指出，启动ERP系统建设，改善松散的甚至各自为政的内部管理，要将公司内部从接单-设计-工艺-采购-仓库-生产-出货-财务等各个管理环节环环紧扣、充分整合，从而提升执行力，使企业的管理有序且稳定。同时对做出下一阶段的工作提出四点要求：
第一
管理干部要有大局观的意识。主动参与，积极献言献策，建设好ERP系统，决不能拖后腿；
第二
要有虚怀若谷的学习心态。中高层领导及业务骨干要积极主动学习、领会ERP系统中的管理精髓，检视、优化部门的实际工作；
第三
要主动借助信息化来提升部门业务管理水平的意识。各部门需协调最好的资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线；
第四
信息化建设项目的管理与考核必须跟上，流程与IT部必须统一筹划、精准分工、明确责任，落实各部门、各岗位的工作任务、工作内容、完成质量标准、完成时限，并严格打分、强制考核。
随后流程总监魏琦从项目概述、实施范围、实施组织、实施管理计划、考评方案五个方面对此次ERP系统建设进行了详细的介绍。魏总表示运机集团信息化规划分三期进行，随着ERP系统的部署与应用，可以实现集团对销售、采购、技术、生产、仓库、财务、人事等资源的统一管理，并且为决策者团队提供准确的信息支持和管理判断依据。
会上，凤凰世纪总经理陈洪、对ERP系统在相关制造行业的使用情况以及前景做了阐述，并介绍了智能制造相关政策。技术总监汪开发对运机集团ERP系统建设方案从项目介绍、期望、实施方法论、阶段工作计划、成功的关键因素分别进行了详细说明。
财务副总监李健辉、设计部部长刘冬作为实施部门代表进行了发言，表示各部门将抽调出精兵强将，全力配合ERP系统的实施，确保ERP项目的成功上线。
大会由集团董事长吴友华作总结性发言，对ERP实施项目给予高度重视及期望，并明确提出五点要求：
第一
整体规划，分步实施：深刻领会集团信息化建设的重要性。信息化建设急不得也急不来，需要统筹考虑，整体规划，分步实施，要优先对公司最核心的企业资源管理所实施的系统进行梳理上线；
第二
信息化不是哪一个部门的事，公司各部门均需要无条件支持。各级各部门、分子公司要转变观念，积极配合。部门领导要给予全力支持，必要时亲自参与项目实施；
第三
信息系统项目需要明确奖惩制度。实施过程管控，精心组织，科学实施，建立健全奖惩机制，对实施成果进行评估，并进行验证；
第四
信息系统是一把手工程，集团董事会、党委对ERP系统建设给予高度重视与支持。吴总亲自担任项目委员会会长，并由正总、刘总担任副会长，各部门负责人任项目执行小组组长。吴总强调，各部门“一把手”要亲自抓、负总责，积极主动地承担起领导责任；
第五
对凤凰世纪实施团队提出要求，实施工程师要在机械制造行业有过管控与实施ERP项目经历，经验一定要丰富，技术一定要精湛，尽全力保障项目的成功，同时实施过程中不允许中途换人。
大会最后吴总表示，ERP建设是一项巨大的系统工程，时间紧迫，任务艰巨，相信通过全体项目成员的共同努力，我们一定可以优质高效地完成ERP项目建设任务，使集团的管理水平再上新台阶，为实现运机成为全球智能运输系统的领导者的愿景目标作出新的贡献。