来源 :中铁特货2024-08-07
中铁特货南昌分公司认真学习中铁特货公司领导干部会议精神、落实“8.2”安全月度例会要求，树立“抓基层、抓基础”鲜明导向，从完善制度、优化环境等环节入手，推进分公司经营部、物流基地标准化建设，实现作业标准规范化、安全管理精细化、办公环境优美化。
组织引领保障创建方向
南昌分公司高度重视组织引领，不断建强组织体系，主要领导率先垂范提出年度标准化建设目标，亲自主持制定分公司各项管理制度，各相关部门牵头研究推进分公司经营部、物流基地标准化建设工作，逐步形成领导带头、全员参与、责任落实、流程清晰、任务明确的标准化工作机制，推动标准化建设入心入脑、落实落细。
多措并举强化建设效果
南昌分公司建立健全安全管理制度，分类制定13项安全基础管理台账，强化安全会议、班前班后会记录整理，配置相应封面、目录及编号，统一版面、格式、字体、编排序号，规范登记；建立在用车“一车一档”安全卡控措施，对车辆11个重点部位进行拍照，填记在用车安检查危信息表；建立健全现场作业标准化，常态化督促指导各经营部按标执行；打造优美舒适办公环境，办公室定置管理、桌面整洁有序、文件分类归档，有效改善工作环境。
监督考核助力长效运行
南昌分公司构建“分公司—经营部—网格化安全员”三级监督网络，通过《安全工作简报》、《安全监察通知书》考核通报标准化执行情况。他们总结提炼现场安全管理、作业执标过程中好的经验做法，编制标准化手册，进一步提升工作质效；积极选树典型，加强对标学习，推广标杆经验，营造各经营部、物流基地“比学赶超”标准化建设的氛围，打通标准化执行“最后一公里”。