来源 :昆药集团2024-05-29
为推动昆药集团会计治理和央企财务管理要求落地，华润三九财务管理中心与昆药集团财务运营中心于2023年2月成立昆药集团5C价值型财务融合项目，项目一期在资金资本、会计核算、合并报表、预算与分析等业务领域取得了实质性的进展，圆满完成了百日融合、首年融合的目标。
为筑牢昆药集团财务管理基础，提升财务治理能力，向价值型财务转型，在华润三九财务总监梁征指导下，2024年3月，5C价值型财务融合二期项目正式启动。
2024年5月27日，华润三九财务总监梁征、财务管理中心总经理钟江带领财务管理中心各部门负责人与昆药集团财务团队召开了“5C融合项目二期”立项研讨会，就财务5C融合二期的项目推进情况进行了深入的沟通和交流，并成立了覆盖费用管理、国资产权管理、财税基础评价、全面预算与经营分析、营销资源管理、生产、研发业财融合等16个子项目。会议明确了华润三九、昆药财务体系双向赋能的项目推进基调，通过各条线子项目的紧密互动沟通，拓展财务融合的广度和深度，以“财务基础管理能力建设”为基石，不断深化华润三九和昆药的财务融合工作。
梁征、钟江、孙志强等领导肯定了昆药5C财务融合的阶段性工作成绩，并做会议总结发言，对下一步融合工作的重点和方向提出了意见和建议：首先，昆药5C财务融合的成功案例，值得在华润三九体系内进行宣贯和学习，加深体系内的交流，以更好的促进融合；其次，二期项目应做好分类，抓住主要矛盾，进一步明确项目目标、举措、方法，财务基础管理提升应设定为一号项目工程，这不仅是华润三九的要求，更是华润集团、国资委的基本要求，大家要高度关注红线和制度要求，项目推进要做到高标准、严要求；最后，5C财务融合项目是一个双向赋能的系统性工程，须循序渐进、脚踏实地，部分项目周期可适当拉长，不断总结经验，搭建具有昆药特色的5C价值型财务管理体系，实现战略、业务和团队的全面融合助力。
