山西焦煤召开采供业务通气会第六次会议

　　1月21日，山西焦煤召开采供业务通气会第六次会议。会议以发现问题和解决问题为出发点和落脚点，听取当前采供平台和物资集采的问题处置情况，就遇到的新问题进行研究，收集意见建议，并对下一阶段重点工作进行安排部署。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持会议并讲话。

　　会议总结点评了各单位在采供平台建设、易购商城管理、资金支付结算、内部产品定价、油品钢材物资供应、一般设备集采等方面提出的优化建议，肯定了通气会开展以来的成效。在部署下一阶段工作时，会议强调，在岁末年尾的关键节点，各单位要提前研判，未雨绸缪。一是凝聚共识，坚持安全保供优先。采购中心要在节前安排开展安全保供的宣贯工作，为采供工作高效开展创优安全环境；采购单位要加强节前调研，下沉到一线矿厂，了解使用单位物资的需求状况和消耗情况，制定相关应急预案。同时，加强物资到货验收管理，防止不合格物资流入生产环节。二是压实责任，强化廉洁风险防控。坚持“阳光采购”，通过构建全流程公开透明的数字化管理模式，严防暗箱操作、幕后操控等行为。要严守“底线”“红线”，自觉净化社交圈，锻造过硬作风，加强对“关键少数”“重点岗位”的反腐倡廉警示教育，始终做到廉洁采购。三是认真思考，厘清今年工作思路。各单位要系统复盘2024年采供工作，固化经验成果，提出改进建议，同时厘清2025年工作思路，共同为今年的采供工作开好局、起好步。

　　据了解，去年8月至今，山西焦煤共召开6次采供业务通气会，梳理了8类、71项问题，销号62项，正在推进的9项问题均已明确责任人、时间节点和措施路径。通气会有效解决了采供平台和物资集采工作中的堵点难点，推动采供平台如期完成一期建设任务，所有符合条件的403个单位全部完成上线，实现了采供业务全流程、全场景一体化数字运营管控。在采供平台建设运行中，通过国产化部署、大数据分析等先进技术手段应用，为其赋予高承载、高安全、高拓展的特性，达到了国产采供一体化平台建设的前沿水平。同时，进一步强化了物资集中管控力度，2024年物资集采率达91.17%，实现成本节约20.53%，在提高物资采购质量的同时，有效降低了采购成本。面对当前煤炭市场的新形势，采供系统将立足本职岗位，应对新变化，抢抓新机遇，实现新突破，以更饱满的热情、更严谨的态度、更扎实的作风，推动产业链供应链安全稳定，持续为山西焦煤高质量发展和现代化建设作出新的更大的贡献。