山西焦煤霍州煤电李雅庄矿规范组织 提升质量

　　进入四季度，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿以提升班前会质量为抓手，对区队班前会组织情况进行调研，全面推进区队安全生产工作。

　　该矿结合前期调研情况，在各区队班前会实行“三阶十步法”会议流程，会前、会中、会后的三个阶段十个步骤作出了详细规定，全力推动井下安全动态达标。

　　为提高班前会质量，会前5分钟，区队安全委员按照“血压、高龄及患基础病、持证情况、休假返岗、“三违”返岗、是否饮酒、精神状态”七个方面进行排查确认，队干召开“碰头会”，对上一班生产组织、工程进度、变化因素、安全风险、遗留隐患等情况进行交流明确；会中20分钟，增加班组长发言环节，班组长根据工作面安全生产实际条件，提前说明安全环境、现场现状，明确岗位分工，合理安排当班工作量及工程质量，各级队干按照作业规程、安全技术措施、非正常作业票等进行贯彻学习，必讲近期形势任务、必讲上一个班安全生产情况和工作面存在的问题、必讲本班生产组织要求和工作面变化因素，布置工作时突出安全、任务、技术三个方面“一贯彻、三必讲、三突出”要求进行组织。同时，全程视频监控整个会议过程各区队组织情况、工作安排情况、学习贯彻情况等，安全管理部采取现场听会等方式进行抽查督导，各队组根据会议组织情况，会前会后认真填写《班前会安全确认》《职工七排查确认》《班前会综合抽查确认》表，月底对各区队班前会召开情况进行排名排队、考核讲评。

　　此外，该矿还认真筛查区队职工身体状况，对有基础病、慢性病的职工进行摸排，根据实际情况为区队配备血压计、速效救心丸等急救药品，确保职工以健康的身体状态投入工作，井下现场安全管理效果逐渐显现。