佛塑科技“数智化实时经营管理”专题培训回顾

　　为进一步提升运营效率，构建面向未来的流程化、数字化的管理体系，帮助数字化管理人员提升认知，统一思想，公司流程与IT管理变革办公室联合人力资源部组织了“数智化实时经营管理”专题培训，公司总部及责任体相关领导、核心骨干人员约80人线下线上共同参与培训。

　　富大公司副总经理、流程与IT管理变革办公室副主任叶朝阳作开场致辞，他指出公司正处于数字化转型关键时期，通过发布《佛塑科技数字化转型行动纲要二十二条》及全面推进数字化知识培训两大举措，提升全员对数字化的认识。

　　课程中，讲师从数智化实时经营案例分析、数智化系统架构和进化路径、数智化经营管理三方面进行分享，带领学员探讨端对端全价值链拉通和闭环管控、数字化智能化工厂构建、经营分析和改进体系形成、数据驱动经营持续精进的重大意义。

　　公司经营管理中心总经理、流程与IT管理变革办公室副主任何婉慧强调，全体骨干须从数字化角度看全价值链，参与公司管理变革，在干中学，找准发力点，拥抱变化，穿越发展周期，全力以赴推动公司实现高质量发展。

　　本次培训提升了公司核心人员对数字化规划与建设的认知，为后续数字化项目的开展打下坚实基础。