安泰科技完成职能部门结构调整及职能优化

　　公司“十四五”发展战略提出了“一条主线，两个聚焦，三项突破，五个加强”的总体发展策略，为深化改革调整、促进结构优化与协同发展，在全面实施经营单位经理层成员市场化选聘、任期契约化管理后，公司实施管理部门职能调整工作，聚焦打造外向型、价值创造型、结果导向型、赋能型的管理总部。此间，公司相继开展部门调整、职能优化、干部员工竞聘上岗和职级评定等系列工作，落实和支撑十四五战略规划，推动产业转型升级和高质量发展。

　　为推动公司数字化转型，打造数字化、智能化、绿色化的智能制造企业，总部调整设置数字化转型与绿色发展部。公司全面梳理了各部门职能，促进部门协同共享，进一步聚焦明确总部“战略管控与投资中心、资源调配与管理支撑中心、业务监控与风险控制中心、赋能平台中心”的四个职能定位。

　　基于新的部门设置及职能，干部及员工积极参与竞聘上岗，深刻思考、精心准备，充分展示积极进取、努力担当的精神面貌。公司深入落实岗职位体系，进一步明确员工薪酬与公司业绩联动、个人价值贡献与薪酬联动的动态调整机制。

　　管理部门优化调整及岗位配置，将推动职能工作转型，赋能产业单元，激发公司高质量发展新动能。