以数字化转型赋能首钢股份高质量发展

　　今年集团“三创”交流会的主题是“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以数字化转型赋能首钢高质量发展”，体现了集团党委贯彻落实党的二十届三中全会精神和市委十三届五次全会改革部署的行动自觉，体现了坚持中长期眼光深入推动高质量发展的坚定决心，体现了应对外部严峻复杂环境挑战的战略主动。“数字化转型”已成为首钢落实新质生产力发展要求，推动转型发展的“三大利器”之一，要坚定信心，因地制宜，努力走出一条符合企业实际的数字化转型之路。

　　“十四五”以来，钢铁板块建成首钢智新、京唐 MCCR等3家智能工厂，成为工信部智能制造试点示范项目。营销中心搭建智慧营销平台，与中集、宝马等20余家重点客户实现数据库对接，高端领先产品销量占比提高12个百分点。采购中心集采管理基本覆盖首钢钢铁板块，统谈金额占比75.9%。冷轧公司建设“灯塔工厂”，开发了智能排程、知识图谱等67个数字化用例，实现客户满意度不断提升，生产制造周期缩短18%。股份公司实现铁钢界面数字化管理，上半年铁水温降84℃，降低成本2968万元。这些都是我们运用数智技术变革传统方式，提升企业“制造＋服务”能力的结果。

　　今年是首钢在实现三年打基础目标后迈上高质量发展新征程的关键之年。集团“两会”报告提出“坚持数字化转型，着力锻造‘数智’赋能长板。”从自身看，首钢股份数字化建设“十三五”实现集中共享，“十四五”迈上了从信息化到数字化的新台阶，数字化专项工作正在扎实推进，已具备一定支撑发展基础。更加需要适应市场形势变化，通过数字化推进智能生产、智慧运营、协同生态，不断提高生产制造效率、绿色环保水平和安全保障能力以应对外部环境挑战。从外部看，近年来，国家和北京市相继出台的新型工业化、数字化转型、数字人才培养等政策措施，为企业利用数智技术、绿色技术改造提升传统产业明确了方向，提供了遵循，创造了条件。找准定位，抢抓数字经济发展机遇，以数字化转型广泛赋能核心竞争力是大势所趋，也是实现更高效率更有韧性更可持续发展的迫切要求。

　　数字化转型目的在于提高效率、降低成本、增强企业核心竞争力，任何不是以这一目标来设计的工作，都是属于“本末倒置”。作为集团钢铁主业的指挥舰，首钢股份将从实际出发，坚持目标导向和问题导向，聚焦效率、效益、价值，以改革的精神推进“一引领两融合”，着力夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，强化人工智能驱动，加速产业转型升级。

　　一是以“制造＋服务”为立足点，提升比较竞争优势。坚持将数字化转型作为落实新质生产力发展要求的一项重要工作，进一步深化“一引领两融合”，促进质量变革、效率变革、动力变革，推动技术创新成为首钢第一竞争力。坚持以数智技术应用赋能技术创新，发挥数据驱动作用，聚焦材料创新、工艺创新、装备创新，持续优化产品结构，推动高端产品研发试制，做好前期介入，抓住未来市场增量。

　　以效率、质量、效益为中心，聚焦各生产工序面临的瓶颈问题，形成适应首钢股份锻造“四个”长板的数智技术底座和产业创新发展的技术基础。持续拓展数智技术+绿色低碳应用场景，稳步实施“双碳”战略规划落地，全面启动近零碳排放电炉冶炼高品质钢项目建设，持续强化技术服务体系建设，推进全场景客户解决方案，打造绿色钢铁供应链，着力提升产品、质量、成本、服务、技术、环保、产业链、生态圈全方位竞争优势。

　　二是以业务为核心，提升效率效益。首钢股份当前正处于实现“十四五”规划目标任务的关键一年和“十五五”规划的前期研究阶段，要以此为起点，将数字化与公司治理、发展战略、经营管理紧密融合，统筹谋划企业发展与数字化转型。深刻认识和遵循“三个规律”，立足集团数字化转型、平台智能制造协同的整体要求，坚持战略引领、数据驱动、业务主导、持续改进。优化管控模式，深入推进高效协同的一体化管控，积极运用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，优化铁前一体化、产销一体化、业财一体化平台管控能力，追求极致效率、极低成本、极致能效、极优配置。增强示范效应，持续推进智能工厂、灯塔工厂，打造数字化转型典型场景和数字化转型标杆工厂。提升数字赋能，持续建设数据平台，开发算法模型，推动钢铁+AI场景的应用，以及数字化技术赋能应用，不断提升生产效率、管理效率、劳动效率、服务效率。

　　三是以党建为保障，夯实转型提效基础。坚持把党的领导贯穿于推进数字化转型的全过程各方面，健全完善推动数字化转型的制度机制，用改革的办法解决数字化转型中的突出问题，确保各项工作有序实施。加大选拔培养数字技术核心骨干人才力度，建立数字化人才库，与三支人才队伍晋升通道相结合，持续完善数字化人才培养路径，提升业务人员的数据素养和分析能力，培养既懂技术又懂业务还懂数据应用的复合型人才，持续提高用数据说话、用数据决策、用数据管理的思维能力和治理手段，打造数字化发展新优势。要全面落实集团改革发展各项要求，注重顶层设计、注重制度保障、注重投入产出、注重组织领导，以更大力度推进、更实举措落地，不断增强推进数字化转型的动力和活力。

　　当前，外部环境形势复杂严峻，面对两头市场持续扩大的“剪刀差”效应，钢铁企业进入经营困境。首钢股份要深入学习贯彻会议精神，从点到面引导干部职工把思想和行动统一到“三创”交流会精神上来，切实把数字化转型转化为深入开展“一引领两融合”、落实新质生产力的创新实践，转化为对标对表、挂图作战、完成全年任务目标的具体举措，进一步打牢产业升级之基、提升运营管理之效、增强价值创造之力，以数字化转型赋能首钢高质量发展。