来源 :首钢股份2022-10-12
10月11日，首钢股份召开质量一贯大师班开班启动会，公司领导刘建辉、张丙龙、刘风刚，各单位主要领导参会。
为全面加强质量一贯人才队伍梯队建设和人才储备培养力度，根据公司深化改革、转型发展形势下的新要求以及“科技型公司”的战略定位，首钢股份启动“质量一贯大师班”培训工作。质量一贯大师班以能承担本工序及全流程关键质量瓶颈突破任务，成为专业领域全流程一贯质量管理的专家型人才为办学目标。根据选定人员专业背景和工作需要，一人一策，定制化培养。坚持理论与实践相结合，以一线轮岗学习锻炼和论坛交流等形式，采取集中与分类相结合的模式，长周期、分阶段开展质量一贯系统性锻炼学习。本届选定学员7人，计划培养周期12个月。
刘建辉指出，人才是企业赢得竞争优势、实现高质量发展的核心。培养出能承担本工序及全流程关键质量瓶颈突破任务人才队伍，制造出系统最优、成本最低、质量更稳定的产品，是时代变革、市场竞争、企业发展的需要。希望今年这期培训班7名优秀学员，珍惜这次培训的机会，学有所成，学以致用，成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。也希望结合本次培训的契机，进一步健全首钢股份高质量长远发展需要的一贯质量管理人才培养体系，为实现“科技型公司”战略转型，提供人才的土壤。
深刻理解一贯质量管理对于企业发展的重要性
随着基建和房地产行业对钢材需求的不断下降，市场竞争逐渐转向高端产品和高端客户，企业的核心竞争力更依赖于科技、管理创新，只有通过不断提高一贯质量管理才能把五大优势不断做强，才能保持优势的领先地位。
明确培养目标和任务
通过集中各个单位的专业人才，整合股份公司最优质的培训力量，目的在于培养出具有系统性分析问题、解决问题能力的一贯质量管理的领军型人才队伍，为首钢股份引领产品突破、推进技术创新贡献更大力量。
注重理论和实践相结合
各位学员要带着各自的产线、产品问题，在不断深入的全流程学习过程中，对问题再认识、再评估、改进，坚持在干中学、学中干，结合公司的产品和客户特点以及未来的战略发展，充分理解一贯学习的内涵，提升自身解决问题的本领和能力，让质量一贯管理真正的渗透到产品生产的每一个环节。
做好培训资料的归档及保密工作
包括学习总结、现场交流研讨记录等内容，形成将来再培训的教材，让知识可传承，使培训可重复。
张丙龙强调，要着力建立质量一贯大师先锋队，扎牢质量一贯管理根基，让质量一贯管理真正的渗透到产品生产的每一个环节。要健全质量一贯管理的人才队伍培养体系，让学员带着问题学、结合实际学、跟着师傅学。各位学员要俯下身子苦练真本领，担得起“质量一贯大师”的责任，为股份公司的高质量发展贡献智慧。
刘风刚在主持会议时要求，各单位要坚决贯彻本次质量一贯大师班启动会的会议精神，按照培训方案细化落实，全力提升质量管理水平，为首钢股份高质量发展贡献力量。
会上，制造部宣读了首钢股份质量一贯大师班培训整体方案，学员代表刘春阳发言表态。
据悉，为科学设计培训内容、流程、周期，强化培训实效，本届质量一贯大师班制定了包含全流程理论、炼钢、热轧、冷轧、制造专业交叉轮岗的学习大纲，学习期间，每1-2个星期开展一次交流论坛，形式不限，论坛内容聚焦典型瓶颈质量案例、工艺技术创新、产品开发以及个人成长等方面，业绩成果由各单位主要领导考评。