首钢股份召开2022年系列年修及重点工程总结表彰大会

　　

　　9月27日，首钢股份召开2022年系列年修及重点工程总结表彰大会，公司领导李景超、关锴、谢天伟、王凯、余威、陈刚、齐杰斌，各单位主要领导及相关服务单位负责人参会。

　　今年以来，在全体干部职工共同努力和服务单位紧密配合下，克服疫情反复、物流受限、高温雨季等多重挑战，首钢股份接连打赢抗疫保产阻击战、系列年修攻坚战、重点工程保卫战，积极营造了知重负重、勇毅前行的浓厚氛围，为企业高质量发展注入了强大正能量。系列年修连续奋战50余天，实现“3个零，4个百分百”的目标，设备热试一次性通过率100%，全面夯实了产线运行基础。重点工程闭环管理、星夜兼程、挂图作战，用行动践行“四个示范”，新能源专线顺利投产，为未来发展蓄力。

　　李景超代表公司领导班子，向广大参战人员的奋力拼搏、用心付出表示崇高的敬意和衷心感谢。他指出，成绩的取得离不开广大职工的共同努力，离不开兄弟单位的协作配合和服务单位的有力保障。在复杂不确定环境下，攻坚克难、勇毅前行，实现战略意图、任务目标刚性兑现，为完成全年目标任务和推动高质量发展提供了强大动力。

　　

　　结合近期工作，李景超要求：

　　01

　　持续抓好安全环保工作不放松

　　各单位要提高政治站位，强化责任担当，落实好各项安全环保管控措施，坚决遏制事故和环保事件的发生，确保重大节日、重要会议期间公司良好的安全环保基础环境。

　　02

　　利用年修经验夯实管理基础

　　全面总结固化年修经验，推广优秀做法，构建检修安全长效机制，不断巩固强化日常检修安全管控，结合近期安全形势特点，贯彻落实大排查大整治工作，利用大检查契机，推动全员履职尽责，持续推进全年重点工作走深走实。

　　03

　　持续健全设备系统人才培养体系

　　坚持对标对表，进一步抓好设备系统队伍建设和相关方管理提升工作。加强设备人才培养，引导设备高素质人才成长，培养设备管理专家和点检工匠，通过技术交流、项目攻关、技术培训等方式，提升专业技术人员的业务素质能力，培养并挖掘一批设备人才。

　　04

　　发挥设备优势助力产品创效益

　　各单位要发挥检修后新建设施、新投产线、新开设备优势，持续调结构，扩大高端产品生产比例。充分发挥新机组的设备能力，进一步提高取向和无取向高端产品的性能和尺寸水平，提升首钢电工钢高端产品的市场占有率，为公司创造更大的利润成果。

　　05全力完

　　全力以赴完成全年目标任务

　　持续开展全工序降本工作，确保全年工作目标兑现。按照下半年降本增效工作方案，强化责任意识，坚持问题导向，脚踏实地把既定的各项工作往实里做、往深里做，确保措施落实。坚持“既要、又要、还要”的目标，确保“干一个成一个”，保证项目尽早见到实效，切实扛起稳定集团经营大盘的重任。

　　06

　　提前谋划2023年预算工作

　　科学研判明年及未来几年的市场形势变化，围绕节能低碳发展、前沿技术研发、高端产品开发等方面制定短期安排、中期计划、长远规划，提前谋划2023年年修及2024年一高炉检修安排，多方面多层次做细做实预算工作。

　　关锴宣读“首钢股份公司2022年系列年修表彰决定”和“首钢股份公司2022年新能源重点工程表彰决定”。

　　

　　颁

　　奖

　　仪

　　式

　　

　　

　　谢天伟在主持会议时强调，各单位要认真贯彻落实大会精神，充分总结经验与不足，围绕检修管理、安全管理、工程建设、降本增效的新要求、新标准持续开展工作，为全面完成全年经营目标任务做出新的贡献。

　　

　　会上，播放了2022年系列年修及重点工程项目回顾视频。设备部汇报2022年系列年修总体情况，总结检修中的亮点和不足，并布置下一步标准化检修工作要求。安全部汇报2022年系列年修安全工作情况。智新电磁汇报新能源工程开展情况。办公室汇报年修工程防疫、后勤保障工作开展情况。炼铁作业部汇报系列年修经验。首修迁分（修理厂）及上海五冶交流发言。

　　

　　与会人员还在会前深入现场，开展了2022年度系列检修优秀工装交流之旅活动，进一步深化了“无人则安、提效降险、危险隔离”的安全管理理念。