来源 :首钢股份2022-04-06
一季度，首钢股份精准落实“两会”精神，坚持精品战略、极低成本方针，以强大的组织力、高效的执行力、精准的管控力，克服极端困难的外部条件，有效保证了全流程高水平稳顺，高端产品结构持续优化，产供销衔接高效协同，经营质量稳步提升，一季度经营生产实现“开门红”。
开门红
从夯实基础、经营生产、创新驱动、板块管理、治理体系和能力提升、党建与经营深度融合、干部人才管理、全面从严治党、构建和谐企业等九个方面细化分解出包括安全管理、极低成本运行、质量提升、优化产品结构等133项重点任务，形成由责任领导分工负责，主责单位牵头组织、相关单位全力协同的任务清单。为保障各项任务按照时间节点稳步推进，主责单位对负责的工作进度进行督促、反馈、评价，全年持续推进任务以季度为节点进行反馈，再组织进行讲评分析，确保交账。
面对外部多方面影响，首钢股份职能部室和各作业部，超前谋划、高效协同，实现达产达效。高炉积极开展“提顶压、提富氧、扩矿批”等强化增产措施应对外围变化，做好焦炭结构优化和球烧环保限产应对，2月17日，三座高炉日产创建厂以来历史最好水平;炼钢工序梳理漏钢关键环节，分类施策，一体化推进，从基础原理研究出发，在优化工艺、设备升级、完善操作三个方面狠下功夫，使快换时间缩短了近60%，4台板坯连铸机累计突破浇铸超2000万吨无漏钢纪录，再创行业佳绩;热轧工序扎实推进“秒文化”，二热轧F1轧制间隔时间比2021年减少28%;换辊4次实现“破9进8”，2月24日日产31431吨，创日产新纪录。智新电磁围绕高端产品制造能力提升，抓住主要矛盾，采取系统举措，大力开展瓶颈问题攻关，无取向高牌号、新能源专用、取向超薄规格等高端产品生产均实现新突破。
围绕降低成本，深挖可持续、可推广、可复制的降本措施，各单位重点强化专项措施落实落地，优化协同、深挖潜力、高效攻关，全力以赴降低成本，确保降本任务刚性兑现。各作业部充分发挥各级阿米巴经营能力，切实组织、自主评价分析挖掘降本潜力，开展捡拾回收废钢、躲峰用电、废旧耐材回收利用等项目，对成本密切相关的物耗指标，如全焦消耗、钢铁料消耗，实现班清日结、动态管控。坚持效益为先，炼铁、炼钢工序增配二次资源。持续推进1#高炉鱼雷罐专线化生产，铁水温降完成110℃，创历史新高，支撑产线低铁耗高产运行，月度增效221万元。推进提升板坯周转效率、优化排程等工作，热装热送同比提升5.68个百分点，升幅9.33%，实现月度降本63万元。
近期，全国本土聚集性疫情点多、面广、频发，河北省多地出现确诊病例，唐山全市启动应急响应。首钢股份党委迅速响应，高度重视，统一高效指挥顺稳生产定信心，有力防控布措保恒心。制造部加强通报各基地、港口等库存情况，重点掌握发运组织、运输难点以及可执行订单的落实等情况，动态调整运输方案，解决存在问题。面对唐山市全域交通管制，运输周期增加，众多卸点不接货和出境车辆受限等问题，采购中心坚守使命、星夜兼程，与时间赛跑，成立“采购接送小分队”，组织接运生产物资，全力以赴守住保产“生命线”。营销中心一方面与地区公司积极努力协调客户卸点接货，打开封锁订单，为降低库存创造条件;另一方面充分利用现代化通讯手段，积极对接客户需求，时刻做好技术服务支持，做到客户联系不掉线、客户服务不打烊。