通用技术重药控股召开“双职董事长”工作推进会

　　11月5日，通用技术重药控股召开“双职董事长”工作推进会，进一步贯彻中央企业“两个一以贯之”工作要求，扎实推进“一肩挑”“降本增效”“加强协同”及“资源共享”落地落实。公司董事长、党委书记袁泉出席会议并讲话，总裁、党委副书记刘伟主持会议。公司班子成员、副总裁、总监及相关职能部门、销售总部、事业部、驻南北方审计合规官、所属部分二级企业以“线上+线下”的方式参会。

　　

　　袁泉指出，探索实施“双职董事长”管理制度，是公司着眼大局、充分酝酿，不断探索适合企业发展、助力企业改革管理创新的重要举措，并聚焦下一步工作推进及落地实施强调六点要求：

　　1

　　服从组织安排，服务发展大局

　　各级企业、干部要把思想和行动统一到公司党委的决定上来，讲政治、顾大局、守纪律，充分理解和执行党委的决定；

　　2

　　带头搞好团结，形成组织合力

　　班子成员之间要相互团结、互相补台，凝聚工作合力，充分调动干部职工的积极性、创造性，共同推动企业向前发展；

　　3

　　敢于担当作为，认真履职履责

　　各级干部要敢于创新和担当，新官必须要理旧账，统筹抓好企业发展与历史遗留问题化解，对于担当作为、能干事、多干事、干实事的干部加强激励；

　　4

　　提升决策效率，合理安排远程会议

　　各级企业要规范贯彻落实“三重一大”决策制度，灵活安排会议召开方式，提升决策效率，坚持“发展是第一要务、业绩才是硬道理”的理念；

　　5

　　明确工作边界，凝聚决策共识

　　班子成员要按照职责手册各司其职、各负其责，重大事项要充分沟通、交换意见，凝聚工作共识；

　　6

　　坚持党建引领，保持清正廉洁

　　各级企业、干部要认真贯彻落实通用技术集团党组党建工作部署及公司“166”行动方案，组织开展、积极参与接地气的党建活动，建设服务经营发展的党建阵地，严格执行中央八项规定及廉洁从业若干实施细则，以清正廉洁的形象赢得职工群众的信任和支持。

　　“双职董事长”是为适应公司战略发展需要建立的干部管理体制，将进一步优化公司治理结构，建立高效精干的干部队伍，提升所属企业间的战略协同与运营监管效能，为公司整体战略布局与区域发展目标的推进注入新动能。