来源 :重药控股2025-10-17
10月16-17日，通用技术重药控股召开2025年三季度经营工作会。会议全面总结公司三季度经营工作情况及“五大战役·六大战斗”推进情况，深入分析当前面临的发展形势，部署下一阶段重点工作。通用技术集团副总经理、党组成员古琎线上参会，重药控股领导班子，各销售总部、事业部负责人，职能部门负责人，各分、子公司班子成员以现场主会场+视频分会场的方式参加会议。
重药控股董事长、党委书记袁泉讲话
袁泉充分肯定了公司前三季度取得的各项工作成效，并从五个方面对公司四季度的重点工作做出安排部署：
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深刻领会通用技术集团党建工作体系的目标和任务，严格落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节；
2
深入认识作风建设的重要意义，持续加强干部作风建设，提升干部作战能力；
3
发起“五大战役·六大战斗”的冲刺战斗，高度重视进度滞后的工作，全力以赴达成各项任务目标；
4
全力以赴打赢服务通用健康的协同之战，充分体现“两药”协同的价值；
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高质量完成“十五五”战略规划，锚定“做中国一流的智慧医药供应链服务商”的发展方向，持续优化“四能、五路军”战略，进一步健全全国营销网点、网络，打造通用技术集团独特的一体化核心竞争力。
他强调，重药控股全级次企业要发起冲刺，努力完成全年工作目标，高质量完成“十五五”战略规划，保持创新担当的工作作风，展现新长征中央红军的战斗力，为“十四五”收官之战画下圆满的句号，为“十五五”新征程筑牢坚实基础，做好谋篇布局。
重药控股总裁、党委副书记刘伟作三季度“五大战役·六大战斗”总结及四季度工作要求
刘伟全面总结三季度“五大战役?六大战斗”推进情况，明确四季度“保目标、强协同、谋长远”的总体工作方向及六项重点工作：一是重点关注治亏减亏扭亏，持续推进压户数、降负债、减层级；二是推进智慧监管平台试运行，加强智慧化风控体系建设；三是强化省级平台一体化运营，全方位提升数字化、智能化应用；四是打造营销、患者管理等核心能力，加强能力构建及体系引领；五是攻坚克难重点区域与企业；六是坚决打好年底收官战，以目标为导向抓重点、抓关键、抓长远，同时守好质量、安全、环保工作红线。
他指出，各级企业要清醒认知、担当协同、凝心聚力、快干硬干，各职能部门、事业部、销售中心要做好监督、管控、服务、赋能等各项工作，推动年底提质增效、创新转型、攻坚克难的冲刺工作圆满完成。
重药控股高级副总裁李少宏作三季度经营分析
李少宏从主要指标达成情况、经营效益分析、战略推进情况三大方面全方位、多角度地总结了公司三季度经营管理取得的成绩、面临的困难和存在的不足，规划了四季度的工作重点。
会议特别邀请重庆大学人工智能研究院院长宋永端讲授《AI赋能智慧医疗》，云南白药集团数智科技公司总经理李少春讲授《AI大模型时代的数智化企业》。
优秀企业案例分享
会上，公司所属三家优秀企业作经验分享。
重药论坛
重庆、北方、南方三大销售总部及物流、电商、新业务、器械、零售板块就2025年度目标冲刺及亏损治理与“十五五”战略规划进行分组讨论。