重药控股召开2025-2027三年战略规划第一次研讨会

　　

　　10月25日，重药控股召开2025-2027三年战略规划第一次研讨会，通报各单位三年规划编制情况，分板块深入研讨2025-2027三年战略的主要方向、重点内容和具体举措，将三年战略规划编制工作落实落细。公司领导班子，各销售总部、事业部负责人，各分、子公司相关负责人参会。

　　

　　

　　公司党委副书记、总裁刘伟讲话

　　刘伟充分肯定了各销售总部、事业部2025-2027三年战略规划编制工作的初期成果，并对各版块战略规划的进一步修订完善提出要求。他指出，企业发展当前面临许多挑战和机遇，战略的制定关乎企业发展的总体目标，意义重大。集团上下要统一思想，提高认识，系统研讨，融合思考，切实贯彻落实三季度工作会上对三年战略规划编制工作的相关要求。各销售总部、事业部要充分发挥职能，系统谋划各业态战略性产业布局，为各级企业发展赋能；各职能部门要聚焦精细化管理，着力提升管理能力和效率，优化管理机制，为各级企业战略的规划与实施提供保障与服务；各级企业要在跑好“十四五”后半程的同时，立足新起点，深入结合医药行业和企业的发展实际，积极创新大胆作为，在协同融合中形成合力，推动重药高质量发展。

　　

　　公司常务副总裁李少宏主持会议

　　战略规划研讨

　　公司高级副总裁陈义海，副总裁朱萸、陈建雄，销售总监罗帆、唐田，数智总监刘俊扬从战略管理过程、战略编制情况和三年战略方向三个方面分别汇报三大销售总部及物流、新业务、器械、零售等板块2025-2027年战略规划。

　　会前，重庆、北方、南方三大销售总部，物流、新业务、器械、零售板块分别进行战略研讨。