冀中能源股份公司：深化三项制度改革 激活企业内生动力

　　冀中能源股份公司：深化三项制度改革激活企业内生动力

　　今年以来，冀中能源股份公司以披襟向洋的气势，深入推进大区制、大部制改革，清退外委队伍、优化劳动用工，优化业绩考核体系、薪酬分配体系等三项制度改革，实现了减人提效，提高了管理效率，调动了各层级的积极性、主动性和创造性，企业高质量发展迈出新的坚实步伐。

　　该公司有序推进大区制、大部制改革，一矿一策研究制定实施方案，科学合理定岗定编定员。先后压减基层机关科室30余个、井下区队5个，资源调配更加高效。邢台矿区各单位“大区制”改革后提高开掘效率明显提升，邢台矿开掘进尺创出近10年来最好水平；邢东矿创三年来月进尺最高纪录。同时，该公司积极推动同质业务、单位整合，整合股份公司救护大队、峰峰集团矿山救护大队和邯峰公司救护大队，提高公司应急救护能力；整合邯邢地区运销物供职能，强化业务统一管理，切实发挥好“大销售”“大集采”工作优势。

　　面对复杂生产局面，该公司持续规范劳动用工管理，严格制定年度用工计划，压减用工近1500人，企业“瘦身”见实效；在对各单位用工调研摸底基础上，制订井下劳务派遣工和井下外包队伍清退方案，共清退井下劳务派遣工及外包队3000余人，用工更规范。规范用工目的是高效，该公司围绕生产经营实际需要，提升队伍整体素质。为一批矿井配备通风、地测、安全、生产、机电等相关专业副总师，并开展动态督导，领导班子和领导人员专业力量进一步加强；在东庞矿、梧桐庄矿、云驾岭矿共组建了三支定向钻机队伍，并配备定向钻机，为加快自有化钻探队伍建设，提高瓦斯防治水平和开掘效率提升打下坚实基础。

　　该公司持续优化薪酬分配制度，把握“公平公正、稳定一线”的总原则，加大生产一线、脏险苦累岗位倾斜力度，合理调控各层级职工收入差距，切实发挥薪酬激励“指挥棒”作用。他们对所属单位工资总额、劳务费等各类用工的工资总额进行管控，确保工资总额结算向创效单位倾斜。鼓励基层单位探索合适的薪酬分配方案。东庞矿通过实行工分制，激发大家勤动脑、用巧劲儿，引导职工多创新、多节约、多学习、保安全；葛泉矿按照“减人不减资，增人不增资”的思路，通过减人提效来提高职工收入；万年矿鼓励基层单位兼职并岗，提升用工效能、提高收入水平。

　　（冀中能源股份公司党群工作部张明坤）