冀中能源华药物资供应：把好产品质量“第一道关”

　　物资供应分公司通过明确物资需求计划的要素、标准、管控等关键把控点，确保物资需求计划报送的规范性、计划编制的准确性、计划执行的可操作性，切实把好产品质量“第一道关”，增强后续产品质量管控工作的预见性，有效预防和减少因生产物资质量问题带来的风险和损失，夯实华药发展的产品质量基石。

　　提高质量意识是提高产品质量的关键。质量是最大的效益，强化计划业务人员的质量意识，把质量作为物资需求计划管理工作的第一准则、第一责任，正确处理质量与计划报送、计划编制、计划执行之间的关系，压实质量责任，提升业务人员参与质量管理的主动性、能动性。只有确保物资需求计划工作的高质量，才能确保采购到的物资高质量，进而实现产品生产的高质量。

　　提升需求计划要素精准性是提高产品质量的基础。物资质量是保障生产产品质量的重要环节，计划管理工作以“凡经我手，准确无误”的理念，确保物资需求计划中的品种、数量、质量、交付时间和预算等要素的精准，实现采购物资的针对性、有效性。公司强化采购物资质量标准的精准，减少因物资质量认知差异产生的风险；强化物资采购数量与到货时间的精准，杜绝因物资到货延迟对产品生产的影响；强化供应商管理的精准，掌握市场趋势和定价动态，确保供应商能够提供稳定可靠的供货；强化采购物资质量检测的精准，与各生产单位在供货过程中设置质量检测点，对采购物资进行验收、抽检，及时发现和处理质量问题，确保生产物资质量；强化信息反馈的精准，消除生产物资浪费，降低成本，提高生产物资资源的利用率。

　　为确保各类生产物资供应质量，计划管理工作将从制度、管理、技术等方面入手，强化全方位、多角度的管控，加大物资质量把关力度，提高各类生产物资供应效率和质量，为华药高质量发展做好各类生产物资支撑和服务保障。