冀中能源装备集团石煤机公司“大干四季度”劳动竞赛正当时

　　锚定目标干出成效赛出佳绩

　　冀中能源装备集团石煤机公司“大干四季度”劳动竞赛正当时

　　金秋十月是大干四季度、冲刺全年任务目标的黄金时节。装备集团石煤机公司广大干部职工思想统一、行动迅速，对照全年任务目标，围绕两个开发、生产经营等具体指标，全身心投入到了公司开展的“保目标、当先锋、比贡献”劳动竞赛当中，以务实担当、奋勇拼搏的精神抢抓市场机遇、力保订单出产，为决胜四季度、圆满完成全年任务指标夯实基础。

　　

　　截至目前，石煤机公司尚有5亿多元合同订单等待交付，生产计划已经排到明年一季度末，四季度生产工作量非常饱满，保交付任务艰巨。为全面满足市场需求，公司统筹生产资源，加快生产组织节奏，提高生产计划执行精准度。各生产单位充分利用新引进的智能化设备，使其发挥提速提效作用，新设备生产力得到充分释放；持续开展基层职工现场“五小”创新活动，通过技术和工艺革新降成本、提效率。生产一线职工紧抓气温适宜的黄金季节，想方设法抢进度、保配套，让订单产品快出产、多出产，确保合同订单的按期保质交付。

　　市场开发部门按照四季度销售任务指标，进行动态考核、实时协调。国庆假期还未结束，广大销售员就奔赴市场，全力冲刺全年市场开发任务目标。各销售单位密切关注市场行情变化，紧盯用户招标情况，争取更多优质订单。销售人员密切关注用户资金状况，加大已交付产品的回款力度，拉网式摸排明年的用户设备采购计划，提前掌握需求信息，制定针对性营销策略，为明年发展做好储备。各销售部门从客户资信管理、合同管理、逾期应收账款管理及常态化考核方面强化过程管控，持续降低应收账款规模。

　　产品开发部门“挂图作战、按表推进”，按照劳动竞赛确定的8项重点研发计划稳步推进。技术人员做好现场技术服务，全力保障“三软煤层智能快速掘进成套装备”的用户验收和做好井下工业性试验各项准备工作，按计划推进新产品的设计和样机试制，为市场开发做好“粮草”储备。同时对老产品进行持续优化迭代、降低成本，保持老产品的市场生命力。此外，技术中心按照公司部署，进一步加大了市场调研力度，用战略眼光布局新赛道，提高智能化、高端化、绿色化产品覆盖率，争当不同赛道的“尖子生”，持续打造公司创新型企业形象，筑牢品牌之基，拓宽发展之路。

　　目前，石煤机公司全体干部职工团结一心、众志成城，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、昂扬的精神状态，在保障安全稳定的前提下，深入推进“两个开发”，全力实施降本增效，加快订单出产交付，决战决胜四季度，确保高质量完成全年各项任务目标。