创新是引领发展的第一动力，人才是创新的第一资源。工会组织如何贯彻新发展理念，增强新时期技能竞赛活动的渗透力，推动企业高质量发展，是各级工会组织锐意改革创新，提升工作水平的迫切需要。在这一思路的引领下，冀中能源股份公司围绕树立新发展理念、推动高质量发展、建设现代化经济体系，引导职工以“当好主人翁、建功新时代”为主题，将技能竞赛融入生产，服务生产。
搭建素质提升平台打造卓越人才队伍
劳动和技能竞赛是实现自我价值的平台。随着企业高质量发展的不断深化，竞争愈发激烈，在机遇和挑战并存的情况下，把劳动技能竞赛打造成互帮互学、共促共进的平台，对竞赛先进单位以及个人给予表彰奖励，使职工群众通过技能竞赛来实现和展示自我价值，深切感受到通过自身努力拼搏获得的成就感和荣誉感，持续激发广大职工工作积极性和主动性，从而实现企业与职工共建共享。
劳动和技能竞赛是职工技能素质提升的学堂。冀中股份公司工会通过从岗位学习、技术练兵、技术比武等各个环节开展职工技能竞赛活动，全面提升职工“比、学、赶、帮、超”的热潮，激励引导职工自觉学习专业知识，刻苦钻研技术业务技能，不断提升解决技术难题的本领。同时，也能加强职工之间工作协调配合，促进职工间的互帮互学，全员技能素质普遍提高。达到“职工技能提升，企业发展提速”的总目标，
劳动和技能竞赛是企业高质量发展的需要。劳动竞赛紧贴合企业发展实际，通过围绕重点工程、重点项目、关键岗位开展劳动技能竞赛，全面调动了职工参与企业安全生产、技术创新、职工安全、基础管理等工作的积极性和主动性，挖掘了职工群众的最大潜力，有力推动了企业效率效益最大化，成了企业高质量发展的有效载体。
健全组织完善制度为竞赛提供坚强保障
公司工会强化劳动和技能竞赛政治引领。在竞赛组织实施中，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装广大职工头脑。深入学习宣传党的十九届五中、六中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于工人阶级的重要论述。坚定“四个自信”、树牢“四个意识”,做到“两个维护”。实现把更多一线技术能手、青年人才、优秀工人吸收到党组织中来，不断增加广大职工助推企业高质量发展的凝聚力和向心力。
健全劳动和技能竞赛组织领导体制。结合企业发展需求，建立健全各级劳动和技能竞赛委员会。制定工作计划，建立联系点，加强工作指导。密切与公司相关部门的协调配合，把组织开展劳动和技能竞赛作为工会与党政沟通交流的重要议题，积极争取经费支持，定期研究竞赛情况，群策群力做好竞赛各项工作。
完善劳动和技能竞赛激励和评估机制。联合公司有关部门建立健全竞赛激励机制，制定相应竞赛奖励制度，把职工的职业技术资格晋升、收入待遇与技能提升、创新业绩挂钩，提高技术工人待遇，推动劳动报酬提高和劳动生产率提高同步。开展竞赛活动绩效评估工作，把职工满意不满意、党政支持不支持、效果达不达标作为竞赛评估的重要内容，通过开展评估工作，选树先进，查找不足，改进工作。
加强劳动和技能竞赛理论研究。坚持继承与创新相结合，总结推广最佳实践案例，用科学理论指导竞赛实践，推动竞赛不断创新发展。探索运用互联网信息化手段，不断创新竞赛形式和载体，使竞赛活动更好地满足广大职工，特别是青年职工素质提升、岗位建功、自我价值实现等需求。
加大劳动和技能竞赛宣传工作力度。利用多种阵地、各种媒体，持续加大宣传力度，深入基层区科、深入工作一线，宣传竞赛重要意义。组织矿厂、区科召开竞赛动员会，将思想统一到全年目标任务上来。同时，在广大职工中大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，发挥先进集体和典型的示范引领作用，鼓舞士气、振奋精神、激发热情。进一步扩大劳动和技能竞赛的影响力、吸引力。
围绕企业生产扎实推进“五项”竞赛
围绕岗位建功，开展重点工作劳动竞赛。2024年，公司和各单位围绕全年任务目标，印发季度主题劳动竞赛方案，明确目标，强化措施，加强领导，强力推进，持续激发了广大职工参与竞赛的浓厚热情。元旦伊始，各单位就组织了轰轰烈烈的“全力奋战一季度、誓夺龙年开门红”誓师动员活动。围绕开门红，唱响“全力奋战一季度，誓夺龙年开门红”主题劳动竞赛，围绕时间任务双过半，制定并广泛开展“夯基固本保安全，降本增效奋战双过半”主题劳动竞赛。面对“五难”交织的空前挑战，公司上下紧盯“双过半”目标不动摇，承压奋进、主动作为，攻坚克难、奋力拼搏，较好地完成了上半年主要目标任务。三季度，公司工会坚定“抛开畏难情绪干事业，保持战略定力求突破”主基调，进一步调动广大职工建功立业积极性，在全公司广泛开展“迎挑战、求突破、鼓干劲、创水平”主题劳动竞赛活动。在竞赛过程中，公司和各单位做到竞赛有安排、有目标任务、有检查考核、有竞赛激励，在提升职工工作积极性和主动性的同时，有力助推了公司各项任务目标圆满完成。
围绕职工“双创”，开展全员创新创效竞赛。充分发挥先进典型的引领示范作用，将各级劳动模范、先进工作者引入到创新工作室、创新小组、职工技协等创新平台中，开展创新工作室建设竞赛。截至目前，打造市级以上创新工作室共96个，其中省级创新工作室21个，行业级创新工作室2个，市级创新工作室73个，形成了纵横交织的全覆盖的职工创新网络。依托各级职工创新平台，鼓励引导广大职工围绕提高工作质量、提升工作效率、减少劳务用工、降低生产成本、改进岗位工艺、提高安全系数等，广泛开展职工经济技术创新竞赛，指导各单位制定创新方案和计划、确定创新目标和数量，加强动态督导和考核，加大推广和表彰力度。实现了搭建创新平台、培育创新项目、打造创新人才、推广创新成果，实现经济创效的闭环式管理。为更好地发挥创新“孵化”作用，提升各级创新工作室创新能力和水平，共同解决生产难题，冀中能源股份公司工会按照相同专业、相近领域，着力组建了由省、市级劳模工匠创新工作室在内的“创新联盟”，按照相同专业结对联盟开展创新攻关。联盟的组建，打造了一个专业的创新联合体，进一步激发了广大职工创新活力和创造潜能，更便捷地开展创新经验交流，形成创新合力，促进创新人才培养和创新工作室建设全面提升，为企业高质量发展提供坚实的智力支撑。
围绕素质提升，开展职工职业技能竞赛。公司着眼职工职业技能全面提升，在各单位深入推行线上理论学习测评，线下岗位技术练兵实训，健全完善了“学习-考试-比武-表彰”四位一体工作机制。同时，公司进一步创新职工技能大赛形式和方法，开发技能大赛网上练兵系统，集中力量建成了公司技术比武网络题库和技能大赛网上考试系统，公司每年的技术比武工种的理论考试全部实现手机APP在线考试，使公司职工技能大赛在方式方法上实现了创新突破，持续增强了职工参与技能大赛的兴趣。特别是公司不断扩大技术比武影响力，与市人社局、市总工会每年联合举办职工技能大赛，技术状元被授予市五一奖章和邢襄名匠称号，进一步增强了技能大赛的吸引力，提高了大赛含金量，有力调动了广大职工比、学、赶、超的浓厚热情。
围绕安全生产，开展“保安全”竞赛。安全是煤矿企业天字号工程。2024年，公司认真落实职工安全宣传、教育和监督的重要职责，坚持群防群治，群策群力，营造了浓厚安全氛围。同时，鼓励各单位不断学习借鉴创新安全管理方法，在广大职工中大力推进岗位双述、手指口述、班前礼仪、看板管理等活动，提升安全管理水平。广泛开展女职工亲情安全教育，发挥亲情优势，筑牢安全第二道防线。同时，发挥安全文化渗透力、引领力。引导各单位结合各自实际，提炼总结自身特色安全文化，特别是加强班组安全文化建设。围绕班组安全、生产、管理，形成以班组精神、理念、愿景、风格、形象以及员工品格、格言等文化元素为内容的特色班组安全文化，以班组特有的文化基因引领员工，追求卓越，创造辉煌，提升广大职工安全意识和能力水平。
围绕管理提升，开展班组建设竞赛。班组是企业管理的基础单位，班组职工是企业各项工作的最终执行者和落实者。公司在班组中开展管理提升竞赛，在提升职工管理水平上下功夫。建立健全以岗位责任制为主要内容的标准化作业和管理制度。合理设置班组，优化管理流程，理顺运行机制，强化内部协同。按照目标化、精细化管理的要求，建立班组长和员工绩效考核机制。在职工开展学习标杆、追赶标杆、超越标杆竞赛活动。同时，充分运用现代管理工具、管理软件和信息化手段，建立班组管理台账，制定出完善班组长的选拔任职标准、方法和程序要求，明确班组长各方面职责和权利，实现职工队伍高效、精确、动态管理。
壮大企业“有生力量”有效助推企业发展
有效提升了广大职工政治素养。劳动竞赛的效应取决于职工的综合素质，通过在劳动和技能竞赛中加强职工思想政治学习教育，强化职工政治意识、树立大局观念。进一步坚定了广大职工听党话跟党走的政治使命，统一职工思想、提振职工士气，凝聚职工合力，激发职工干劲，确保公司党政决策部署、各项任务目标有效贯彻落实。为劳动和技能竞赛培养了一支政治强、作风硬的职工队伍，在公司实现高质量发展进程中，展示广大职工的作为和担当。
有效发挥了职工主力军作用。广大职工借助劳动竞赛这一有力平台，通过参加生产创水平、“安康杯”、管理提升、对标升级、重点工程项目建设等劳动竞赛。使广大职工全过程参与企业发展，激发广大干部职工勇担当、展作为、争一流的劳动积极性，在公司任务目标完成中发挥了重要作用。各单位以敲锣打鼓形式对创水平破纪录单位送慰问398次。开展送班中餐、吃英雄席、“文艺送平安”等丰富多样的形式鼓励职工创高产。2023年，公司各单位破日产纪录累计38个，月产记录28个。为破纪录创水平单位送奖励累计57.3万元。上半年，公司各单位破日产纪录累计14个，月产记录12个。公司去基层单位送慰问三次，始终调动起广大职工建功股份的积极性、主动性和创造性。
有力助推了人才强企战略。激发了广大职工参与岗位学习、业务培训、技术比武、技能大赛积极性，专业技术技能和综合业务能力得到有效提升。实时利用网上学习练兵系统培训考评，健全完善多工种职业技能大赛题库，共计4800余人参加了网上练兵活动，500余人参加了技能大赛。据不完全统计，近五年，股份公司共计组织比赛工种274个，参加基层“学、练、比”的人数达17723余人次，共计选拔出矿(厂处)级技术状元101个、技术标兵101个、技术能手101个。这些通过技能大赛培养并选拔出来的优秀人才，正如我们所期待的，在用自己丰富的经验，过硬的技术，为提高企业职工队伍素质发挥了不可低估的作用。
有效提升了企业管理水平。结合日常运行和企业生产实际，大力倡导“党委领导、行政主导、工会搭台、部门协作”工作模式，明确班组精细化管理、安全型班组建设和班组长素质提升三项重点工作。根据组织实施和管理提升需要，适时举办第五届班组长管理提升论坛，选树安全生产周期最长班组、参加中安协安全示范班组创建、风采展示及示范班组复审活动。公司3家单位7个班组通过中安协复审。其中，东庞矿深孔钻机队生产班、东庞矿综采一队生产一班两个班组综合成绩达到一级标准，获得“安全管理标准化一级班组”称号；东庞矿开拓三区生产一班、机掘二队生产一班、综采预备队机电班、大淑村矿掘进区生产二队、邢东矿动力科井下维修班组五个班组综合成绩达到二级标准，获得“安全管理标准化二级班组”称号。全年夯基础、促提升、强管理目标圆满实现。
有效助推了企业实现安全生产。突出职工群众安全工作的主体地位，发挥职工代表、群监员的队伍优势，展示女职工、家属为代表的亲情力量。实现群防群治，群策群力。一年来，举办“丈夫无三违·妻子来开奖”、安全好矿嫂事迹报告会等活动45场次，有效提升职工安全意识。举办职工网上大练兵、群监员安全培训、评选公司“十佳”群监员等12场次，不断提升了职工安全能力。组织群监员安全巡视132次，职工代表安全巡视12次、排查整改安全隐患806条，持续保障了一线安全生产。
有效增强了企业创新活力。围绕创新平台建设、创新立项推进和现有成果转化。适时举办职工双创表彰会、创新观摩交流会、创新成果推广展、印发优秀创新成果集，持续保证学习宣传有声有影氛围浓厚。建成公司创新成果评审专家库。每季开展优秀成果推广评比，每月组织立项课题督导调研，实时进行线上线下协调调度，始终做到组织推进有序有力干有方向。全年完成职工“双创”项目230个，107项优秀成果得到推广应用，7项成果获国家实用新型专利，11个创新工作室晋升市级，创造经济效益600余万元，圆满实现成果立项结题有始有终成效突出。