来源 :河北省国资委2024-09-11
在快速变化的市场环境中，国有企业作为国民经济的中流砥柱，其内部治理结构的现代化与民主化进程不仅关乎企业自身的核心竞争力，更是推动社会经济稳定与发展的重要力量。冀中能源股份公司，作为这一领域的佼佼者，近年来在民主管理领域进行了深入而富有成效的探索，其成功经验不仅为企业内部带来了勃勃生机，也为行业内外树立了民主管理的典范。
强化组织建设，奠定民主管理坚实基础
冀中股份公司深知，强大的组织体系是民主管理得以有效实施的前提。为此，公司首先从工会组织的优化入手，构建了从公司到基层单位的全方位、多层次工会组织网络。这一网络不仅实现了对职工的全覆盖，还通过定期的培训与交流活动，显著提升了工会干部的专业能力和服务水平，使之成为连接企业与职工的坚实桥梁。同时，公司明确工会的角色定位，强调其在维护职工权益、推动企业文化建设、营造和谐劳动关系等方面的重要作用，确保职工的声音能够真实、有效地传递到企业管理层。
创新参与机制，拓宽民主管理渠道
为了充分激发职工参与企业管理的积极性和创造性，冀中股份公司不断创新民主管理形式，拓宽职工参与渠道。公司深化职工代表大会制度，通过优化代表结构、增强代表素质、完善议事规则等措施，确保职工代表大会能够真正代表广大职工的意愿和利益。同时，公司全面推行厂务公开制度，利用现代信息技术手段，如企业官方网站、微信公众号、冀中在线等平台，及时发布企业生产经营信息、财务状况、重大决策等内容，让职工随时随地了解企业动态，增强职工对企业管理的透明度和信任感。此外，公司还积极探索引入第三方评估、网络投票等现代民主管理手段，使民主评议更加公正、高效，进一步提升了职工的参与度和满意度。
深化民主实践，激发职工创新活力
冀中股份公司始终将职工视为企业发展的核心力量。为了充分激发职工的创新潜能和创造活力，公司广泛开展了合理化建议活动。通过设立专门的建议征集渠道、制定完善的奖励机制、定期举办优秀建议表彰大会等措施，公司鼓励职工围绕生产经营中的实际问题提出改进意见和创新方案。这些建议不仅涵盖了生产流程优化、技术创新、成本控制等多个方面，还为企业带来了实实在在的经济效益和社会效益。同时，公司还注重强化班组民主管理，通过赋予班组更多的自主权和决策权，让职工在班组这个小舞台上也能发挥大作用。这种自下而上的民主管理方式不仅培养了职工的参与意识和责任意识，还为企业整体民主管理水平的提升奠定了坚实基础。
完善保障体系，确保民主管理落地生根
为了确保民主管理各项措施能够真正落地生根、开花结果，冀中股份公司不断完善制度体系建设。公司制定了一系列配套规章制度，如《职工代表大会实施细则》、《厂务公开管理办法》、《合理化建议奖励办法》等，为民主管理工作提供了有力的制度保障。同时，公司还加大了对民主管理的宣传力度和考核力度。通过举办专题讲座、发放宣传资料、开展知识竞赛等方式，公司营造了浓厚的民主管理氛围，提高了职工对民主管理的认识和理解。此外，公司还将民主管理工作纳入绩效考核体系之中，通过设立专项考核指标、强化考核激励等方式推动工作落实。这些措施的有效实施不仅确保了民主管理工作的有序推进还进一步提升了企业的管理水平和经营效益。
冀中股份公司持续秉承“以人为本、民主管理”的理念，在加强民主管理的道路上不断探索与实践。通过进一步加强与职工的沟通联系，畅通民主参与渠道，创新民主管理形式，不断提升民主管理水平。同时公司还将积极与国内外先进企业交流学习，借鉴其成功经验，并结合自身实际情况进行消化吸收再创新，形成具有冀中特色的民主管理模式。此外，公司注重培养高素质的民主管理人才队伍，为民主管理工作的深入开展提供有力的人才保障。冀中能源股份公司通过不断开创民主管理新局面，从而为构建和谐社会、促进经济发展贡献更大力量！