冀中能源股份公司召开二季度经营分析会

　　7月18日，冀中能源股份公司召开二季度经营分析会。会议全面总结分析了二季度经营工作，并对三季度相关工作进行安排。公司党委副书记、副董事长、总经理谢国强出席会议并讲话。

　　

　　谢国强在分析二季度经营工作的基础上，对三季度的经营工作提出明确要求，强调，一是要组织开好季度经营分析会。要通过对前期的经营工作进行复盘分析、对标对表、交流经验，切实发现找出经营工作中存在的问题和不足，有针对性地制定完善下一步工作办法措施，切实提高经营分析会议的质量和效果。二是煤炭生产单位要大力压降成本。既要在收入端加码发力、下足功夫，更要在成本端苦练内功、深挖内潜。要学习大淑村矿、平安矿、友众矿等单位的先进经验，超前预判安全生产、经营管理、生产管理、技术管理、用工管理、发展环境等各个方面存在的问题和原因，提前谋划措施，精心组织实施，确保安全高效、稳产、高产。要在收入端和成本端详细分析，尽可能划小独立核算单元，重点抓可控的变动成本项目，以成本最小为管理目标，改进成本分析考核方式，树立标杆典型，确保在同类条件下把成本降到最低。三是非煤单位要大力治亏减亏。要增强危机意识、紧迫感，对照减亏目标任务，深入分析市场下行情况下自身问题，主动与集团内部单位、行业同行开展对标对表，研究细化完善扭亏治理方案，精准施策，扎实推进，确保各项措施不打折扣，努力实现真治亏、真扭亏、真减亏。

　　公司总会计师张文成就成本和资金管理方面提出了意见和建议。

　　公司副总经理陈桂斌主持会议，并简要总结了二季度的经营运行情况，对三季度经营重点进行了安排。

　　公司企管部通报分析了二季度经营指标完成情况，段王煤业友众矿作了经营工作经验介绍。

　　

　　公司副总师以上行政领导，机关各部室负责人，基层驻市区单位行政负责人、总经济师、总会计师、经营主管领导现场参会；其他二级单位有关领导及部室负责人以视频形式参会。

　　（张帆）