冀中能源股份公司：推进“活”的机制经营大盘稳健有序
一切围绕效益转。面对持续下行的巨大市场压力，冀中能源股份公司上下应势而动，因需而变，因时制宜，一体化推进促销售、控成本、治亏损机制，千方百计挖潜创收、降本增效，确保了经营大盘的稳健有序。
深耕精煤战略，提质增量增效益
“呜——”一辆满载3000多吨肥精煤的列车缓缓驶离邢台矿，加速奔向所需客户。
“市场下行，可我们的肥精煤却一直都是香饽饽。”邢台矿煤销科科长李彭自豪地向记者介绍。为提高综合效益，邢台矿进一步调优产品结构，上半年销量肥精煤30余万吨，较去年同期上涨了近23个百分点，占到矿井精煤总销量的70%，比单一销售1/3焦煤增加收入8000多万元。
该公司因“市”而谋，应“需”而动，更新商业模式，启动大精煤战略，围绕“5252”目标，全力推进“提产率、稳煤质、调结构、拓市场、增效益”工作主线。
在质量上下“大力气”，组建煤质管理监督领导小组，健全原煤生产质量管理预警机制，实施全过程煤质管理，确保煤炭“应采尽采”、矸石“能控必控”，各矿井原煤质量基本稳定，主力矿井和主导产品合格率稳步提升。加速推进选煤厂智能化改造工程，先后完成了东庞矿两级浮选改造，邢台矿、章村矿尾煤泥压滤扩容改造、章村矿智能排矸系统改造等项目，有效提高了资源回收率和产品附加值，年可创效2000多万元。
在营销上做“大文章”，依托煤销信息化管理系统，持续加强市场分析研判，及时跟踪用户需求变化，把握市场节奏，相机精准调价，保持价格高位运行。做实配煤配销，推动销售结构更加多元合理。上半年，新增肥精煤1号、瘦精煤1号、贫瘦煤等产品，推出葛泉本部焦煤2号与贫瘦煤品种等，直接创造效益1590万元。
在市场上谋“大布局”，统筹域内域外两个市场，调优保供煤和市场煤销售策略，实现焦煤销售区域首次跨越黄河。进一步加大网上竞拍数量和频次，大淑村高硫喷吹通过网拍打开了新销路，上半年共组织网上平台竞拍销售700余场次，共成交商品煤100多万吨，溢价增效近2000万元。
坚持对标提升，精打细算降成本
上半年，一场材料“瘦身”行动在邢东矿火热进行。“买好物资是本事，盘活物资是能耐。”邢东矿供应部部长叶长勇说，盘点库存是邢东矿降本增效“总体战”的第一战，通过对418种常用物资实施动态预警库存管理，做到了库存物资周转快、积压少、零新增。
而在万年矿，他们明确提出“要像抓安全一样抓经营管理”，全面构建“大成本”管理体系，刚性执行成本预算，强力推进“四自”管理，确保各类成本支出做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，力争与2023年相比，成本再压缩6800万元。
成本线是企业的生命线，成本优势是企业的竞争优势。然而，如何管控成本，将每一分钱都花在刀刃上，考验着企业的经营管理水平。为此，公司上下全面开展成本对标三年专项行动，紧盯短板漏洞，抓住要害关键，不断健全完善成本管理体系，进一步改进提升成本管理水平。
加快推进财务共享中心建设，以数智化技术为支撑，着力打通财务、生产、销售、供应等各环节的数据壁垒。强化月度指标考核，推动经营分析由发现问题向提供解决方案转变，由结果考核向过程监测修正转变。
刚性执行11项成本费用提级管控措施，倒逼各单位各战线加强成本管控。把降本控费重点放在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，实现源头集成降本。广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，“吃干榨净”存量资源，上半年压减材料费用300多万元。
加强资金管理，降低财务费用。深挖融资潜力，降低融资成本0.4%，与去年同比，同口径融资规模节约财务费用约1200万元。统筹加强税费筹划，积极申用国债、援企稳岗等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免。上半年，全公司共减、免、退各项税费3.8亿元。
大打减亏攻坚，力求边际效益最大
果断暂停金牛玻纤2号池窑生产线和聚隆化工23万吨PVC装置，对冲市场大幅下行的严峻形势；
跟紧市场节奏，弹性组织金牛天铁生产工作，确保生产负荷始终保持最佳，实现低迷市场下的增收增效；
深度挖潜，向成本管控要效益，上半年仅聚隆化工单一来源采购就减少两千余项；
今年以来，该公司大打扭亏减亏攻坚战，划小核算单位，逐个制定扭亏方案，全过程加大督导考核和服务指导力度。特别是，突出调优非煤生产“平衡点”，以“边际效益最大化”为原则，成立非煤生产经营专班，逐个厂点深度剖析，研究制定了“顺市场价调控非煤产品产出”等举措，想方设法确保减亏扭亏最大化。上半年，重点调度亏损企业由7家减为5家，其中大部分实现了减亏或扭亏目标。
（冀中能源股份公司党群工作部李建帅）