冀中能源股份公司召开一季度经营分析会

　　4月15日，冀中能源股份公司召开一季度经营分析会，全面总结分析一季度经营工作，对二季度相关工作进行安排。公司党委副书记、副董事长、总经理谢国强出席会议并讲话。

　　

　　谢国强在讲话中简要回顾了一季度工作。他指出，一季度，面对繁重的生产经营任务、交织叠加的矛盾问题和市场整体下行的情况，公司首战告捷，充分体现了公司各级管理团队和广大干部职工的能力和水平。

　　围绕二季度生产经营工作，谢国强强调，要充分认清经济形势，千方百计抓生产经营。要把主要精力放在生产中去，扎扎实实做工作，聚精会神保安全、抓生产、强经营、提管理、挖潜力，实现企业高质量生存发展。要科学把握好经济运行规律，既要在收入端加码发力、下足功夫，更要在成本端苦练内功、深挖内潜。要有煤炭生产的长远观和系统观，把重心前移至区域治理、打钻、抽采、掘进等关键环节，把抓进尺作为重中之重，用尽所能赶进尺，确保采掘正常衔接，进而具备稳产高产的条件；要控制好煤炭质量，从源头抓起，充分发挥生产区队的现场管理作用，最大限度减少出渣量，提高商煤回收率；要发挥好营销的龙头作用，把煤配洗配销好，使有限资源效益最大化。要重点发力成本端，不断提升公司成本竞争力。要保证成本数据的真实性，做到能追溯、可还原、能对比、可考核，成本数据必须归真、归实；要尽可能划小独立核算单元，重点抓可控的变动成本项目，以成本最小为管理目标，确保成本管理精益化；要改进成本分析考核方式，把真正的问题找出来，把干得好的标杆树起来，确保在同类条件下把成本降到最低，最终形成低成本竞争优势。

　　公司副总经理吴红林主持会议，简要总结了一季度的经营运行情况，对二季度经营重点进行了安排。吴红林强调，各单位主要负责人要增强经营意识，组织经营分析；要千方百计组织生产，稳定原煤产量，保证商品煤量；要从源头抓煤质，舞好销售龙头，多措并举降低成本，持续落实各类节能好做法，加强机电管理，降低采购成本。

　　会上，公司总会计师张文成对做好资金预算、研发经费、成本支出、税金缴纳、经营风险防范五个方面工作提出了要求。

　　公司企管部通报了一季度经营指标完成情况、非煤单位专项考核情况，安排了二季度生产经营计划。

　　公司副总师以上行政领导，机关各部室负责人，基层驻市区单位行政负责人、总经济师、总会计师、经营主管领导现场参会；其他二级单位有关领导及部室负责人以视频形式参会。