冀中能源装备集团石工泵公司召开2024年营销工作暨销售先锋表彰大会

　　2月22日，石工泵公司召开2024年营销工作暨销售先锋表彰大会，会议全面总结2023年营销工作，对2024年营销系统重点工作开展进行了部署。该公司领导班子成员，营销部业务及管理人员，相关职能部室负责人参加会议。

　　

　　会议首先对2023年度“销售先锋”进行表彰。该公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴强宣读了《关于表彰2023年度销售先锋、售后服务标兵的决定》，并鼓励他们要珍惜荣誉、戒骄戒躁，继续打头阵、当先锋，在新的一年再立新功，再创佳绩，为夺取市场营销工作的全面胜利再做新贡献。主席台领导分别为销售先锋、售后服务标兵颁发了荣誉证书。

　　该公司副总经理樊永军作了2023年营销工作报告。他指出，2023年，营销系统全体干部职工以公司职代、党委纪委工作会议精神为指引，坚持“突出创新引领，做实两个开发；防控经营风险，实现量质齐升”的工作方针，克服持续低迷的经济环境和巨大的市场下行压力等诸多困难，发扬迎难而上的精神，稳固煤炭、电力、氧化铝等传统市场，并在新产品、新行业、新市场开拓方面取得重大进展，出色完成了既定各项任务指标，为公司高质量发展做出了重要贡献。在全面分析企业面临的市场形势和机遇后，樊永军对2024年营销工作做出具体安排，一是要努力推动CRM落地，整合客户信息资源，加强营销过程管控，提高营销系统的运行效率和管理水平；二是要紧抓传统市场板块不放松，积极开发氧化铝和有色金属等新市场；三是要坚持“走出去”，不断开拓国际市场，扩大贸易出口份额；四是要顺应客户采购新模式，积极开拓“线上”新市场；五是要强化售后服务，为市场开拓保驾护航；六是要常抓不懈，做好降应收清旧欠工作，降低资金风险；七是要不断规范管理，提高总包运营水平。

　　会上，技术、生产、营销三个系统的代表分别就服务与推进2024年营销工作做了表态发言。

　　该公司党委书记、董事长宁建国向一年来为企业发展付出辛勤努力、做出积极贡献的营销全体干部职工表示衷心的感谢，向受到表彰的销售先锋及相关人员表示祝贺。他强调，此次会议是一次群策群力谋发展的会议，更是一次加压奋进启新程的会议，在新一年和新形势下，营销工作要做到：一是必须以业绩为导向，以效益为核心，坚持追求有利润的收入和有现金流的利润，切实提升企业实力和核心竞争力。要在市场拓展、客户管理和短线合同上狠下功夫，进一步拓宽项目渠道，做好客户的维护及管理工作，保旧拓新，加速货款回收、资金回笼速度；二是要努力提升合同品质，盯好立项投标、合同签订、合同执行这三个关键环节，严格落实合同“三不订”原则，从源头防控经营风险；三是要团结联动，打造一支敢打硬仗，擅打硬仗的狼性营销团队，在人员配备上、区域精细化管理上做出合理调整，努力提升全体营销业务人员综合素质和作战水平，做到人人都是“营销尖兵”，实干担当，全力以赴，同心同德，全面完成2024年各项奋斗目标和重点任务，以更加优异的成绩献礼渣浆泵开发35周年，为打造具有规模化、国际化的大型泵业制造企业而努力奋斗。

　　该公司总经理杜名海主持会议，并就贯彻落实2024年营销工作会精神提出具体要求：一是要抓好会议精神的学习传达，统筹规划好全年各项工作；二是要坚决贯彻落实会议要求，形成全员推进营销工作的强大合力；三是要进一步压实责任、转变作风、细化措施、积极作为，确保任务目标顺利完成。并号召全体干部职工要紧密团结在公司党政的周围，勇于担当作为，善于攻坚克难，同心同德，顽强奋斗，共同为企业更辉煌的明天而奋斗。