来源 :河北省国资委2024-01-24
面对新形势、新目标、新任务，石工泵公司生产系统紧紧围绕三级职代会精神，坚决锚定首季任务目标，定举措、强管理、促发展，超前谋划、精准部署，经过20多天紧张的生产会战，顶住重大节假日、冬季环保限产等重重压力，累计完成整机备件700余套，以实干奏响新年“奋斗序曲”，为全面实现首季任务目标奠定坚实基础。
一月份以来，该公司一方面抢抓新年开局的发展机遇，坚持“早、实、快、好、稳”的原则，迅速安排各项重点工作，扎实开展“奋战一季度、勇夺开门红”劳动竞赛，全面梳理生产组组模式，保障合同按时兑现；一方面通过各级专项会议讲形势、明任务、抓落实，要求各单位要认真对照要求查问题，定措施，充分调动广大职工攻坚克难、实干争先的工作积极性，动员大家统一思想，坚定目标，同向而行，全力保证目标完成。
针对去年年底环保全部工序停产、备件合同交期短、用户春节设备检修需求旺盛等多种因素叠加，该公司生产系统早谋划、早起步、早安排、早动手，按照总体部署，明确主攻方向，确定会战时限，制定生产目标，科学优化生产布局，持续深化生产计划创新模式，在加大产出，保障合同，稳建库存，抵御风险等方面狠下功夫，生产均衡性和稳定性大幅提高，有效解决了“前松后紧”的生产节奏，确保生产高效平稳运行。
该公司生产计划部负责牵头抓总，不断加强生产调度指挥，周密安排生产进度，科学制定各生产单位的月度生产指标，将月度生产指标平均分配到每周，以“日跟踪、周分析、月总结”的方式落实任务，不断缩短工序周转时间，提高合同履约率，保证合同履约率在80%以上；铸造分厂制定陶瓷循环泵等新产品重点合同生产任务，优化辅助工管理模式，改造V法生产线，确定了大、小线切换升级方案，全力加快生产节奏，巩固提升产品质量和产量，V法单月最大产量提升到180吨；贾庄分厂高标准推进“白模超市”项目，积极释放白膜产能优势，克服低温天气对铸造工序影响，及时调整白膜成型班次，合理搭配炉次，保证了计划的按时完成；机加分厂充分发挥数控机床的作用，安排业务骨干调试新引进的两台数控80圆车，及时投产创造工时产出，月度完成工时稳定在4万小时以上；成装分厂大力实施流水线作业，对关键工序设立质控点把关，做好国内整机调试工作的同时，有序完成出口印尼、蒙古、越南等国发运任务；机电分公司严格落实作业计划，加强化调度协调能力，提高工序间的衔接，合理调配人员、设备、班次，精心组织大链生产，抓好多项出口合同包装箱的制作任务，发挥焊接机器人等智能设备优势，进一步提升组焊工序的效率及精准度。