冀中能源股份公司梧桐庄矿：奏响“奋进曲” 打响“开局战”

　　新年伊始，冀中能源股份公司梧桐庄矿以开局即冲刺的紧迫感，狠抓安全、紧抓生产、严抓经营，全面奏响“奋进曲”，打响“开局战”，誓夺龙年开门红。

　　该矿坚持把安全作为头等大事，牢固树立“事故可以避免、隐患可以根除”思想，加强对重大、重复、红线等“三类隐患”治理，综合运用“自查+抽检”“常态+专项”“精准+叫停”三类安全管理模式，做到安全监督检查无盲区、全覆盖、零容忍。将视频监控作为反“三违”重要举措，定期检查视频监控使用情况、定期安排人员轮岗监测、定期回看复查违章行为，全力防范化解安全风险。建立矿领导和机关职能部室包保基层单位、管理人员包保班组、职工互保联保的“三级”包保责任，狠抓巷道开口贯通、过构造带、大件运输等关键环节，全力构建上下齐心、安全联保、责任互联的安全管理格局，确保安全生产不出问题。

　　该矿坚持把稳产作为首要任务，锚定工作重点、突出重点把握、科学合理组织，推动各项工作安全稳定进行。建立生产计划、考核、兑现、奖惩一体化运行机制，加强对指标完成情况、重点工作推进情况的日常督导、合理安排、动态预警、及时纠偏、协调解决、优差通报，全力以赴保证正规循环作业。重新对北翼轨道巷和182408下进风的重点掘进头面进行整体换防、集中管理，保证区队自主管理更有序、生产组织更稳定。加大推进182813工作安装进度，每班安排管理人员跟班，坚持做到班前细安排、班中精调度、班后总平衡，严抓班与班互打基础，为高效安装支架提供有力保障。

　　该矿坚持把经营管理摆在与抓安全、抓生产同等重要的位置，把成本管理融入生产管理、制度建设、现场管理、精细化管理的全过程。持续强化各单位成本管理“一把手”工程，把抓好成本作为提高职工收入的重要途径，坚定完成目标控制的决心，深挖成本管理潜力。经营管理部建立健全目标成本管理体系，加强事前防范，制定成本控制目标，建立成本费用预警控制机制，及时采取控制措施，确保每一分钱用在刀刃上。综掘二区持续加强现场管理，制定成本考核办法，规范作业现场的考核标准，减少材料浪费。材料科持续加强废旧物资回收力度，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高废旧物资利用率。