冀中能源装备集团石工泵公司聚焦四个“加快” 扬帆启航新征程

　　2023年，冀中能源装备集团石工泵公司广大干部职工迎难而上，顽强拼搏，奋勇争先，圆满完成了年度经营目标。新年伊始，该公司深入贯彻落实冀中能源、装备集团及公司职代会、党委纪委工作会议精神，聚焦四个“加快”，扬帆启航新一年发展新征程。

　　“加快”市场开发。该公司及时收集市场、项目信息，寻找政策导向下的产业发展方向，适时调整营销策略。坚持“保旧拓新”的总思路和“防范风险”的总原则，确保国内市场订货额不减，努力拓展新领域新用户，稳步提升国内市场份额。全力推进“总包+运营”服务营销模式，突出智能运维“新卖点”，提升合同“含金量”，让客户对技术、产品及售后服务形成依赖，努力做大服务性收入。全力推进国际市场开发，巩固出口业务成果，紧扣“专业聚焦、区域深耕”策略，围绕重点国家、重点地域精准发力，向着“半壁江山”目标挺进。

　　“加快”科技研发。该公司持续深化“三年上、五年强”专项行动，以创新项目为支撑，以成果转化为载体，打造科技强力引擎，不断激发企业高质量发展活力。注重分析市场变化及行业痛点，持续加大研发力度，把陶瓷泵、智慧泵做强、做大、做出规模，开辟新的增量市场。持续开展产品迭代创新，借助先进模拟仿真设计手段，加快换代泵设计，提升产品性能质量，巩固扩大市场占有率。加快研发中心建设，打造体系化、高层次的基础研究平台，源源不断的培养科技领军人才和一流创新团队，打造创新策源地。

　　“加快”产能提升。该公司继续深化生产计划创新模式，实现研发、计划、供应高度协同，做好生产保供、出口发运工作，助推合同履约率再上新台阶。试点推行精益生产模式，借助“APS+MES”信息化手段梳理生产流程，建立统一的设计制造一体化协同和知识共享平台，打通上下游数据流、业务流，提升业务整体协同效率，满足柔性生产需求，加速向高端装备制造企业转型。

　　“加快”管理提升。该公司扎实开展对标提升行动，找准企业短板和弱项，精准施策、对症下药，全面提升企业现代化管理水平。坚持利润导向、效益优先原则，深入分析影响经济指标水平的驱动因素，抓好成本关键环节和重点要素管控，确保核心指标持续优化。建立成本倒逼机制，坚持以收定支原则，严格资金预算管理，形成对费用和资金“双管”模式。严守安全环保底线，持续抓好安全环保基础管理，创新安全管理模式，跟进环保管控重点，以高品质的安全管理和生态环境支撑企业高质量发展。