冀中能源股份公司梧桐庄矿细处入手抓好经营管控

　　新年伊始，冀中能源股份公司梧桐庄矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持细处入手抓管控、严处着手降成本，紧盯材料审批、现场管理、物资回收，全力保障矿井经营稳定运行。

　　用制度堵塞管理漏洞。该矿坚持制度管人、流程管事，健全完善《全面预算管理办法》《月度经营预算》《材料领取日清日结》等规章制度，加大对钢材、工具、配件等材料领用管理力度，实时掌控每一笔费用消耗，动态对比每一项材料出库，切实做到心中有数、底数清晰。综掘一区对照生产作业计划对各队材料费用进行逐项分解，建立材料领用清单，每日盘点材料消耗情况，每周进行分析总结，经营管控能力实现质的提升。

　　用流程狠实现场管理。该矿始终把经营管理放在同安全生产同等重要位置，坚持抓大不放小，全面落实各级管理主体、监管、监督职责，将材料专项检查融入到周一安全大检查、周三回采专业检查和周五开掘专业检查，对查出的问题开具整改联系单进行销号处理，对当班不能处理的问题在当日专业会上进行平衡协调，有效解决材料占用、设备长期备用等“中梗阻”问题，盘活了闲置设备，提高了材料设备使用率。截至目前，查出材料设备存放、占用问题6条，已全面处理完成。

　　用修旧推动降本增效。该矿建立废旧物资回收、修复、领用台账，制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，最大限度减少新材料投入，做到“每月有回收、每月有奖励”，引导全员“干着算、算着干”，养成了良好的成本管理和日常使用习惯。积极盘活库存，实施划片包保管理责任制，加强设备租赁管理，减少租赁费用；坚持每月下达设备设施自修指标，压实责任、传递压力，对未完成自修指标的单位进行严格考核，奖惩分明，营造浓厚节支创效氛围；组织技术骨干、机电能手定期开展开关、电机等设备设施自修维护，用实际行动降低成本费用支出。