来源 :河北省国资委2024-01-11
近年来，冀中新材大力发展年轻干部培养工程，将人才培养作为重中之重，逐步探索出用心留人、严格选人、德技育人、严管厚爱的“储选育管用”机制，为企业智能高效安全发展提供了强有力人才支撑和智力保障。
用心把握选人用人先育人
“妈，新年好！您看，我们这里可热闹了，这是同事小静和小铮，我们一起过年呢……”这是元旦期间仍坚守岗位的新入职员工小帆与同一批入职员工共进午餐时和母亲进行视频连线时的场景。
冀中新材严格坚持党管干部、党管人才的原则，注重从情感上留人、从技能上育人。“年轻人承载着企业的希望和未来，留人先留心，用人先育人，要让他们都能感受到家的温暖，帮助他们都能成长成才。”冀中新材党总支书记、执行董事谭金生说。
坚持“用人先留人、用人先育人”的原则，高标准建设员工公寓，配备空调、饮水机、洗衣间等设备设施。定期召开员工座谈会，邀请他们参加文艺活动、爱心帮扶，定期组织召开党总支书记与青年员工之间的座谈会，做实日常“多对一”结对子帮扶，持续加强对员工的关怀教育。各单位由管理技术人员、班组骨干与年轻技术人员结对子，传授技术管理经验、现场实操经验，参观企业文化发展长廊，有效增强了青年员工对企业的文化认同和情感归属，让青年人才全方位感受“家”温暖、“家”关怀。
用人更要育人。“为解决管理技术人员工作经历单一，解决实际问题能力不足的问题，我们区分研发型、经营型、管理型、技术型等不同人才类型因材施教”，冀中新材人力资源科科长江丽介绍。
不拘一格严把选人用人关
建设高素质的干部人才队伍，就要解放思想，扩大选人用人视野，不拘一格选拔使用各类优秀人才，让更多有能力、有才干、有抱负的优秀人才进入干部队伍。
“只有不断深化干部人事制度改革，进一步拓宽选人用人渠道，形成充满活力的选人用人机制，才能真正把各类优秀人才选出来，”谭金生说“只要你优秀、忠诚实干，企业就给你搭建公平公正公开的机会和展示才华的舞台。”
冀中新材突出选用人选的政治关、廉洁关、作风关和能力关，着力把那些对企业充满感情、对工作充满激情、敢于担当、群众公认的优秀人才有针对性地选拔到重要岗位上，在干部梯队储备建设上，坚持开展管理技术人员专题调研，在基层一线、艰苦环境、关键岗位中选拔发现优秀人才，制定企业人才培养计划，动态梳理技术人员年龄、专业构成，及时向上级部门报送人才需求，针对性开展校园招聘，保持各专业年轻干部适度数量规模，实现选配年轻干部常态化。
严管厚爱让人才有为有位
宝剑锋从磨砺出，造就优秀年轻干部，关键在于历练和摔打，通过优先选拔任用长期在生产一线、经过实践锻炼、工作成效明显的优秀年轻干部，极大激发了年轻管理技术人员干事创业的激情。
同时，冀中新材通过做实“管理、技术、党务、技能”四通道体系，健全完善技能人才职业发展路径，积极开展技术人才评选活动，激发了职工学业务、提技能的积极主动性，增强了自身荣誉感和对企业的归属感。
选好干部更要管好干部。冀中新材坚持严管就是厚爱，严防“管用脱节”，深化作风建设，调动管理人员履职尽责，充分彰显了企业人才队伍建设的质量、活力与朝气。