时光，勾勒年轮的更迭；时间，镌刻奋斗的足迹。刚刚过去的2023年，又是极不平凡的一年。冀中股份公司走过了非凡之旅，在推动高质量发展的画卷上又书写下不寻常的一页。
越是逆水行舟，越能展现韧劲。
越是逆风飞翔，越能彰显活力。
观大势谋大局，抓大事担大任。面对宏观需求萎缩、公司主要产品市场持续下行、安全监管趋紧、井下生产条件异常困难等诸多压力，冀中股份上下以党的二十大精神为指引，紧扣“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，聚焦“稳安全、稳产销、提效率、提融资、增效益、降成本”六大工作重点，承压奋进，主动作为，逆势取得优异业绩，企业基本盘更加稳固，新潜力充分激发，新成果不断汇聚，党建引领作用更加凸显，高质量发展呈现稳中有进、进中有新的良好势头，谱写了高质量发展的崭新篇章。
因势而谋，运营质效显著增强
困难时期，生产运营正常有序、保质保量是基础。面对各种风险挑战，公司把“质的有效提升和量的合理增长”作为施策路径，全力稳规模、提质量、创效益，经济运行逆势保持稳健高效，经济效益连续两年保持历史高位。
精心组织，保持稳产高产
面对比以往都更加困难的生产条件，公司超前研判，统筹优化地区摆布，提前把困难摸透，把战场找足，把预案定准，深挖增产增收潜力，各项生产任务圆满完成，创出历史新高。
稳产制约全力破解——
东庞矿一年总计投用11个工作面，生产接替非常紧张。为确保产量均衡稳定，他们积极引进新装备，推广新工艺，成功建成快速掘进作业线，岩巷、煤巷掘进均创历史新高，有效缓解了采掘紧张局面。
不光是东庞矿，如今，接替紧张已经成为困扰公司稳产的最大难题。切中“要害”，便全力攻关。公司大打开掘、安装攻坚战，推动邯峰公司采掘装备整体升级迭代，推广应用沿空留巷、巷道支护差异化设计、支架整体快速搬家等技术工艺，先后高效完成111个工作面安拆、3.4万米巷道整修，创建快速掘进作业线20支，开掘单进水平全面提升，夯实了稳产基础。
增产潜能充分释放——
“在51205首次尝试‘刀把型’设计，与传统综采工作面设计相比，多回收边界煤炭资源9.3万吨。”说起这事，内蒙古公司盛鑫煤业相关技术人员甭提多高兴了。决不舍弃一粒煤。2023年，内蒙古公司共计多回收超薄煤、边角煤资源24.4万吨，原煤产量创出了近年最好水平。
精抠细采是上产增量的关键。公司各单位坚持从设计源头抓起，一矿一策，全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”工程，想方设法从报损资源、边角块段等开发困难资源中“抠资源”，努力做到应采尽采。全年累计实施“三优三减一提高”项目30多项，增加回采煤量110多万吨。
上产动能全面调动——
盛鑫煤业创出月进529米的历史进尺纪录；
邢东矿创出2668吨的单日充填最好业绩；
金牛玻纤二线生产净效率平均达到92.6%，创建厂以来最高水平；
冀中新材二期生产净效率最高达到93.7%，创投产以来最好水平；
……
撸起袖子加油干，奋勇争先创水平。一年来，从公司到矿厂，从区队到岗位，开展竞赛项目110余个，一线慰问、表彰庆功70余次，先后创出单产单进新纪录、新水平62项，内蒙山西两矿区原煤产量、全年利润双创历史最高纪录，开启了外埠煤炭接续基地新纪元。
精打细算，促进降本增效
11月30日晚上8点，万年矿财务科小张还在对全矿全年成本数据进行梳理。“像抓安全一样抓经营管理。”小张介绍，2023年，万年矿高度重视成本管理，成立了成本中心，完善了成本管理体系，压缩了成本指标，与2022年同期相比，成本费用降低了2亿多元，成为矿井经济效益的重要来源。
“成本管控力就是核心竞争力！”面对市场下行压力，冀中股份从上到下树立“过紧日子”思想，眼睛向内，苦练内功，坚决把成本控制在低位合理水平，守住经营底线。2023年，公司原煤单位成本同比降低8元/吨，保持了低成本运行态势和行业先进水平。
坚持“抓大不放小”。跟踪推进62项公司级“增节降”项目，全年增收节支2.9亿元；加大隐性成本管控，减少地面区域治理钻探进尺4.1万米，降低注浆施工费20元/吨；刚性执行11项成本费用提级管控，将可控成本细化分解到每个单元、每道工序，将每一分钱都用在“刀刃”上。单说用电消耗一项，梧桐庄矿就通过错峰生产，全年节约电费400多万元。
坚持“喜新不厌旧”。大力推行集采和通用设备采购，组织邯邢两地招标比价，相关备品备件降低40%，平均节资率12.3%。广泛开展清仓利库、修旧利废等工作，盘活闲置物资3672万元、节约外委支出2647万元。
坚持“补短板拉长板”。建立成本倒逼机制，全面组织各矿厂成本对标，把问题当潜力，在解决问题中不断增强成本管控力。2023年，焦化步入市场“寒冬”，金牛天铁积极对标学习，持续优化采购端结构，原料煤成本从最初比对标单位高出近100元，到现在比他们还要低上6元，实打实地对出了“真金白银”。
精煤战略，实现提质创效
“市场下行，可我们的肥精煤却一直都是‘香饽饽’。”邢台矿煤销科科长李彭自豪地说。2023年，邢台矿优化产品结构，加大肥精煤的配洗销售力度，全年增收8000多万元。
面对煤炭市场持续下行，持续深耕精煤战略，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，全力保障有限资源效益最大化。
生产端提质增量。公司从上到下树牢“抓煤质就是抓效益”意识，聚焦采掘设计、运输提升、洗选加工各个环节，全过程做好煤质管控，保证了多出煤、出好煤。东庞矿、邢东矿毛煤灰分比计划降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相应提高了1.2%到1.4%。
产品端优洗高效。完成东庞矿粗煤泥底流重介再选改造项目，洗混煤产率提高5%，创造效益993万元；实施邢台矿两级浮选技术改造，浮选精煤产率增加5.56%，创造效益逾2500万……公司不断强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，创新课题《浮选效果的评价方法》获三个国家实用新型专利和一个软件著作权，进一步提升了精煤产率，提高了煤泥等副产品附加值。
营销端灵活多元。完善河北、山西、内蒙古一体化销售格局，推进四大矿区全煤种配洗配销，优化精煤产品结构，扩大高附加值产品产量，提价增量效果显著；邯峰矿区加大网上竞拍力度，溢价增收3000多万元；邢台矿区深耕经营煤业务，增收创利2300多万元；把握“快涨慢降”营销准则，主导产品先后调价21次，售价始终保持高位，有效对冲了市场下行压力。
2023年，公司精煤产量、商品煤销量均超计划百万吨以上，商品煤销量更是创出历史最高纪录。
精准施策，推进扭亏减亏
优质资源减少、生产条件困难、人员多、包袱重……一系列问题使得郭二庄矿连续多年亏损。2023年初，公司召开郭二庄矿扭亏脱困动员大会后，郭二庄矿上下以强烈的使命感、责任感、紧迫感，举全矿之力，全面打响“扭亏攻坚战”。
累计多采出2号优质煤资源26.5万吨，增加销售收入近亿元；
原煤入洗率较2022年提高30%，精煤销售完成全年计划的255%；
全年成本较计划降低5000多万元；
……
最终，郭二庄矿以优异业绩打赢了扭亏脱困攻坚战，一举甩掉了亏损的“帽子”。
2023年，公司向经营性亏损企业全面“宣战”，划小核算单位，逐个制定扭亏方案，全过程加大督导考核和服务指导力度，全力消灭亏损源、止住“出血点”。其中，五家单位实现了扭亏目标。
与此同时，统筹加强税费筹划，全力争取国家惠企政策，尽享政策红利6亿多元。
应势而动，安全基础更加牢固
安全是最大的发展！
面对摊多面广、矿老井深、灾害叠加、监管严苛等新形势新挑战，安全管理难度前所未有！
“安全绝对不能出问题，这是我们的底线。”公司党委书记、董事长刘国强高度重视安全生产工作，明确提出了“安全是管出来的”理念。通过真抓真管、严抓严管、强力整顿基础薄弱矿井，借力加强地面厂点管理，整体推动标准化提档升级、重点风险项目化管控、特殊风险动态化防控，使全年安全形势保持总体稳定。
铁腕治安
上级检查中出现重大事故隐患扣3分/项；与上级连网传感器出现报警扣3分/次；严重“三违”行为扣2分/人次……2023年，葛泉矿积极创新推出了安全“积分制”，把每个人的安全情况与工资收入、岗位职务挂钩。
“为每位基层管理干部建立‘安全积分档案’，分扣完了就要腾位置、换岗位。”葛泉矿掘二队副队长李彦山说，“有了这个‘安全驾驶证’，安全管理更加严格，队里违章违纪率也较去年同期下降了近10%。”
安全生产千万条，责任落实第一条。冀中股份将铁腕作为安全治理的“主基调”，全面厘清安全责任，严抓严管严考核，做到定责严明、履责严格、督责严肃、问责严厉，确保各级安全生产责任落实到位。
修订完善“事故与隐患责任追究”、“红线管理规定”等制度6项，引导各级领导干部挺在前面、靠前指挥。其中，公司领导率先垂范，坚持定期带队深入基层，针对薄弱环节集中“开小灶”，把脉问诊、对症下药，查处整改了一大批重大事故隐患，健全规范了一系列规章制度，改造升级了一批工艺装备，矿井安全生产面貌得到大幅改善。
重拳打击安全监管“宽松软”现象，探索建立安检队伍和业务保安人员安全监管考核评价机制，以铁面孔、铁手腕严打“三违”，使“三违”现象得到有效遏制。
基层各单位持续开展安全隐患大排查大整治活动。聚焦井工煤矿13个方面、465项检查内容，露天煤矿16个方面、326项检查内容，逐个系统“过筛子”自查自纠，累计排查整改隐患万余条。
2023年，公司问责机关人员124人次、矿处级干部48名，并责令基层单位作检查3次，保持了“高压严管”态势，各级安全责任担当明显提高。
管理强安
公司上下践行“安全是管出来的”理念，全面提升安全管控能力。
强化超前管理——
建立专项资金保障机制，12处重大灾害超前治理工程全面铺开。推动高瓦斯煤层向低瓦斯煤层转变、突出危险区域向非突出危险区域转变、透水威胁区域向安全开采区域转变，有效遏制了重大事故发生。12月22日，河北省瓦斯高效治理现场会在大淑村矿召开。大淑村矿瓦斯治理和破解保护层开采难题先进经验全省推广。2023年，公司预想研判重大风险581项，预控特殊作业风险369项，预治安全管理重点项目55项，将一大批风险隐患消灭在了萌芽状态。
突出末端管理——
“我们在全矿创新推行岗位‘四块牌板’管理法，进一步将风险管控落实到岗位上。”葛泉矿安检科有关人员介绍。通过加强岗位精细化管理，葛泉矿零星事故同比下降13.9%。
安全管理的末端在岗位，关键是岗位人员。公司将安全管理的重点从“公司部室监管”向“基层自主自治管理”转变，通过全面推广岗位应知应会、职能科室下井抽查、区队过筛式自查等，强力推进风险管控向全岗全员落实，以岗位为核心的安全管理模式正在加速构建，岗位操作更加精细规范，零星事故得到有效防范。
狠抓质量管理——
“这里的标准化工作做到了精益求精，我们一定把好做法、好经验带回去推广。”11月21日，公司在梧桐庄矿组织召开安全生产标准化提档升级现场会，每到一处，大家都会驻足认真学习交流。像这样的现场会，公司2023年共召开4次，全面营造“比学赶超”浓厚氛围。
标准化是安全生产之本。公司持续深入推进标准化提档升级，以建设“精品工程”为抓手，全面强化标准化对标达标。2023年，全公司累计建成“精品路线”7条，“精品工程”59个，国家一级标准化矿井数量同比提升10%。
科技兴安
2023年12月份，智能巡检机器人在章村矿35KV变电站正式上岗，掀开了该矿“无人巡查+远程监控”的历史新篇章。“机器人弥补了人工巡检时的误差问题，巡检数据更加可靠。”章村矿机电队副队长刘永志说。
数字化、智能化建设为打好安全主动仗、精准科学治安、实现“少人则安、无人则安”目标提供了技术支撑和智能保障。
“迎头顶板有滴淋水，锚索不易锚固，是否需要加固支护？”“请你打开手机视频对话，我认真观察一下顶板情况。”12月5日中班，内蒙公司盛鑫煤业掘一队跟班队长王重贺正在用智能手机向总工程师冯海宁汇报井下顶板隐患问题情况，并商议整改方案。
2023年，盛鑫煤业为全矿关键岗位人员配备防爆智能手机，实现了地面与井下、井下与井下的语音通讯、视频通话、数据传输等，极大地提高了矿井安全管理效率。
在邢东矿井下调度站，值班人员小张通过运输综合视频监控系统，就能实现对井下各个运输地点的视频监控与远程操控。
“运输视频监控系统的建成使用，可以直观的监视和记录井下工作现场的安全生产情况，实时调度机车提高运输效率30%，彻底改变了井下运输现场监督管理被动的局面。”小张介绍说。
从远程视频监控，到井下无线通讯；从机器巡检，到视频联动；从无人值守，到大数据诊断……公司安全管理工作正在向数字化与智能化不断发展，逐步实现“人防”到“智防”质的转变。
宣教筑安
“作为你的妻子，你的平安就是我最大的心愿，最大的幸福。”
“云丽你放心，为了你跟孩子，我一定注意安全，保证安全。”
8月28日，郭二庄矿“安全家书、亲情寄语”宣读进区队活动走进了综掘三区会议室，家属刘云丽深情宣读安全家书后，爱人留下了激动的泪水，职工们报以热烈的掌声。
思想隐患是最大的隐患。公司上下不断探索安全培训和安全宣教的有效模式，让职工将安全内化于心、外化于行，人人成为安全生产的“主角”。
公司不断线开展“轮值宣讲员”“每周一案例”“我身边的教训”等警示教育活动，深挖职工思想上的隐患，不断提升职工安全意识。从上到下常态化组织安全知识培训，广泛开展“每班一提问、每日学一题、每周看一片、每月专题一培训”“移动教学+现场教学”等培训活动，让职工懂安全、会安全、能安全。把家人的亲情关爱和企业的人文关怀作为确保安全生产的重要途径，先后开展“丈夫无‘三违’妻子来开奖”“有你才安全、你我共婵娟”、安全寄语家书征集等安全活动120余场，征集亲情寄语279条、安全家书60封，以亲情力量助力安全生产。
顺势而为，创新活力持续迸发
改革创新是高质量发展的最强大动力。2023年，公司强化科技创新引领，深化重点领域改革，一大批技术难题顺利攻克，智能化矿井、数字化工厂、“专精特新”企业建设取得新成果，企业管理治理能力不断提升，推进高质量发展内生动力活力加速集聚。
“数智”赋能生产方式“蝶变”
工作面寥寥数人，生产设备自动运行；职工只需远程监控，不再下井直接操作；不需要徒步巡查，机器人现场巡检……生产效率高，劳动强度小，作业环境优，安全更有保障，这样的采煤方式曾经让很多矿工憧憬，如今在公司各矿正在逐步变为现实。
8月31日，在段王矿地面智能化控制中心，工作人员坐在电子大屏前，点动按钮，便可实现对井下实时监控、机器人皮带巡检等系统的远程操控。智能化给矿山带来的变化，让到矿采风的人民日报社、新华社、中央电视台等15家主流媒体记者赞叹不已。
段王煤业技术部门介绍，2023年，段王矿与华为公司、中控技术等先进企业开展合作，建成了“F5G全光工业网示范矿”，形成了采掘智能控制、语音视频和数据通信一体化，采掘效率同比提升了近10%，智能化建设领跑全国。11月份，全国煤炭产业发展峰会期间，全国200余人到矿学习观摩。
“必须再接再厉，争取早日实现中级智能化煤矿的建设目标。”从起步到通过河北省首批智能化矿井验收，2023年已经是东庞矿推进智能化矿山建设的第3年。他们进一步明确奋斗目标，聚焦“中级智能化煤矿”建设，升级万兆传输网络，构建新一代云计算数据中心，加快AI智能视频监控系统试点建设，全面升级智能化建设。
2023年，公司坚持以智能化赋能转型升级，规划智能化建设项目185项，确立关键技术研究项目235项，获国家专利19项、河北省煤炭学会科技进步奖67项，获奖数量、层级创出公司历史新高。新建成智能化矿井4座、智能化采掘工作面23个，井下变电所、泵房、胶带输送机等固定场所无人值守率达到70%，累计减少岗位需求近900个。
自主创新破解制约生产难题
9月10日，公司研发的“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机，在央视CCTV-10科教频道时尚科技秀首播。
面对精煤产率制约难题，公司浮选研发团队经过近3年的全力攻关，成功研制“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机。在检验选煤浮选效果时，与传统机型相比，精煤产率可提高2%，标准高于国标。目前，已与中国矿业大学（徐州）等3家单位签署了认购协议书，多家单位认购意愿强烈。
自主创新是企业发展壮大的根本。2023年，公司上下坚定不移走自主创新之路，累计投入研发费用14亿元，在关键核心技术上奋力攻坚，全力破解发展难题。
探索区域治理定性定量双重评价体系，优化瓦斯钻封孔工艺，多路径开展扩孔增透技术研究，全面提升瓦斯防治水平，全年瓦斯平均抽采率超计划18.2%；
深井巷道围岩控制一直都是行业难题。邢东矿创造性地提出了围岩外锚-内卸协同控制技术，实现了深井沿空掘巷围岩的有效控制，大大提高了资源采出率与安全性，被专业人士称为围岩“卸压控制”领域技术发展的一次革新；
全面向煤炭开采的“难区”“禁区”挺进。改进关键层注浆减沉技术，攻克“薄煤层无煤柱高效开采”技术难题，首次实现突水系数大于0.1Mpa/m资源安全开采，为增加后备资源储量开辟了新天地，全年解放呆滞资源1500万吨；
……
一大批科技创新成果正在成为企业的新质生产力，公司闯出了一条复杂地质条件和灾害严重矿井安全高效生产的新路径，引领了河北省煤炭工业安全高效发展方向。
“数字”加持提升经营管理水平
冀中股份的数字化、信息化系统不仅应用到了井下，也送到了井上，不仅活跃在生产的各个流程，也开始融进经营管理的关键环节。
8月16日，宝武集团第二届工业品供应链生态伙伴大会在中国宝武钢铁会博中心隆重举行，国际和国内200多家知名品牌供应链上下游合作伙伴参会。冀中股份被认定为“欧贝生态平台优秀合作伙伴”。
紧跟全球数字化经济加速发展步伐，公司持续深化与欧冶工业品合作，从采购寻源、采购降本、采购流程等方面积极探索电商平台新模式，建立起了“欧贝商城冀中能源专区”。
“不同于京东商城、苏宁易购等日用品商城，欧贝商城是专业的工业品商城，上线产品基本为国内外一线品牌，采购物资的产品质量将非常有保障。”物资供应分公司相关人员介绍，“冀中能源专区”的上线，实现了商品数字化、业务信息化、数据规范化，确保了企业采购效率高效化、品类资源最优化、降本增效最大化，引领了煤炭行业供应链的数字转型升级。
目前，已签约30多家供应商入驻“冀中能源专区”，上架数字化商品2000多个，开设专营店铺11家，实现了资源互补，提升了煤专产品覆盖度。
与此同时，试点建设财务共享中心，实现了日常工作涉及费用项目的全部线上审批，优化了财务管理流程，灵活了资金管理手段，提升了财务管理水平和资金使用效率，为公司战略决策提供了更高质量的财务决策支持；率先建成煤炭销售信息系统，实现了全公司、全矿区合同、价格等煤炭销售业务的线上管控、平台运行，销售工作更加集中、透明、高效。
以“信息流”“大数据”支撑“指挥链”，公司迈出了经营管理向“数智化”转变的关键一步，管理信息化、现代化水平持续提升。
深化改革释放发展动力活力
葛泉矿掘一队主动创新实施“四七制”作业，极大保证了有效工作时间；掘二队自主优化生产组织，调整激励政策，进尺效率显著提升。与2022年相比，两队全年进尺分别增长了21.4%和35.7%。
“这得益于我们模拟法人制的推行。”葛泉矿办公室主任宋建军介绍，2023年，葛泉矿积极推进薪酬改革，通过将生产任务整体打包，区队作为模拟法人自主管理、自主经营、自主分配，大大调动了广大干部职工的积极性，提高了工作效率。
哪里有问题，改革就指向哪里。冀中股份始终围绕“效率效益”，保持改革定力，加大攻坚力度，以管理变革全面提升现代化治理水平。
理顺邯峰公司管理运行机制，推进制度、管理、文化全面融合，实现了上市公司一体化、规范化运营，形成了“握指成拳”合力。
取得金牛天铁采购销售权，调整青龙煤业管理主体，集中管控邯邢采购销售业务，提高了公司整体管理效能。
调整压减公司机关部室3个，减少人员45名，同步推行基层“大区制”“大部制”改革，机构更加精简，人员更加精干，工作效率得到进一步提高。
把握工资总额“增人不增资、减人不减资、提高人均收入”三大原则，畅通员工“管理职级选拔、专业职称评聘、技能等级认定”三种渠道，引导劳动用工向减人提效、个人增收转变，收入分配向生产一线、高技术岗位倾斜。全年压减劳动用工1900人。
一系列改革调整正在转化成推进企业高质量发展的新动力、新引擎。
蓄势而进，发展后劲更加充足
2023年，公司上下着眼增强发展后劲，集中资源力量推进项目建设，统筹优“存量”、扩“增量”、谋“变量”，全力抓重点、破难题、强动能、增后劲。
优“存量”非煤板块蓄势增盈
新材料、化工产业是公司主打非煤产业，是公司未来转型升级的重要支撑。
起重车、运输车往来穿梭，直臂车、升降车起起落落，焊接声、切割声、锤打声与机器轰鸣声相互交织……12月份的冀南大地天寒地冻，而位处邢台沙河的冀中新材三期项目12万吨玻纤生产线建设现场却是热潮涌动。目前，项目已具备安装条件。
三期项目是公司加快打造冀中能源转型发展新样板的关键一步。自4月26日开工建设，他们倒排工期，日夜奋战，建设进度不断“刷新”。
作为战略新兴产业，玻纤行业有着巨大的发展潜力和市场空间。目前，公司拥有玻纤产能30万吨，自主研发玻璃配方、浸润剂配方等多项核心技术，获国家高新技术企业、省级创新中心认定。现有主要产品30个门类200多个规格品种。其拳头产品石油高压管道用纱、烟道纱等已进入风电、轨道交通、汽车轻量化等各个领域，备受市场青睐，其研发的玻纤热塑新品更是成功打开高端市场。
“12万吨玻纤生产线项已被邢台市列为2023年重点工程，建成后公司玻纤产业核心竞争力将达到行业第一梯队水平，必将为企业加速转型升级注入新的动力。”项目现场，冀中新材党总支书记、执行董事谭金生倍感振奋，亦满怀期待。
目前，公司已超前介入产能突破40万吨后的产品结构优化、市场布局拓展、核心竞争力培育、产业链延伸等工作，玻纤产业正驶入扩能延链高质量发展的“快车道”。
12月20日，聚隆化工140吨PVC树脂产品由海关放行出海，标志着公司首单PVC出口海外。综合销售利润高于国内销售。
40万吨PVC项目2022年成功试生产，是公司化工板块脱困振兴的希望工程。实现项目达产见效就成为公司2023年最重要、最迫切的一项工作。
一年来，他们咬紧牙关，全力突破，先后攻克了专利技术服务终止、新老设备更换、行业新规范变更等一系列卡脖子难题，成功取得安全生产许可证，项目装置的合规化、满负荷生产能力的具备，使这场持续了20年的工作画上了一个句号，点燃了“新引擎”，化工产业正式踏上发展新起点。
与此同时，白涧铁矿项目进入国家钢铁战略“基石计划”，探转采手续跑办步入快车道；临西水泥厂节能技改项目加快推进……非煤产业“御”的基础持续加固，蓄势增盈的态势加速积聚。
扩“增量”煤炭主业内稳外拓
12月20日，邢台矿西井下组煤试采项目通过竣工验收，标志着邢台矿“生命工程”取得实质性突破。项目的投产，不仅可解放邢台矿2200万吨优质下组煤资源，还将为充分释放公司丰富的下组煤资源提供有益借鉴。
邢台矿西井是支撑企业煤炭主业的重点项目之一。做强做大煤炭主业是推动公司转型升级高质量发展的根基和保障。公司大力实施“内稳外拓”战略，着力扩大接续能力和后备资源储量，切实发挥煤炭主业“压舱石”作用。
省内矿区“稳”的局面加速重构——
直面矿老井深、系统复杂、资源衰减、灾害加重等客观实际，定策略、破难题，统筹加快各矿地面区域治理，依靠各种技术手段解放资源1500万吨，调整四座矿井大区衔接规划，推进东庞矿“3+1”村庄搬迁、北井战场接续，安全投产邢台西井下组煤项目，实施郭二庄一坑采场战略转移，省内矿区产量规模与安全效益、后续发展正在加速协调平衡。
外埠煤炭基地“大”的态势积聚形成——
内蒙、山西矿区180万吨产能核增基本落地，2000多万吨嘉东资源扩界基本完成，段王矿大区衔接及增风扩能项目全面启动，两个极具潜力的千万吨以上大型煤炭基地已现雏形。
谋“变量”资本运营提质增效
10月27日，大连商品交易所发布《关于增加焦煤指定交割仓库的公告》，公司成为大商所焦煤指定交割厂库。
“此次交割库获批，标志着公司可以将煤炭现货市场、期货市场、交割厂库三者有机结合，开展套期保值业务，增强公司的抗风险能力，并对后续拓展业务渠道、增加经济效益等将产生积极作用。”企业管理部相关人员介绍说，下一步，公司将利用期货套期保值功能，对冲煤炭市场下行带来的风险，平抑煤炭价格波动，促进公司管控现货经营风险和库存风险，助力公司高质量发展。
以资本为支点，撬动高质量发展新动能。公司充分借助上市平台优势，深入研究资本市场运行规律，积极开展有利于价值增值、效益增长的资本运作，着力将“产融联动”打造成转型发展的“助推剂”。
完成金牛化工的股权转让，公开转让邢北煤业全部资产和负债，挂牌转让乾新煤业72%股权，多渠道盘活闲置资产，加快处置低效无效资产，保证了投资收益，实现了国有资产的保值增值，为公司长远稳定运营奠定了基础。
依托存量优质项目，深挖市值增长潜力，推进注册公司债和中期票据，拓展融资渠道，优化融资结构，进一步推动债务期限“短变长”、融资利率“高变低”、授信额度“小变大”，进一步降低融资成本，提升市场融资能力，为公司健康平稳运行提供了良好的资金保障。
探索资本市场的“资源整合”，充分利用峰峰集团现有客户资源等有利条件，向峰峰出租邯郸洗选厂、马头洗选厂，充分释放洗选能力，实现效益最大化；在非煤板块积极谋划引入战略投资者，促进实体经济优强联合，实现价值最大化。
聚势而行，党建优势充分彰显
任务越艰巨，挑战越严峻，越是需要发挥党的领导作用。公司各级党组织始终坚持党建引领，扎实推进党建工作深度融入生产经营，着力将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，确保了各项任务目标的完满完成。公司党委也被国资委授予“党建与生产经营深度融合先进单位”称号。
党建领航，融合赋能添动力
时刻把党的建设与中心任务紧密结合，同谋划、同部署、同落实，有效推动了重点任务落实。
强“引领”，党把方向谋大局。从科学勾画“股份梦”发展新蓝图，到谋划构建“一核两极、多元支撑”发展新格局；从优化调整发展路径，到明确“三大主线”、“六大重点”……公司党委全面学习贯彻党的二十大精神，把党的新理念、新思想、新战略同企业发展实际相结合，前置把关“三重一大”决策事项，先后召开党委常委会46次，研究讨论重大事项102个，企业发展目标和方向更加清晰。
筑“堡垒”，品牌创建促提升。公司将2023年确定为“党建品牌建设年”，着力培育具有股份特色的“三融四创”党建工作品牌，先后组织完成省国资委党建研究课题立项、重点推荐“四创”项目28项，并集中发布了东庞矿“党建工作纳入业务考核管理办法”、梧桐庄矿“123456+”等一批党建特色品牌，党建与生产经营融合更加深入，基层管理水平显著提升。在2023年煤炭企业管理现代化创新成果专家评审会上，“三融四创”工作模式也受到了专家评委的一致好评。
“育先锋”，头雁攻坚作表率。万年矿“十优百例”，结项党员攻关课题180项，创效315万元；云驾岭矿机电区实施党员“1+2”传帮带，使设备运转率同比提高35%……公司党委把优质高效完成任务目标作为党员作用发挥的落脚点，激发党员示范岗、责任区创建潜能，持续深化“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动，立项2888项，让每个党员“领”有方向，“攻”有目标，成效显著。党旗始终在基层一线高高飘扬。
思想引领，围绕中心聚合力
井下瓦斯浓度逐渐增大，给采掘衔接工作带来巨大压力。东庞矿深入分析问题根源，全面实施地面减沉技术，全力缓解被动局面；
市场持续下行，经营任务十分艰巨。梧桐庄矿创新“三四五”管控机制，全面推动矿井从“生产型”向“经营型”转变；
……
在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，公司各级党组织坚持进头面、进车间、进班组，奔着问题去，对着问题改，一批制约发展难题得到有效破解。
“我们把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，干部职工以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，把工作热情转化为攻坚克难、于事创业的强大动力，奋力谱写公司高质量发展新局面。”主题教育办公室相关人员介绍。
公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，切实把开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同推动企业中心工作紧密结合起来，先后组织专题学习500余次，确定矿处级以上领导干部调研课题347项，两级领导班子深入一线重点调研300多次，制定举措500余条，一批制约发展的瓶颈问题加速破解。
一年来，公司党委紧跟发展形势和阶段工作重点，广泛开展季度主题劳动竞赛、“聚焦三大主线，打造四新股份”“五讲五增强”“增节降在行动”等主题实践活动，广泛选树公司级以上先进典型63个、评选“股份先锋”166人，在全公司营造了浓厚的干事创业氛围。全年累计创出单产单进等新纪录62项，建成省市级创新工作室94个，完成职工创新成果670项，打造增收节支万元区队192个，千元班组411个，百元个人2907名。
全员参与，提升素质强“人力”
高素质队伍是高质量发展的关键。公司把加强队伍建设作为重要战略任务，分层级深耕素质提升工程，努力为公司转型升级高质量发展提供队伍支撑。
从春寒料峭的2月下旬开课，到硕果累累的9月下旬收官，公司邀请行业知名专家教授，连续举办“半月大讲堂”领导干部素质专题培训班14期，跨时7个月，培训人员5000余人次，是公司组织的规格最高、规模最大、周期最长、涵盖专业最广的一次全方位培训。
“课程全部同公司发展实际紧密结合，让我们茅塞顿开。我们将努力把所学成果转化为指导实践，全力助推矿井稳健运营。”内蒙古公司总经理周金固介绍，通过学习，他们的工作思路更加清晰，确保了各项工作积极主动，创出了内蒙古公司近年最优发展业绩。
如今，学出的“精气神”，正在转换成推动发展的“加速度”。一年来，从优秀青年干部集中脱产培训，到机电智能化、防治水、党务工作等专业培训常态化；从班组“师带徒”的进一步推广，到矿厂实操培训基地的建设；从线上岗位练兵，到线下技术比武，公司全年共计组织线上练兵3万余人次，开展各类线下专业培训、技术比武活动千余场2万余人次。2023年，在冀中能源集团第七届职工职业技能大赛中，公司在所有参赛的五个工种比拼中全部“摘金”，成功斩获“全满贯”。全员素质的提升，既解决了岗位人才缺乏的现实问题，又为高质量发展储备了人才。
以人为本，共建共享促和谐
丰富职工业余文化生活。举办各级气排球、乒乓球、篮球等体育健身活动上百场，参与全民健身职工5000余人次，在2023年“京畿匠师杯”河北国资系统男子篮球比赛中勇夺桂冠。举办主题教育消夏晚会、安全文艺演出70余场次，组织参加“最美班组”视频展播等文化活动20余场，参与人数达1000余人次。
扎实推进“我为职工办实事”。组织职业健康体检，改善矿井生产作业环境，降低井下职工劳动强度，并实施停车场改扩建等实事好事1600余件。
认真做好困难职工帮扶。争取上级救助政策、做细做实送温暖、医疗互助、金秋助学等救助活动，先后救助困难职工729人次，发放救助金200多万元。
此外，公司还积极履行社会责任，在省内多地发生洪涝灾害后，第一时间捐赠物资20余万元，组织人员参加当地防洪志愿服务队，彰显了国企担当。
天地风霜尽，新程壮阔多。站在又一个终点和起点的交接处，冀中股份正以前所未有的气魄和速度继续推进企业高质量发展，为谱写中国式现代化冀中股份新篇章作出新贡献。