冀中能源装备集团石工泵公司召开月度生产经营分析会

　　近日，冀中能源装备集团石工泵公司召开月度生产经营分析会，对1月份各项生产经营任务目标及首季劳动竞赛重点工作和关键指标进行安排部署，加快推进对标一流企业价值创造行动，明确下一步工作重心，就对标行动再强调、再落实。该公司党委书记、董事长宁建国，总经理杜名海，领导班子成员以及相关职能部门负责同志参加会议。

　　会上，该公司各职能部门负责人分别对经营指标、订货回款、科技成果、提质增效、安全环保、教育培训、成本管控、资金预算等月度生产经营工作进行了全面详细汇报，深刻剖析存在问题短板，制定了具体的解决方案，提出今后工作思路和努力发展方向，就对标一流企业价值创造行动进展情况作了交流发言。

　　听取汇报后，该公司领导班子成员对分管部门的汇报情况进行了点评，提出了相关工作要求。同时，围绕对标一流企业价值创造行动工作实施方案和工作清单，结合各自分管领域重点工作，就进一步优化完善对标行动工作，从指导思想和改进措施等方面提出了切实可行的意见和建议。

　　杜名海就做好对标一流企业价值创造行动提出要求：一要提高政治站位，把价值创造行动贯穿到生产经营全过程，充分认识到对标一流企业价值创造行动的重要性和紧迫性，摆在推动企业高质量发展的突出位置抓实抓好。二要统筹推进建设一流企业系列重大专项工作，在行动中坚持对标一流、突出重点、问题导向、分类施策，统筹推进，加强组织协调，精心组织实施，及时总结交流，务实推动价值创造行动持续取得实效。三要切实提高企业价值创造能力，聚焦核心指标，夯实价值创造基础，聚焦产业转型升级，提前布局价值创造新赛道，聚焦可持续发展，提升企业长期价值实现能力。四要解放思想、开拓视野，充分借鉴优秀企业经验做法，深入查找价值创造活动的短板弱项，明确工作目标和重点任务，严格按照时间节点，确保价值创造行动各项举措有效执行、落到实处、取得实效。

　　宁建国指出，一是将“生产调度会”和“经营分析会”两个会议合并召开，旨在把生产调度和经营成本工作同部署、同谋划、同落实，减少会议次数，节约时间，提高工作效率和办事执行力。二是主动担当作为，组织开展好“首季开门红”劳动竞赛，迅速调整精神状态，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋发姿态全身心投入到工作中，按下“奋进键”，跑出“加速度”，“开启新征程”，全力以赴决战决胜一季度，奋力实现首季各项指标全面飘红，确保2024年工作开好局、起好步。三是以对标一流企业价值创造行动为契机，全面提升价值创造能力和高质量发展水平，围绕“跟谁比、比什么、怎样比、怎样做”，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程等措施，全方位深入推进对标行业一流价值创造行动各项工作，着力打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的国内一流机械制造企业。