来源 :河北省国资委2024-01-09
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2024年，冀中新材持续聚焦安全生产、生产经营、项目建设等各项工作，精心部署、周密组织，全力迎战首季开门红，推动冀中能源化工新材料产业龙头在龙年振翅腾飞。
多管齐下稳生产提质效
冀中新材全体干部职工瞄准目标，自我加压，主动作为，向多增产量、多创效益发起总攻，大力推动各项工作全面提速。
开展产线生产拉练，合理优化调整各生产工序工艺参数，通过持续优化矿石均化、窑炉通路参数和漏板设计，提高设备运行效率以及减少开刀丝、去皮量等方式，使生产设备最佳运行，最大限度地释放产线效能。目前，一期生产净销量稳定在93%以上，最高达到93.7%；二期生产净效率提高至93.52%，最高达到93.7%，达到投产以来最好水平。
他们牢固树立“产品质量是企业发展生命线”的思想，持续完善质量管理制度和规范管理流程，紧盯生产过程薄弱环节，通过加大生产过程工艺质量控制检查、监督和考核力度，增加质检员班巡检考核，成立主要产品质量问题专项小组，持续开展质量改进、完善售后质量服务，全面提升产品质量控制水平。制定《过程控制日巡检表》进行菜单式考核，内网通报、OA反馈，通过批评、教育、处罚等手段加大责任追究力度，坚持全过程监督检查，督促问题整改。
同时，围绕水纱毛丝、环氧纱白丝、短切强力、耐折力低等突出典型问题，成立质量问题控制小组，逐一进行分析、试验、解决。其中，直接纱107系列产品毛丝降低明显、彻底解决了板材纱气泡问题，综合产品A级率达到98.5%。
持续加压抓落实保安全
针对岁末年初安全生产形势，冀中新材进一步强化“三违”整治管理，狠抓安全工作落实，有效保障生产现场安全管控。
他们根据企业安全生产标准化管理体系要求及上级安全工作部署，健全完善《职工不安全行为管理制度》《职工“三违”行为考核及停班学习制度》等管理机制，同时针对不同岗位制定相应的操作流程卡及安全风险告知卡，以制度红线约束、规范职工安全作业行为，做到有章可依、有据可查。
强化干部安全履职，严格落实管理干部跟值班制度，明确副总师及以上领导、班组长以上管理人员“三违”及不规范行为治理月度指标，并认真执行相应考核机制，实行“三违”治理分级管控，确保安全生产责任层层压实。坚持党管安全，深入开展党员身边无“三违”活动，严格执行党员职工互联互保制度，充分发挥党员的先锋模范作用，带动职工提升安全素质。实行职工不安全行为举报制度，营造人人抓“三违”、人人讲安全的良好氛围。安排严重“三违”人员现身说法，剖析自身违章行为并作出安全承诺，促使职工时刻绷紧安全弦。
开足马力赶进度保投产
在冀中新材南侧，年产12万吨玻纤生产线建设工地上，多个点位正在同步施工，现场一片繁忙。
为确保项目建设如期推进，冀中新材倒排工期，挂图作战，从整体的战略高度和全局的角度上把握施工进度。为更好地发挥全体人员在项目管理各施工阶段的主观能动作用，根据每日计划施工任务，结合各标段工程量，联动现场管理人员提前测算，统计各标段、各工种所需要的人数，确保施工单位工人按时到岗。同时，落实各岗位工作职责，确定工作任务，强化工作标准，将工作责任进一步落实。
建设现场如火如荼，项目建设进度不断“刷新”，截至目前，成品库建设完成总工程量93%；原料厂房配料间第三节箱型柱、钢梁及平台板完成；总降变电站首层浇筑完成，机电维修工房首层脚手架搭设完成，柱筋绑扎完成，柱、梁模板支护完成90%；3号池窑拉丝制品车间主体安装完成，防火涂料开始喷涂，漏板加工车间砌筑完成50%；筒仓基础浇筑完成；职工宿舍基础浇筑完成；其他各项工程也正在按计划节点有序推进。