露天矿开挖现场机械轰鸣，拉煤车施工车穿梭往来；井工矿生产一线滚筒旋转，一台台溜子一条条皮带高速运转……
金秋十月，在距本部千里之外的内蒙古公司百里矿区，战鼓催征，号角轰鸣。从露天开挖到百米井下，从地面车间到生产一线，“奋战一百天、誓夺满堂彩”的劳动竞赛正如火如荼，到处呈现出你追我赶，热火朝天的奋斗场面。上下同心、坚定信心、下定决心，不讲条件，彰显担当，坚决完成全年目标任务，已成为内蒙古公司每一名干部职工的共识。
上下同心凝聚干的合力
“针对这次股份公司给我们新下达的任务指标，我们要提高站位，体现担当，制定措施，拿出办法，不折不扣的去完成。”10月21日，在内蒙古公司周例会上，总经理周金固对完成四季度目标任务做出安排部署。
没有旁观者，都是奋斗者。面对艰巨的目标任务，经过10多年锤炼，风华正茂的内蒙古公司广大干部职工，在多次刷新记录、创造历史的业绩上，再一次站在了新的起跑线上。
宣传发动，鼓劲造势。由内蒙古公司主要领导带队组成的宣讲小分队分别深入嘉东煤业、嘉信德煤业和盛鑫煤业三个矿，开展了讲形势、讲任务、讲安全“百日安全生产无事故”安全宣教活动，让职工听得明白，受到了教育，鼓舞了干劲。各矿领导下沉区队一线、班组，通过面对面宣讲，提振了士气，增强了信心。10月份以来，共计开展宣讲活动12次，参加人数650人次。在此基础上，对宣传阵地进行了集中刷新更换，共计制作横幅24条，更新宣传标语22条，制作宣传条幅18条，在矿区上下营造了浓厚的安全生产氛围。
出台劳动竞赛文件，将任务指标层层分解，制定激励政策，明确责任落实，每日一调度，每周一总结，精准指导各矿生产进度和经营管理……
一级带着一级干，一级做给一级看。包联驻矿，参加矿调度会、班前会，出主意、想办法，深入一线，详细了解实际问题，解决实际问题……
列出时间表、任务图，明确重点工作，每周通报进度，强化责任落实，破解发展难题……
一项项举措、一件件落实，干群一心，上下同心，凝聚起了聚力攻坚四季度目标任务的强大动力。
下定决心提升干的毅力
“现场孤石较多，大小及埋藏深浅不尽相同且硬度较大，给正常剥离造成较大困难，针对较大孤石我们采取了单独钻孔爆破的措施，加快施工进度。”在嘉东煤业施工现场，副总工程师杜康说。
目前，该矿在扩界首采区进行采剥，正常向东推进，以采剥6-2中主体煤为主，结合现场实际情况，安排15套机械设备昼夜不停加大开挖力度，针对现场出现的孤石“拦路虎”，他们采取机械破碎+单独爆破的模式，日剥离土石方在70000立方米以上。另外，安排4套设备专门出煤装煤，日产原煤7000吨以上，截至22日，已圆满完成10月份生产任务。
同样在露天矿的嘉信德煤业，对二采区疑似出现的采空区域采用潜孔钻机进行布孔探测，发现采空区或老巷后，在探孔周围补打钻孔，直到探明采空区准确范围，本月在施工现场共揭露出5条老巷。在铲除安全隐患的前提下，为加快施工进度，他们共投入28套设备，日剥离土石方80000立方米以上，日产原煤多次超万吨。
“工作面里段推采到距对接巷10至15米位置时调整采面上下推进度，保证工作面推采到对接位置时与对接巷基本成一条直线。”10月1日早班，在盛鑫煤业百米井下的51205工作面现场，副总工程师耿云广就工作面对接工作作出安排部署。
该矿的51205工作面位于矿井井田西南侧，由于受边界斜交区域影响，如果按照传统工作面布置，不可避免将造成资源损失。通过优化设计方案，并借鉴51204工作面安装经验，里段先施工较短切巷，外部施工对接巷，机尾一次对接后形成正规工作面进行推进，最终形成了首个“刀把型”综采工作面设计，可多回收煤炭资源9.4万吨。
在工作面对接的重要环节，他们每天安排人员现场跟班指挥，进行数据测量和实地观测，制定施工技术措施，动态监测机尾支架和刮板输送机的位置，对比与对接标准线的偏差，及时调整工作面的推进度，控制好刮板输送机和支架的上、下偏差，保证对接时不会发生挤架。同时，使用多个单元支架对机头机尾进行加强支护，在最大限度保障施工安全的前提下，一个班实现安装溜槽20块，为调整工作面支架、实现精准对接赢得了时间，提高了效率。
截至10月8日，一周时间内广大干部职工团结协作，攻坚克难，昼夜奋战，圆满完成了工作面对接任务，实现了安装出煤两不误。
坚定信心增强干的动力
“上周块煤率，嘉信德煤业24.06%，嘉东煤业22.82%，分别环比上涨了……”
面对目标任务和市场形势，内蒙古公司树牢“过紧日子”的思想，进一步强化经营管控，把向市场要效益、向管理要效益、向科技要效益贯穿生产经营全过程，做到一切围绕效益“赚”，助推企业稳健运行高质量发展。
进入四季度以来，他们紧紧抓住冬季取暖用煤块煤涨价的有利时机，加快生产适销对路产品，提高产品附加值。嘉信德煤业在原有的基础上，对筛分系统的主运皮带、中块皮带、三八块皮带分别进行了技术改造，将其全部更换为永磁滚筒，不仅减少了电机、减速机、联轴节等中间传动环节，还可以随机调节皮带运行速度，提高筛分成块率，进一步降低了设备维护成本和运行故障率，实现了设备连续稳定运行。
加强市场调研，做到信息共享。内蒙古公司通过月度经营分析会、周例会等形式，分析原因、查找不足、制定措施，持续强化经营管控，销售部门根据市场变化科学指导各矿销售工作。
嘉东煤业采取对原煤放“震动炮”的方式，做到分采、分装、分运，出块率较上周提高了22%。盛鑫煤业在充分论证的基础上，对机组滚筒截齿采取“长短搭配”的措施，并做到快推快进，使原煤出块率提高了15%以上，进一步提高了综合售价。
“节”尽所能，亮点纷呈。嘉信德煤业将使用过的旧排水管道进行回收，经过修复再利用100多米，节约资金8000余元；组织人员将使用过的旧电缆进行回收，通过修补后再利用200米，节约资金7000余元。
嘉东煤业因新区剥采速度加快，导致排土空间紧张。安全技术部人员经过现场调研、方案编制、确定位置等环节之后，将10米以下排土台阶进行合并，并将临时排土运输道路进行改线，减少辅助生产环节占用的排土区域，在不增加额外投入的情况下，提升了土地有效容积，使排土场容量增加15万立方。
盛鑫煤业充分发挥职工主观能动性，拓宽“旧物复用”渠道，深挖“修旧利废”潜能，坚持能自修的绝不外委，能用旧的绝不买新，最大限度降低生产成本。今年以来，他们利用废旧材料制作新的皮带H架140多个、纵梁管280多个，修补旧的聚乙烯管1300余米，修补电缆100余次，共计节约资金约22万元。
“团结就是力量，信心赛过黄金。”瞄准全年目标任务，内蒙古公司广大干部职工正以“奋战一百天、誓夺满堂彩”地冲刺劲头，聚力攻坚，再创佳绩，为公司稳健运营高质量发展争作贡献。