为进一步发挥各级党组织在改革发展中“主心骨”作用，把党建工作融入企业经营管理、安全生产，全面打赢“五大攻坚战”，助力企业高质量发展稳步推进，冀中股份公司党委把已经连续开展三年的“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动作为载体，牢牢把握“强引领、重融入，抓落实、聚合力”12字要求，把开展党建品牌创建活动与推进各项具体工作落实结合起来，与推进党建工作和生产经营深度融合结合起来，与提升党建工作质效结合起来，积极创新活动载体，不断优化实践路径，将成效体现在解决实际问题上，体现在全力打赢“五大攻坚战”、完成全年各项任务目标上，为推动高质量发展贡献股份智慧和力量。
冀中股份公司持续开展“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动，突出党组织和党员作用发挥，聚焦生产经营和改革发展重点难点问题，选题立项，合力攻坚，激励各级党组织和广大党员围绕中心抓重点、破难点、解热点、树亮点，提升党建工作质量和实效，促进年度各项任务目标完成。
高站位谋划，精心设计项目管控模式。在实施过程中，突出基层党组织和党员在项目实施过程中的作用发挥，采取年初组织立项、定期督导交流、年底评估发布的方式，引导各级党组织和广大党员围绕安全生产、项目建设、技术攻关、增收节支、改善民生等工作中的重点难点问题，选题立项，合力攻坚。组建由专业部室组成的项目验收组，对项目进行联合评审，对推进速度快、经济效益明显、具有推广价值的项目进行集中评比表彰。每年底对“头雁领带·先锋攻坚”项目进行专业组联合评审，在年度党委工作会上进行表彰。每年一季度，完成年度党组织头雁领带、党员先锋攻坚项目立项申报工作。精心设计项目立项申报表内容，高标准立项，有针对性立项。明确项目负责人、主要参与者、实施背景与目标、党组织和党员领导干部如何发挥作用等必填栏目。
突出党组织和党员作用，明确选题立项方向。围绕生产经营、改革发展重点难点工作进行立项攻坚。项目选题立项注重体现基层党组织和党员的作用发挥，做到“三个层面同起步”，即：党委领导深入基层进行指导，行政领导帮助选题立项，党支部、党小组、党员积极研讨选题立项。采取群众出题、行政点题、支部议题、党员选题等形式，集思广益，确立项目。2021年、2022年组织实施“头雁领带、先锋攻坚”项目5039项。2023年持续深化“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动，组织完成头雁领带和先锋攻坚立项2888项。
坚持分级分类管理，发挥各级党组织积极性创造性。纵向划分分公司级头雁领带项目和矿厂级头雁，公司级党员先锋攻坚项目和矿厂级党员先锋攻坚项目。横向将头雁领带项目和党员先锋攻坚项目按照专业划分为安全生产、项目建设、技术攻关、增收节支、改善民生等五大类，进行分类推进分类管理。明确公司党委组织人事部和矿厂级党委组织部为牵头组织实施部门，统筹跟踪督导推进项目。建立立项台账，开展定期督导项目推进情况，每季度统计进度和项目完成比例情况，年底强化完成情况督导，确保从项目立项、跟踪督导、整改提高和项目结题闭环式全方位管理落实到位。项目申报审核坚持逐级申报的原则，班组和党员个人的立项项目报所在党支部；区科党支部的立项项目报所在单位党委（总支）；各单位立项的公司级项目报公司党委审核。突出过程管理。根据实际情况，动态调整项目立项台账和推进台账。公司负责调度推进公司级项目，各单位负责区科、班组及党员个人项目的调度推进，确保项目取得扎实成效。公司按职工比例，足额配备专兼职党务工作者，制定党建工作经费使用办法，为企业发展提供了有力保障。
统筹党建工作载体，积极发挥综合效应。冀中股份公司党委在重点推进“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动的同时，着力打党建工作统筹运转平台，形成党建工作合力。每年制定《冀中股份公司党建工作要点》，《关于组织开展党组织设置与企业组织架构运行有机统一专项行动方案》、《关于做好基层党组织按期换届工作的通知》，《开展党支部“一帮一”、深化党员“一带二”活动实施办法》、《规范和加强党员示范岗、党员责任区建设实施办法》和《关于深入开展创建“五好班子”、建设“六强党支部”、争当“五优共产党员”活动实施意见》等六项党建专项活动文件和特色活动安排，积极打造党建载体综合运转平台，集中精力推动“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动见实效。公司各单位通过开展“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动，在项目实施的同时，带动创建党员示范岗467个，命名表彰98个；创建党员责任区324个，命名表彰78个；党支部“一帮一”结对帮扶88对，党员“一带二”活动中2411名党员与4733名群众建立帮带关系。充分发挥各级党组织在改革发展中“主心骨”作用，使党建工作更加深入融入企业经营管理、安全生产，为全面打赢“五大攻坚战”，顺利完成全年各项任务目标，提供了坚强支持。
强化培训提升，夯实项目参与人员素质能力。结合项目立项实际情况，每年制定了公司《职工教育培训工作计划》，分层次分专业开展培训。举办基层党支部书记、党务干部培训班，采取视频集中培训和分散自学相结合的方式，组织共计350余人进行学习培训。加强与上海交通大学终身教育学院和海外教育学院沟通协作，研究制定中青年干部培训和领导干部素质提升专题培训方案，拟定培训协议，依托上海交通大学师资力量优势，将行业、专业顶级的专家和教授邀请到公司，为公司领导干部“充电蓄能”。先后开展了历时7个多月，共14期公司领导干部素质提升专题培训班（半月大讲堂）和中青年干部脱产培训班。半月大讲堂采取现场加视频的形式，公司各单位开设20多个分会场，矿处级以上人员直接参加培训人数达5000余人次，科级干部参会人数达1万余人次，培训效果和范围成倍放大。中青年干部培训班集中脱产10天，在公司领导干部团队中营造了浓厚的学习氛围，公司及各矿两级团队战略视野和管理能力，驾驭复杂局面的能力和水平得到全面提升。积极谋划争取政府财政补贴项目，每年公司各单位和机关部室共开展脱产培训5000余期，10万人次参加培训。
加强总结交流，形成浓厚争创氛围。在季度督导检查和定期跟踪调度项目进展情况时，冀中股份公司及各单位党组织注重加强对开展“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动的特色做法和典型成效的总结提炼，强化宣传引导，营造浓厚争创氛围，先后采取召开调度会、推进会、座谈会、现场观摩会、经验交流会等形式，不断提升项目创建活动质量和水平，激发各级党组织和党员在企业改革发展中创新创效和破解难题的内在动力。
通过开展“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动，切实发挥党组织和党员作用，聚焦生产经营和改革发展重点难点问题合力攻坚，激励各级党组织和广大党员围绕中心抓重点、破难点、解热点、树亮点，为推进公司稳健运营高质量发展提供坚强组织保障和党员队伍保障。
党组织头雁领带效能持续增强，与生产经营深度融合。公司党委聚焦全年任务目标，调动力量，聚力攻坚，以发展业绩检验项目工作成效。通过“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动，促使企业基层党组织和党员干部“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，服务企业发展的能力持续增强。各级党组织聚焦“把方向、管大局、保落实”，使企业始终沿着正确的航向前进，改革发展不断实现重大突破。尤其是面对疫情防控和行业寒冬双重影像下，各级党组织把常态化“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动作为企业保生存、保发展、保稳定的“第一措施”，最大限度凝聚合力、激发动力、增强活力。
党员先锋模范作用彰显，广泛凝聚企业发展核心力量。
在项目实施全过程中，广大党员始终作为项目实施发挥骨干作用，主动扛起了项目落地的责任，形成攻坚力量，在破解难题，创新创效和发挥效益方面，展现了作为，锻炼了意志，创造了突出业绩，赢得了职工群众的赞许和敬仰，凝聚了企业发展核心力量，坚定了职工与企业共患难共奋进的信心。
项目竞赛引领作用涌现，汇聚企业高质量发展新动能。
三年来，通过开展“头雁领带先锋攻坚”竞赛行动，8000余个竞赛项目累计直接创效超2亿元，带动总收益预计超过5亿元，有效发挥了党组织和党员作用，促进了重点难点问题解决，提升了党建工作融入生产经营推动改革发展的质效，在深挖内潜，提质增效、精煤战略，成本管控等方面，为公司争创最优经营业绩创造了有利条件，汇聚了企业高质量发展新动能。