来源 :河北省国资委2023-09-15
今年以来，万年矿坚持在降低材料消耗、增加创新创效力度上下功夫，坚决打好提质增效“组合拳”，进一步强化经营管控，为矿井安全高效平稳运行提供不竭动力。
精细管控降消耗。“要确保领取和回收的各项材料都有迹可循，做到台账跟踪，保证所有材料都能用在刀刃上。”9月13日，一采区区长孙超在区务会上说。该矿聚焦材料备用、领取、使用、回收等关键环节，实施了层级成本管控措施，将材料费按班组分解，形成“矿下达的作业计划-单位召开区务会分解各班组材料费-月中监督-月底考核兑现材料费”新模式。同时，定期组织井下备品备件和材料回收巡查，通过强化监督和加强考核的方式，收集整理各班组材料使用情况并进行通报，按照“节奖超罚”的原则，强措施、出重拳，坚决杜绝材料丢失浪费等不良现象发生。“今年以来，通过在工作面建立了多个回收物料存放点，将生产过程中回收的螺栓、阀门、H架、刮板、铁鞋等材料定点存放、分类码放，进一步提高回收材料的重复使用率，减少了新材料、新设备的投入近16万元。”孙超说。
全员创新增效益。“我们的宗旨是不怕项目小、不怕创效少，省下一分钱也是效益，只要人人都参与，个个都立项，就能聚沙成塔、集腋成裘，最终取得较好的生产经营效果。”他们以开展“双创”活动为契机，向职工讲清开展创新创效活动的意义目的，讲清创新创效人人可为、时时可为的道理，鼓励职工坚定信心和决心，立即行动起来，解决制约安全生产、提质增效等难题。针对制约提质增效的关键环节，基层单位采取区队命题或自主立项的方法，确定创新创效项目和进度节点，分专业管理，实行节点化控制，确保项目有序推进，促进创新创效项目尽快完成，转化为现实成果。“通过设立技术创效奖、小改小革奖、合理化建议奖等多种奖项，一月一考核，一季度一奖励，形成了全员创效的良好氛围。据统计，今年以来，全区干部职工先后完成创新立项27项，创效30余万元。”牛贺贺说。