冀中能源股份有限公司马头洗选厂牵紧成本“牛鼻子”打好成本管控牌

　　今年以来，冀中能源股份有限公司马头洗选厂聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，牢固树立过“紧日子”的思想，紧牵成本“牛鼻子”，狠抓成本管控，全力打好成本管控牌。

　　该厂认真分析经营形势，针对今年经济指标，以“小改小革”“修旧利废”活动为抓手，深挖内潜控成本，着力下好经营一盘“棋”。各基层单位强化形势任务宣教，引导职工从小事做起，细化指标落实，将全年各项经营指标逐层分解，形成“厂、科，班组”三级管控体系，营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

　　该厂科学制定“修旧利废”工作实施方案，完善《经营管理目标考核办法》，细化分解考核指标，深挖内潜节支降耗，通过建立物资供应、库存台账、出入库清单，严格材料库存管理，盘活利用库存，从计划、审批、支取、使用、库存等环节进行全方位、全过程跟踪，实现批料、发料、用料三方协同，立项监督，合理保障生产需求降低采购成本。

　　该厂积极开展节支创效活动，把降低介质消耗、浮选油耗、生产电耗作为降本重点，严把入厂介质质量验收关，加强脱介筛、磁选机等介质回收设备的管理；对浮选用油量实时跟踪控制，完善用油制度，持续开展降低油耗技术攻关活动；通过科学组织精煤生产，减少开空车时间，避峰就谷用电，提高原煤小时处理量，实行内部模拟市场化用电管理等手段，保持生产成本低位运行。