来源 :深交所互动易2025-01-22
irm1418534问华菱钢铁(000932)董秘您好，华菱各子公司研发、销售团队完备，职能明晰。在此情形下，公司总部 80 名员工的作用令人疑惑，仅履行大股东推选子公司高层职责，似也能保障运营。此外，新聘非财务出身的财务总监，市场存疑，公司理由难获信任。想问问，这 80 名员工在公司运营体系中，到底有何不可替代意义？后续关键岗位选拔任用，公司要如何确保专业合理，来增强市场信心？
2025-01-08 16:52:05
华菱钢铁答irm1418534
感谢您对公司的关注。公司根据经营管理需要进行人员配备，精细化定岗定编定员，总部区域作为战略管理中心、价值创造中心、职能服务中心、风险管控中心，主要职责是战略管理、资源配置、投（融）资管理、业务协同与风险防控等。聘任汪净先生为公司副总经理兼财务总监主要考虑其历任生产、技术等多个岗位，有丰富的管理经验和卓越的表现，能够胜任公司高管职位，符合相关法律法规要求。此外，公司也建立了完善的内部控制和审计机制，以确保财务工作的专业性和合规性，敬请诸位投资者放心。
2025-01-22 20:15:40